极限编程系列2-原则

价值太抽象，实践很具体，中间连接的桥梁就是原则。

其实，说白了，我认为，XP的原则很简单，那就是：增强！！

现在照本宣科的说说XP的原则：

1、人性化，为什么人性化呢？因为作为一名软件人员，需要有最起码的安全感、成就感、归属感、亲切感和个人成长，这些都不是靠政治宣言可以做到的，真正要实施起来还是很麻烦的，但是根本原则没有变，那就是要实施人性化管理（老调调了，不知道什么时候能做到） ，可能不好实施，但是，最起码，让你的组员可以感受到你的人性吧^O^，人性化的基础是信任。人性化的管理会构建和谐的气氛，增减沟通的效率。

2、优先分级，工作总是有轻重缓急的，你做每一件事情都需要首先判断一下他的优先级，优先级高的自然具有首先执行的权力。好钢用在刀刃上嘛。

4、人人为我，我为人人。如果你说我为人人，人人为我，那肯定是扯淡的，没有人会愿意主动为人服务。在这种情况下，项目经理当然是首先要付出的啦，那样才会逐步形成这种气氛，如果项目经理也不愿付出，那么，趁早回到老路，不要搞什么XP开发了。

5、充分利用原有经验。这一点在XP里面他说叫做自相似性，基本上就是说，软件开发有一个符合自己开发的解决流程，当碰到问题的时候，尝试使用你自己的方法去解决它，然后总结，然后以后还用这种办法来解决。这个咚咚我首先声明只能用于软件开发哈，如果对你产生了什么误导，我概不负责。

6、持续改进。开始不一定要做到最好，最好永远是没有的，只有永远的更好。先做一个东西出来，然后再根据用的情况对他进行改进，看起来是走弯路了，其实这才是捷径阿。

7、多样风格，不要让你的团队的成员看起来都是一个模子做出来的，个人要保持个人的风格。很符合进化学的原理哦

8、思考、反省，这个就不说了，当然要总结经验才能进步啦

9、平滑，然你的团队工作起来非常的顺利，那么要保持一致顺利的工作要怎么做？我也不知道，不过XP告诉我们，要遵守它的实践方法^O^;

10、冗余，你没看错，就是叫你冗余。冗余有时候不是一种浪费，相反，冗余从某种意义上来说是机会，对每个关键问题都多尝试集中解决方案，你获得的可能不只是质量和经验，你还能获得客户的信任和好感。

11、质量和进度，质量和进度哪个重要呢？我想还是进度吧，但是，通过XP的方法可以控制质量，所以，在必要的关键时候，我相信，保证进度是重要的，最起码从表面上，那样可以提高团队的士气，增加客户的信任度。

12、缓慢转变，不要想通过暴风骤雨似的变革来实现XP，你需要的是细嚼慢咽，慢慢消化吧。

13、对自己负责。你是男人么？你需要负责。什么？你是女人？那你肯定是成年人^O^

呀，你要说了，怎么没有看见增强阿。我只是说，增强是所有原则的总原则，那就是增强自己的各种能力，上面说的原则，相信大家都有知道，但是有几人在做呢？所以，还是增强吧（瞎扯了）

这节学完了，希望有收获