SRE食用指南

大家好，我是喬克，一個愛折騰的運維工程，一個睡覺都被自己醜醒的雲原生愛好者。

作者：喬克

公衆号：運維開發故事

部落格：www.jokerbai.com

SRE，多麼美妙的一個詞，它就像黑暗中的一盞明燈，為運維指出了前進的路。

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但是，國内大部分企業的運維人員對 SRE 都不感冒，覺得它就是理論的巨人，根本無法落地實踐。

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SRE 是谷歌提出的理念，旨在做到以應用為中心，以穩定為前提，做到自動化、智能化、平台化，需要工程師的技術能力拉滿：

• 會産品
• 會開發
• 會測試
• 會運維
• 會架構

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大家一看到這，就直接把 SRE 拉黑了，心裡可能在想：我要是這麼牛逼，還在這混？

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其實，大可不必。在我看來，SRE 并非一定特指某個人，而是一群人，如果一個公司隻招一個 SRE，要麼公司不知道 SRE 是什麼，要麼公司是傻逼中的戰鬥機。

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目前國内玩 SRE 玩的比較好的都是大廠，比如百度、螞蟻、騰訊等，他們的團隊規模都很大，這麼大團隊，如果每個人都會上面的技能，那會是什麼場面？有的人可能會認為會是技術爆表，業務穩定的一 B，而我認為那将是一場災難：如果一個團隊有一個厲害的人，他将是标準，如果一個團隊有十個厲害的人，那将有 10 個标準，如果一個團隊 100 個人都厲害，那将混亂不堪，是以我想那些大廠的 SRE，也不都是全才，但是至少都有一技之長。

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而對于大部分中小企業的運維來說，在面對 SRE 的職位發展時，不免考慮一二，也許你做的并不像書上說的那麼标準，也許你幹的依然是普通運維的活，但是你要相信，你所做的一切都是圍繞

穩定

​ 展開的。