人工智能時代的職場，專家崛起，中基層管理崗位縮水

點選“塔蘭特”加關注，和2W+夥伴一起終身成長

這是塔蘭特的第90篇原創分享

幾天前，張藝謀導演說：

人工智能太強大了，15年的畫師，1秒鐘就被替代了，

未來劇組可能會裁掉95％的人。

很多評論說，張導是在胡說，不可能這樣。

我覺得張導說的有道理。

不止是電影，随着人工智能的廣泛應用，95％的白領工作，都會被逐漸替換掉。

随之而來的，是中基層管理崗位的大幅度縮減。

很簡單，大部分工作，都由專家+人工智能完成，沒有那麼多人需要去管理協調了。

一、人工智能時代，工作模式的改變

專家+人工智能工具，

相同時間，能完成過去上千上萬人的工作量。

是以，如果這樣的話，企業主為什麼要雇傭那麼多人呢？

未來的企業，無論大小，都會走向扁平化。

每個人都可以成為一支隊伍，每個人小型化的專業團隊，可以搞定過去幾千号人的公司幹的活兒。

在這種組織裡，隻有三種人是剛需的。

一是懂人工智能的業務專家。

這類人，既是業務高手，又是使用人工智能的高手。

為啥要是業務專家？

外行即便是拿着人工智能，也很難比專家搞得更好。

因為專家知道的，永遠比外行多。

這不是說專家有多牛，是因為他們沉浸在業務裡，有更多細節回報。

帶着人工智能深入業務細節，才能激發更多創新，懂得這個深入的流程，才能提升效率。

中基層管理者，大都脫離掉具體專業和業務，這不是個好事情。

除了專家，交易員也是剛需。

比如做銷售的，做采購的，這種和其他組織對接與交易的角色，也是剛需。

因為他們對接的是另一個組織的裡的人，很多灰階的談判地帶，是人工智能還沒法了解的。

人工智能搞标準化的東西，比人強，但掌握灰階，還有待提高。

在人工智能時代，任務越綜合，越是與人打交道的工作，越不容易被替代。

當然，資源擁有者也不會被淘汰。

比如，企業經營者、投資人。他們既是交易員，又是資源擁有者。

他們的目标不是上班，而是創造價值，利潤。

那如果人工智能比人更有價值時，為啥要雇那麼多人呢？

人工智能替代人，他們沒有損失，反而因為公司變小，管理費用下降，獲得更多利潤。

資源擁有者，是很難被淘汰掉的，因為他們是具有掌控力的層級。

高管大都有公司股份，是以也可以算作經營者行列，不容易被替代。

即便不幹了，也有股份變現。

總結一下，人工智能時代，公司隻需三種人：

1.能夠運用人工智能提示生産效率與創新效率，比如專家；

2.能夠和其他組織中的人做交易，比如銷售、采購等；

3.擁有資源者，比如企業家、投資人。

二、人工智能時代，普通人的生存之道

未來，普通人想找到好工作，真的挺難的。

螺絲在擰緊，我覺得普通人有三點需要去堅持：

1. 要麼極緻專業化，要麼極緻人化

在你所在專業領域成為牛人。

比如在相同時間裡，你用人工智能寫出的文案，你寫的代碼，你做的産品，就是比别人更多更好，那你就是這個細分領域裡的牛人。

在職場裡，人工智能淘汰的不是人，而是不專業的人。

如果專業上不去，那就選擇做與人有交集的工作。

比如，努力考公，服務百姓，或者自己做一個小生意，學會交易。

未來，在服務業這塊，還是有市場的。

我說的這類服務，是需要線上下互動，而且需求不可批量。

比如按摩師、美發師、旅拍等等服務行業。

或者是當老師，帶着孩子去寫生，帶着孩子們去參觀博物館，把孩子們組織起來做遊戲，這些事情，人工智能暫時不能完全替代。

因為使用者沒法自己借助人工智能完成這件事，或者人工智能的給到的體驗不如人好。

不過長遠看，如果結合人工智能的機器終端（被稱為具象人工智能Embodied AI）靈敏度達到人類水準，成本低于人力後，這些市場也會有被替代的可能。

但總歸啊，不是所有人都願意被人工智能服務，

人類互相之間的服務，可能變成一個很大的産業。

教别人使用人工智能，也是不錯的生意。

美國曆史上有一股淘金熱，當時賺到錢的，不是去挖金子的，而是去賣鏟子的。

這個故事雖然有杜撰成分，但教培行業，确實是剛需。

怎麼樣使用人工智能，在各個行業去提升效率，

這樣的教育訓練課程或者業務咨詢，市場錢景可期。

2.打好知識基礎，獨立思考，學會思辨

人工智能會反向改變大腦思維方式，對于青少年影響更大。

很多人說有了人工智能，孩子就别上去了，跟着人工智能就可以了。

這絕對是個坑。

不要過度使用人工智能去學習，因為它會反向改變大腦認知結構。

如果孩子習慣了，啥都去問人工智能，就像他習慣了自動駕駛，如果有一天接不上網了，是不是連車都不會開了。

是以，該學的知識，還是要紮實的去學，該考的試，還是要用心的考。

自己掌握了，再讓人工智能幫忙變得更好。

另外，人工智能說出來的東西，也不是自己創造的，也是對網絡内容的再加工，遠遠比不上經典。

是以，多自己去讀書，讀經典。

總之，别讓人工智能，替代自己獨立的學習與思考能力，

你可以不開車，但你一定要會開車。

3.享受生活，但别沉迷遊戲。

人工智能時代，好玩的東西會更多，尤其事電子遊戲。

但我想說的是，别過于沉迷。

享受生活，擁抱自然，從現實中發現更多樂趣。

總結一下：

人工智能淘汰掉大部分基礎崗位，包括中高層管理崗位，是既定發生的事實；

企業中不可替代的隻有專家、交易員和資源擁有者這三類人，專家會更受重視；

普通人要麼成為專家，要麼盡快學會做生意，做服務業成功的機會更大；

學會學習，學會不依賴人工智能，永遠把思考的主動權握在自己手裡。

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