極限程式設計系列2-原則

價值太抽象，實踐很具體，中間連接配接的橋梁就是原則。

其實，說白了，我認為，XP的原則很簡單，那就是：增強！！

現在照本宣科的說說XP的原則：

1、人性化，為什麼人性化呢？因為作為一名軟體人員，需要有最起碼的安全感、成就感、歸屬感、親切感和個人成長，這些都不是靠政治宣言可以做到的，真正要實施起來還是很麻煩的，但是根本原則沒有變，那就是要實施人性化管理（老調調了，不知道什麼時候能做到） ，可能不好實施，但是，最起碼，讓你的組員可以感受到你的人性吧^O^，人性化的基礎是信任。人性化的管理會建構和諧的氣氛，增減溝通的效率。

2、優先分級，工作總是有輕重緩急的，你做每一件事情都需要首先判斷一下他的優先級，優先級高的自然具有首先執行的權力。好鋼用在刀刃上嘛。

4、人人為我，我為人人。如果你說我為人人，人人為我，那肯定是扯淡的，沒有人會願意主動為人服務。在這種情況下，項目經理當然是首先要付出的啦，那樣才會逐漸形成這種氣氛，如果項目經理也不願付出，那麼，趁早回到老路，不要搞什麼XP開發了。

5、充分利用原有經驗。這一點在XP裡面他說叫做自相似性，基本上就是說，軟體開發有一個符合自己開發的解決流程，當碰到問題的時候，嘗試使用你自己的方法去解決它，然後總結，然後以後還用這種辦法來解決。這個咚咚我首先聲明隻能用于軟體開發哈，如果對你産生了什麼誤導，我概不負責。

6、持續改進。開始不一定要做到最好，最好永遠是沒有的，隻有永遠的更好。先做一個東西出來，然後再根據用的情況對他進行改進，看起來是走彎路了，其實這才是捷徑阿。

7、多樣風格，不要讓你的團隊的成員看起來都是一個模子做出來的，個人要保持個人的風格。很符合進化學的原理哦

8、思考、檢討，這個就不說了，當然要總結經驗才能進步啦

9、平滑，然你的團隊工作起來非常的順利，那麼要保持一緻順利的工作要怎麼做？我也不知道，不過XP告訴我們，要遵守它的實踐方法^O^;

10、備援，你沒看錯，就是叫你備援。備援有時候不是一種浪費，相反，備援從某種意義上來說是機會，對每個關鍵問題都多嘗試集中解決方案，你獲得的可能不隻是品質和經驗，你還能獲得客戶的信任和好感。

11、品質和進度，品質和進度哪個重要呢？我想還是進度吧，但是，通過XP的方法可以控制品質，是以，在必要的關鍵時候，我相信，保證進度是重要的，最起碼從表面上，那樣可以提高團隊的士氣，增加客戶的信任度。

12、緩慢轉變，不要想通過暴風驟雨似的變革來實作XP，你需要的是細嚼慢咽，慢慢消化吧。

13、對自己負責。你是男人麼？你需要負責。什麼？你是女人？那你肯定是成年人^O^

呀，你要說了，怎麼沒有看見增強阿。我隻是說，增強是所有原則的總原則，那就是增強自己的各種能力，上面說的原則，相信大家都有知道，但是有幾人在做呢？是以，還是增強吧（瞎扯了）

這節學完了，希望有收獲