資料倉庫項目管理面試題整理（十二）

資料整合

1．一家擁有650個經銷商的汽車制造公司，有3個獨立的經銷管理系統，這650個經銷商都有自己的資料庫。這家企業應該如何來收集、清理并整合這些資料呢？

2．一家企業為了保證企業内資料的一緻性，委任了一名資料管理經理為整個企業建立一個統一的企業資料模型。但是，企業内有兩個項目正準備開工，而且兩個項目經理都不願意等企業資料模型的建成。沒有企業資料模型的情況下，建立的資訊系統很難和企業内的其他系統進行整合。面對這種局面，CIO應該采取什麼對策呢？

3．一家企業遇到了資料整合的問題，這個問題看起來是由于企業缺乏一個好的主資料管理政策造成的。這家企業基本上沒有對主資料的變更進行控制。目前，企業正準備将資料庫建立成分布式的。企業的CIO正在尋找關于集中式與分布式的建議，以及對資料維護政策的建議。你可以提供一些什麼樣建議？

4．一家客戶資料倉庫的業務主管想要資料實時更新。實時更新應該得到允許嗎？有沒有任何更好的替代方案呢？

5．在調查了其他企業的資料倉庫實作之後，一家企業決定不能建立煙囪式的資料集市系統。可是，有3個部門強烈要求為它們的部門實作一個資料集市，并要求盡快實作。這家企業應該怎樣來避免建設煙囪式的系統呢？

6．一位資料倉庫經理負責企業内所有資料倉庫建設活動，他意識到，如果來自資料倉庫的報表和查詢與來自業務系統的報表和查詢不相符的話，他将遇到信譽問題。但是，大部分業務資料都是髒亂的，必須得到清理後才能滿足分析師的要求。如果他将業務資料進行清理的話，報表結果将會和業務系統的那些結果不一緻，資料倉庫的有效性會遭到懷疑。面對這種局面，這位資料倉庫經理應該采取什麼樣的措施？

7．給資料倉庫提供資料的業務系統的資料問題已經越來越明顯了。管理層認為資料倉庫建設項目的一部分工作就是糾正業務系統的錯誤。那麼，資料倉庫團隊應該嘗試這項工作嗎？

本日志來源于Sid Adelman的著作Impossible Data Warehouse Situations。

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