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第二個大計算，根據PV、EV、AC計算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI
1、基本名額:
EV(BCWP)：實作價值，實際完成工作的預算費用
PV(BCWS)：計劃價值，計劃完成工作的預算費用
AC(ACWP)：實際費用
BAC：完工預算，項目總的估算費用
BDAC：基準完工工期
2、差異分析:
CV：費用偏差CV=EV-AC
SV：進度偏差SV=EV-PV
3、績效分析:
CPI：費用績效指數CPI = EV/AC
SPI：進度績效指數SPI = EV/PV
4、趨勢預測：
ETC：完工尚需費用預算
基于非典型的偏差計算(以後不會再發生類似偏差時): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時): ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC：完工總費用預算
使用新估算費用來計算 EAC = AC+ETC
使用剩餘預算費用計算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI計算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認證最常用)
使用SPI<1 計算 EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工總費用偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC：估計完工工期 EDAC = BDAC/SPI
TCPI：完工尚需績效指數
為了實作特定的管理目标，剩餘工作實施必須達到的成本績效名額，如果BAC已不可行，用EAC代替
基于BAC的公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）
5、估算EV的方法:
自下而上的統計法.
公式估算法:
50/50法則 開始計50%,結束計50% (保守,PMP認證最常用).
20/80 法則 開始計20%,結束計80% (更加保守).
0/100 法則 開始計0%,結束計100% (最保守的).
6、EVT績效指數的解讀:
基于對EVT績效分析的結果,CPI和SPI可能會出現多種組态,如下圖所标：
*注：經驗表明,在項目的早期,CPI和SPI通常不是很穩定,這是因為作為CPI和SPI計算依據的AC和PV都比較小,而EV是估計值,如50/50規則報告法.一般在項目進展到20%左右的時候,CPI和SPI才會比較穩定.
| 組态 | 狀況 | 造成狀況可能原因 |
| 1 | CPI<1,SPI<1:項目費用超支,進度落後. | 項目團隊的績效水準差 測量績效的費用基準不合理 |
| 2 | CPI<1,SPI>1:項目費用超支,進度超前. | 趕工 |
| 3 | CPI>1,SPI<1:項目費用節約,進度落後. | 資源沒真投入到項目工作中. |
| 4 | CPI>1,SPI>1:項目費用節約,進度超前. | 項目團隊的績效水準高 測量績效的費用基準不合理 |
| 5 | CPI=1,SPI=1:項目費用與落後表現與預期相一緻. | 管理控制的終極目标 |