av 146 001

1. 一個靈活項目的項目經理希望有一個高度參與的團隊。項目經理應該如何實作這一目标?

 A. 明确方向和任務，這樣人們就能保持專注和參與他們的工作

 B. 營造一個環境，讓每個人都知道自己的貢獻對整個項目意味着什麼

 C. 設計一個獎勵系統，通過表彰個人在上一個沖刺階段的重大貢獻來激發人們的積極性

 D. 鼓勵團隊成員之間不斷輪換角色，在整個項目傳遞過程中保持人們的積極性

2. 一個在多個行業的公司工作的項目經理被要求上司一個政府機構的軟體開發項目。該公司以前曾試圖為其他行業執行過類似的項目，但沒有成功。項目經理應該做什麼來確定項目的成功?

 A. 在風險管理計劃中記錄這些資訊

 B. 制定一個應急計劃，為可能的風險做準備

 C. 繼續使用專家的判斷來執行項目

 D. 回顧以前項目的經驗教訓登記冊

3. 一個項目經理最近被配置設定到一個靈活項目，他發現這個項目的一個承包商沒有任何靈活的經驗。項目經理應該怎麼做?

 A. 要求項目發起人更換承包商，因為他們沒有靈活經驗

 B. 向承包商發出正式通知，要求其獲得靈活認證工

 C. 咨詢項目組，了解承包商的教育訓練需求程度

 D. 訓示承包商接受靈活教育訓練，因為項目已經開始了

4. 在一次疊代示範中，一個客戶注意到他們想對産品進行改進。團隊接下來應該做什麼?

 A. 完善和估計這個改進，以便知道它的規模。

 B. 把它添加到産品的backlog中，以便在将來完成。

 C. 立即開始為客戶進行改進工作

 D. 要求産品負責人和客戶一起确定項目的優先級

5. 在一個靈活項目中，項目經理注意到一個團隊成員在日常檢查中很少報告阻礙因素。此外，這個團隊成員很害羞，不願意參加團隊活動，更願意單獨向項目經理提供狀态更新。項目經理應該如何糾正這種情況?

 A. 審查團隊文化和個人的個性特征，以解決狀态更新的差距

 B. 為狀态更新創造一個安全的空間，鼓勵團隊接近項目經理

 C. 更徹底地審查團隊的狀态更新，以解決差距

 D. 支援團隊的融入，将狀态更新的格式改為電子郵件

6. 一個新的靈活團隊在完成任務時遇到困難。團隊中出現了很多糾紛。在這種情況下，靈活上司應該怎麼做?

 A. 将上報給團隊的經理。

 B. 撤掉一些團隊成員。

 C. 審查角色和責任檔案。

 D. 與團隊制定工作協定。

7. 某組織使用混合方法進行項目管理。一位項目經理被配置設定到一個外部項目，即項目A，該項目中的三個子產品中有兩個需要機器學習技能。項目經理所在組織中唯一的機器學習專家正在參與一個即将結束的内部項目，即項目B。項目經理應該怎麼做？

 A. 優先考慮項目A而不是項目B，因為A是一個外部項目，而B是一個内部項目。

 B. 以沖刺的方式計劃項目A，從不需要機器學習技能的子產品開始。

 C. 讓人力資源管理人員為項目A雇用一名機器學習專家。

 D. 當機器學習專家可用時，計劃項目A在項目B結束時開始。

8. 某組織使用預測性方法，但對使用一些靈活實踐持開放态度。項目經理被要求推薦一個靈活實踐，以便在整個項目中提供商業價值。項目經理應該推薦什麼？

 A. 有時間限制的疊代，使測試團隊能夠徹底測試産品的增量。

 B. 遞增式傳遞和基于使用者回報的頻繁的産品待辦事項的細化

 C. 疊代開發和收集項目組成員的頻繁回報。

 D. 頻繁的回顧，以確定經驗教訓和改進行動得到實施。

9. 一個靈活團隊的項目負責人意識到，一個團隊成員沒有積極性，這影響了整個團隊。項目負責人應該怎麼做才能改善這種情況?

 A. 為團隊的情商發展進行投入。

 B. 要求那個沒有動力的團隊成員休個短假。

 C. 減少日常會議和回顧性會議的次數

 D. 将無心工作的團隊成員派往另一個團隊

10. 某組織使用混合方法進行項目管理。一位項目經理被配置設定到一個外部項目，即項目A，該項目中的三個子產品中有兩個需要機器學習技能。項目經理所在組織中唯一的機器學習專家正在參與一個即将結束的内部項目，即項目B。項目經理應該怎麼做?

 A. 優先考慮項目A而不是項目B，因為A是一個外部項目，而B是一個内部項目

 B. 以沖刺的方式計劃項目A，從不需要機器學習技能的子產品開始

 C. 讓人力資源管理人員為項目A雇用一名機器學習專家

 D. 當機器學習專家可用時，計劃項目A在項目B結束時開始

11. 一個項目的商業利益相關者由于以前的不良經曆而不願意接受靈活方法，并力主采用預測性方法。項目經理應該使用什麼政策來說服利益相關者使用靈活方法?

 A. 提出一個分階段的項目方法，進行多次小的互動，并通過頻繁的價值傳遞與利益相關者建立信任。

 B. 記錄請求，并上報給上級管理層，考慮修改項目章程。

 C. 就預測性方法達成一緻，但在項目管理的架構下應用靈活的概念。

 D. 向利益相關者保證，靈活方法将在更短的時間内實作所有的預期結果。

12. 一個項目經理正在處理一個高度複雜的項目。在項目執行過程中，當地政府改變了某些環境法規，這有可能會延誤項目。項目經理應該立即采取什麼行動?

 A. 更新問題日志

 B. 更新項目基線。

 C. 更新風險管理計劃。

 D. 更新變更請求日志。

13. 一家全球公司聘請了一位項目經理。該項目經理是一位靈活專家，他的任務是支援項目團隊減少返工和不滿。項目經理應該如何解決這些目标?

 A. 減少組合的範圍，向客戶發送新的解決方案

 B. 傳遞一個帶有組合時間表和傳遞給客戶的時間表

 C. 采用增量周期，向客戶傳遞價值

 D. 準備更多細節的傳遞，以滿足客戶

14. 一個Scrum團隊正在分析一個15天沖刺的第四天的進度表。下圖顯示的是進度表。團隊接下來應該做什麼？

 A. 繼續進行沖刺，因為進度顯示了潛在中斷的緩沖區

 B. 詢問産品負責人，是否可以從沖刺階段削減一些低優先級的故事

 C. 繼續按計劃進行沖刺工作，并保持監控

 D. 要求項目組選擇任何額外的故事，因為他們有比計劃更多的能力

15. 一個項目組已經過渡到全職遠端工作。項目經理開始注意到一些團隊成員沒有在計劃日期前完成他們的任務，盡管在每周的團隊會議上有提醒。這有可能會延遲項目的傳遞。項目經理應該如何解決這種情況?

 A. 每周向團隊成員傳達兩次傳遞日期，以確定及時傳遞

 B. 與每個團隊成員建立審查會議，以确定延誤的根本原因

 C. 指導團隊成員在遠端工作環境中工作，以確定生産力

 D. 與資源管理人員讨論延遲，并要求增加資源

16. 一個項目涉及向客戶出口150個包。然而，隻有30個包裹已經通過了客戶的稽核，可以發運。物流經理在2周前向客戶提供了詳細資料，并建立了每周一次的電話會議，以便與客戶進行有效溝通，但客戶一直沒有參加電話會議。項目經理應該如何處理這種情況?

 A. 要求修改合同，将這批貨物列入項目管理計劃。

 B. 找到的根本原因，讨論客戶目前的參與情況。

 C. 通知客戶不能生産後續的包裝

 D. 向客戶要求延長交貨日期

17. 在一個建立築的施工項目中，項目經理決定将靈活原則應用于建築基礎階段，在與團隊一起評估項目進度時，項目經理認為估計不準确。項目經理應該如何解決這個問題?

 A. 建立一個産品待辦事項清單

 B. 與團隊一起進行沖刺審查

 C. 評估以前的項目速度

 D. 通過拆分故事來減少故事的大小

18. 一個項目經理發現，在一個靈活項目中，由于預算限制，團隊成員參與了幾個不同的項目。項目經理應該怎麼做？

 A. 要求項目發起人确定優先次序，如果有必要，配置設定額外的預算，使團隊能夠在一個項目上工作。。

 B. 提供一個激勵計劃，使團隊成員在多個項目上工作更多未計算(工作時間外)的時間。

 C. 與團隊成員集思廣益，讨論如何在給定的預算内完成多個項目。

 D. 指導團隊成員平均配置設定到各個項目上，這樣在目前的預算内就不會出現錯誤。

19. 一個靈活項目開始了，指定的團隊是靈活的新成員。在第一次日常會議上，項目經理觀察到團隊在實作目标方面有問題，項目經理應該怎麼做?

 A. 計劃一次戶外活動，讓團隊互相了解。

 B. 要求團隊回顧靈活項目管理方法

 C. 要求人力資源部門提供一個有經驗的靈活團隊。

 D. 舉行一次會議，幫助團隊确定團隊章程

20. 一個使用混合方法從目前系統遷移到一個新的和增強的系統的項目正在進行中。該計劃是分階段遷移系統。然而，營運團隊抱怨說他們還沒有準備好開始支援新系統。項目經理應該如何有效地處理這種情況?

 A. 建立一個經驗教訓登記冊，包括對未來項目的營運團隊教育訓練。

 B. 在每個階段都包括項目和營運團隊之間的知識轉移會議

 C. 改變項目管理計劃，增加産品移交給營運團隊的最後階段

 D. 準備好詳細的檔案，在項目結束時與營運團隊分享

21. 一個項目經理正在管理兩個靈活團隊，并審查他們的名額以找出哪個團隊表現更好。應該采取哪種方法?

 A. 速度較快的團隊表現較好，應該得到獎勵

 B. 這個應該在下一次疊代中作為回顧的一部分來解決

 C. 速度不應該被比較，因為團隊可以有不同的項目規模

 D. 兩個團隊的速度應該在每個疊代結束時進行比較

22. 在一次定期審查中，一個靈活項目的項目經理意識到，一個關鍵的利益相關者缺少關于正在開發的一些功能的關鍵資訊。為了改善溝通，減少部署錯誤功能的風險，項目經理應該怎麼做?

 A. 評估利益相關者的需求和溝通方式，并提出一個有針對性的方法，定期進行狀态報告和進度會議

 B. 邀請利益相關者參加定期的"展示和講述"會議，以便利益相關者了解項目進展并收集回報。

 C. 對利益相關者進行重新定位，根據他們對項目的影響和興趣程度評估利益相關者，并進行相應的溝通

 D. 讓利益相關者參與定期項目溝通，以便能夠密切跟進

23. 最近有兩個團隊成員從一個項目中被釋放，因為客戶減少了預算。然而，靈活團隊仍然收到與以前相同甚至更多的工作要求。靈活項目負責人應該如何解決這種情況?

 A. 用新的團隊能力更新制約因素日志

 B. 向團隊解釋新的項目要求

 C. 更新項目預算，增加團隊成員

 D. 向客戶解釋新的團隊速度

24. 一個項目經理從客戶那裡收到了一份提案請求（RFP）。該客戶對需求非常清楚。需求分析必須在項目的第一個月完成，而且客戶希望每兩周看到一個工作示範。項目經理應該使用什麼項目方法?

 A. 在項目的需求分析和傳遞階段使用疊代法

 B. 在項目的所有階段，包括需求分析和傳遞階段，采用靈活方法

 C. 預測性的需求分析和靈活性的項目傳遞

 D. 對項目的需求分析和傳遞階段進行預測

25. 一個靈活的項目團隊正在建立一個新産品。利益相關者要求不斷說明項目的商業價值。項目經理應該怎樣做?

 A. 為企業準備持續的績效價值報告

 B. 在每個沖刺結束時，對産品的建構部分進行示範

 C. 為利益相關者準備一份項目報告，每周分發

 D. 确認最小可行産品（MVP），并在它準備好時向企業展示冊

26. 一個大型組織決定采用基于行業趨勢的靈活方法。在行業中看到的趨勢。該組織為采用該方法投入了大量的資金，但幾個月後，實施失敗了。為了避免實施失敗，項目經理應該采取什麼不同的措施?

 A. 對所有員工進行靈活教育訓練，從項目組到中層到高層管理人員

 B. 進行事後總結，在組織流程資産（OPA）中記錄學習成果，以供将來使用

 C. 評估了組織的文化，進行了适合性分析，并确定了未來的狀态

 D. 将該建議轉交給項目品質部門做決定

27. 一個靈活項目有一個記錄在案的需求清單，分出了高、中、低三類優先級。項目組表示很難知道下一步該做什麼，因為有很多條目被列為高優先級。項目經理應該如何建議？

 A. 確定産品負責人根據産品路線圖、釋出計劃和疊代計劃來确定優先級。

 B. 要求團隊根據他們認為合理的建構順序來确定高優先級項目的優先級

 C. 要求團隊根據釋出計劃和最有效的測試方法來确定高優先級項目的優先次序

 D. 摒棄目前對需求的高、中、低分類，而以數字來确定優先次序

28. 一個靈活團隊正在對人力資源（HR）應用系統的基礎設施進行修改。不同的利益相關者提出了互相沖突的要求。項目經理應該做什麼來幫助推進這個項目?

 A. 審查其他團隊提供的檔案，如經驗教訓和風險矩陣

 B. 參加Scrum of Scrums，以确定路障和管理依賴性

 C. 研究技術，以協助團隊在進展緩慢時做出決策

 D. 通過促進會議和分享知識，鼓勵利益相關者進行合作

29. 一家活動公司正在為一個退休基金計劃他們的年度活動。在過去的3年中，該公司一直使用靈活的方法進行活動策劃。在啟動階段，在評估活動的可能風險和改進時，項目經理使用以前的活動回報來協助開發風險登記冊。在制定這個登記表時，應該使用哪些儀式（會議）?

 A. 沖刺計劃會。

 B. 回顧性的結果。

 C. 沖刺報告。

 D. 項目狀态報告。

30. 一個政府機構正在開發一個新的連接配接政策。指派的項目經理是一位具有國際知名度的著名經濟學家。團隊渴望與項目經理一起工作，但感到很害怕。項目經理意識到，一位初級經濟學家的任務已經落後于計劃，他對這種情況特别感到害怕。項目經理應該先做什麼?

 A. 評估該初級經濟師在未來幾個月的表現。

 B. 将該初級經濟師的一些任務重新配置設定給其他經濟學家。

 C. 要求用一個更有經驗的經濟學家取代初級經濟學家。

 D. 考慮為初級和進階經濟學家組織結對工作會議。

31. 一個客戶打電話給項目經理，表達了對一個項目組成員的擔憂。他一直在未經準許的情況下，在實時環境中進行變更修改。該團隊成員提到，客戶打電話要求他們做這些改變。項目經理接下來應該怎麼做？

 A. 強化記錄和準許所有變更請求的價值，并要求客戶通過商定的管道釋出這些請求

 B. 組織一次會議，調解客戶和團隊成員之間的關系，以確定沒有感情受到傷害

 C. 要求客戶将所有的請求直接用電子郵件發給你，你将確定這些請求由正确的團隊成員來處理

 D. 向客戶解釋，該團隊成員隻是想提供幫助，如果有必要，可以恢複這些變化

32. 一個項目組已經在一起工作了很長時間，由三個不同的項目經理上司。最近，團隊中的一個成員的表現一直在下降，并影響了項目的傳遞。目前的項目經理應該做些什麼來確定團隊的績效得到改善和維持?

 A. 與職能部門的經理聯系，替換該團隊成員。

 B. 與團隊成員接觸，制定一個發展計劃。

 C. 每季度組織一次團隊建設活動。

 D. 要求在團隊中加入一名新成員。

33. 一個關鍵的項目利益相關者不參加任何項目會議，并且提供虛假資訊，說項目組沒有按時傳遞。項目經理應該做什麼來解決這種情況?

 A. 為關鍵利益相關者建立一個新的溝通工具

 B. 通過電子郵件将最新的狀态報告發送給關鍵利益相關者

 C. 與關鍵利益相關者分享會議記錄

 D. 與關鍵利益相關者讨論溝通需求

34. 一個新的項目經理被配置設定到一個環境項目。在項目經理注意到，健康和安全要求沒有得到适當的解決。這是一個嚴重的問題，項目經理想立即解決這個問題。為什麼會有這種情況？

 A. 傷害或損失事件可能會延遲項目的傳遞。

 B. 當務之急是達到既定的性能名額。

 C. 項目經理有義務遵守項目所在地的監管要求。

 D. 項目經理必須遵循其雇主的組織流程資産（OPA）。

35.

一個項目發起人通常要求項目經理由于時間限制而跳過項目回顧會議，但是項目經理堅持要舉行這個關鍵的儀式，哪怕減少準備和讨論的時間。項目經理的這些行為可能導緻的兩個是什麼？(選擇兩個)

 A.

大量的讨論沒有結果或可能有太多的結果

 B.

在研讨會上，團隊缺乏方向和動力

 C.

不考慮從其他團隊吸取的教訓

 D.

回顧性研讨會的時間管理計劃沒有被更新

 E.

隻關注負面的東西，對進一步改進不感興趣

36. 一個項目組向客戶傳遞了一個關鍵的可傳遞成果。客戶抱怨說沒有包括維護手冊。項目經理接下來應該怎麼做？

 A. 送出變更請求，加入手冊

 B. 添加所需的手冊并更新風險日志

 C. 審查利益相關者參與計劃

 D. 審查合同的條款和條件

37. 由于不同的利益相關者在項目的不同階段提出了大量的重大變更要求，項目被推遲了。如果項目繼續按照同樣的路徑進行，它将消耗兩倍于計劃的時間和預算。項目經理可以采取哪兩個行動來提高成本效益？ (選擇兩個)

 A. 進行一個利益相關者分析

 B. 加強團隊溝通

 C. 用新的時間表更新項目管理計劃

 D. 采用漸進式方法

 E. 充分利用團隊成員之間的工作

38. 一個項目經理正在上司一個與主要利益相關者、項目發起人和産品所有者的會議，以定義下一個疊代後将釋出的功能。會議的目的是審查産品待辦清單的優先級，考慮到在過去的疊代中，一些可傳遞的産品沒有完成。在會議中審查和更新産品待辦清單的優先級時，應該首先考慮哪兩個标準？(選擇兩個)

 A. 複雜度和開發成本

 B. 行業趨勢和技術方法

 C. 延遲某些功能的成本與商業價值的關系

 D. 重複使用其他産品的元件

 E. 每個功能在産品待辦清單中的時間長度

39. 一位項目經理上司了一個剛剛完成的電子發票項目的實施。财務經理通報說，該團隊發現了三張有錯誤的發票。項目經理應該盡快更新哪兩個檔案？(選擇兩個)

 A. 問題日志

 B. 風險登記冊

 C. 利益相關者登記表

 D. 變更日志

 E. 産品待辦事項日志

40. 項目經理觀察到兩個團隊成員在會議上公開争吵為了推動他們的想法，每個團隊成員都單獨與發起人直接對話，并在不通知項目經理或其他團隊成員的情況下做出決定，項目經理應該采取哪兩種行動？ (選擇兩個)

 A. 要求團隊成員自己解決這個問題

 B. 與其他項目經理讨論這種情況并征求意見

 C. 在下次會議上重申基本規則，并確定所有團隊成員都清楚這些規則

 D. 與每個團隊成員一起解決行為

 E. 直接與他們的經理讨論這一行為，要求他們糾正這一行為

41. 一個項目經理被配置設定到一個正在開發的項目，當項目經理審查項目的進展時，他們發現有幾個任務落後于計劃。經過調查，項目經理發現有幾個團隊成員被拉去做其他工作，這影響了他們專注于項目經理的項目的能力。項目經理可以采取哪兩個行動來使團隊回到正軌？(選擇兩個)

 A. 建立每日例會，審查項目進展并跟蹤可傳遞成果的完成情況

 B. 允許團隊成員以自己的速度追趕

 C. 立即提醒商業利益相關者進度延遲的問題

 D. 與各職能部門經理讨論項目延遲的風險和工作重點

 E. 與團隊合作，确定加速項目傳遞的方案

42. 一個大型多年期工業項目的項目經理，其項目有來自不同地域的多樣化的利益相關者。最近，該項目經理遇到了一個關于利益相關者參與的問題，項目經理應該使用哪兩個工具來确定參與沒有達到計劃效果的根本原因？(選擇兩個)

 A. 五問為什麼

 B. 溝通管理計劃

 C. 石川圖

 D. 問題日志

 E. 開放空間會議

43. 一個項目經理剛剛被配置設定到一個項目，作為一個有經驗的靈活團隊的上司。項目經理應該如何影響團隊來完成項目目标?

 A. 表示相信團隊有能力完成必要的傳遞物

 B. 對團隊進行判斷

 C. 使用一個計劃驅動的方法，以顯示對項目的控制

 D. 增加主題專家（SMEs）的數量以獲得更好的結果

44. 一個項目經理正在上司一個新的靈活項目。第一個沖刺的需求已經确定，工作即将開始。項目經理接下來應該做什麼？

 A. 根據資源的專長，把任務配置設定給他們

 B. 確定每個任務的優先級對團隊來說是明确的

 C. 要求團隊自我組織和管理配置設定的工作

 D. 告訴團隊在下一次的日常工作會議上應該關注哪項任務

45. 一個靈活的進階項目組成員突然從組織中辭職。在這次離開後，剩下的團隊成員在擷取資訊方面遇到困難，無法完成一項可傳遞成果。項目經理接下來應該做什麼？

 A. 確定了項目資訊庫是最新的。

 B. 更新了所有團隊角色的工作描述。

 C. 為所有團隊成員提供了專業教育訓練。

 D. 努力重新雇用進階項目組成員。

46. 一個項目經理是混合項目管理的新手，他對這個項目很擔心，因為它有很高的需求不确定性。該團隊有混合項目的經驗，每天都會進行站立會議，并緻力于該項目。項目經理擔心失去對項目的控制，希望能有一個更核心的角色。項目經理應該如何解決這個問題？

 A. 修改每天的站立會議，包括項目狀态報告。

 B. 将這個上報給變更控制委員會（CCB），并征求意見。

 C. 采取支援和授權項目組完成工作的角色。

 D. 将項目的方法改為預測性方法。

47. 一個團隊成員表示他們的使用者故事要到疊代結束時才能完成，因為他們的職能經理要求他們協助解決一個高優先級的生産問題。項目經理應該怎麼做？

 A. 與産品負責人讨論，使用者故事不會在這個疊代中完成。

 B. 與團隊成員的職能經理見面，試圖消除障礙。

 C. 告訴項目組成員不要在生産上工作，并通知他們的經理。

 D. 将該上報給項目發起人，以解決并調整項目進度表。

48. 一個新的設施項目正在使用混合方法進行開發。在第三次疊代後，項目經理發現團隊的生産力下降了。項目經理接下來應該做什麼？

 A. 與團隊一起審查疊代時間

 B. 在下次回顧會上讨論這個問題

 C. 鼓勵團隊改善他們的表現。

 D. 減少疊代待辦事項

49. 變更控制委員會（CCB）已經準許了一項變更請求，在産品中增加一個新的的部件。營運經理在準許後發現了這個變更，并抱怨說實施這個變更會對生産線造成很大的幹擾。項目經理應該先做什麼？

 A. 将上報給項目發起人，因為增加元件的決定會帶來很多好處，盡管它将對生産線造成幹擾

 B. 與設計團隊一起主持一個根本原因分析研讨會，找出導緻決定增加一個與生産線不相容的元件的故障

 C. 與營運經理會面，解釋改變的背景，并了解營運經理對改變的擔憂

 D. 正式承認營運經理的顧慮，并提出一個新的風險，即由于制造上的困難，項目可能會延遲傳遞并超出預算

50. 一個靈活團隊已經完成了一個疊代，并向客戶傳遞了約定的功能。令團隊驚訝的是，這些功能沒有被客戶接受。項目組進行了一個根本原因分析。項目經理應該怎麼做才能避免将來出現這種情況？

 A. 確定客戶需求從項目開始就不改變

 B. 確定完成的定義（DoD）對未來的疊代有很好的定義和完整性

 C. 確定開發和品質保證團隊成員正确實施該功能

 D. 確定團隊促進者正确地将任務配置設定給團隊成員

51. 一個項目經理正在上司一個自動化項目。該項目團隊在同一地點辦公，包括來自技術和業務部門的人員。項目經理發現個人差異和工作風格對項目産生了負面影響。項目經理應該如何解決這個問題?

 A. 制定一個時間表，確定有個人差異的人分開工作

 B. 使用一種不涉及同地辦公的方法來處理這個項目

 C. 與團隊會面，就團隊成員的期望達成一緻

 D. 邀請不同機關的職能經理來解決他們的個人差異

52. 在一次沖刺計劃會議上，一個利益相關者被告知，他們的需求正在進行中，最終産品将在接下來的兩個沖刺中完成。利益相關者對時間表非常滿意，并對靈活團隊給予全力支援。會議結束後，項目發起人打電話給項目經理，說有一個大的需求，他們希望團隊馬上去做，因為它有很大的商業價值。項目經理應該怎麼做?

 A. 給利益相關者打電話，告訴他們，由于這個最後一分鐘的緊急要求，最終産品的進度必須延長

 B. 在決定新的優先級之前，進行影響分析并分享整體進度影響

 C. 拒絕發起人的新要求，因為這将影響利益相關者最終産品的傳遞

 D. 要求産品負責人優先考慮發起人的新要求，并要求團隊立即開展工作

53. 以下哪項是對顯性知識的最佳定義?

 A. 團隊過去的項目經驗所記錄的技術知識。

 B. 由行業認可的組織定義和釋出的标準化知識。

 C. 可以用文字、圖檔和數字來捕捉和表達的知識

 D. 難以捕捉或表達的知識，如信仰、經驗和"訣竅"。

54. RAM或RACI圖被認為是以下哪一種？

 A. OBS圖表的一種類型

 B. 一種層次結構圖

 C. RBS圖表的一種類型

 D. 一種基于矩陣的圖表

55. 一個項目經理正在召開一個啟動會議，以示項目工作的執行即将開始。她與團隊一起回顧了項目的基線、溝通的節奏和指導方針，并請他們參加了一個比薩餅聚會，以提高士氣。以下哪個檔案可以作為項目基線?

 A. 項目管理計劃

 B. 經準許的項目時間表

 C. 工作計劃

 D. 準許的項目預算

56. 在一個正在轉型以快速應對變化的組織中，一個靈活團隊正在進行産品傳遞工作。财務團隊要求為新産品提供項目預算。該團隊應該怎麼做才能滿足這個要求?

 A. 與财務團隊合作，過渡到增量預算編制

 B. 要求财務團隊根據曆史資料來配置設定預算

 C. 隻向财務團隊提供計劃中的增量預算

 D. 根據目前的成本績效指數（CPI）來推算預算

57. 一個項目經理正在上司一個重要的輸水管道項目，并在項目進行到一半時意識到項目的完成日期是不可能實作的。依靠這些水進行灌溉的當地農民可能會因為延遲而受到影響。項目經理擔心他們的不滿和反應，這将影響項目的進行。項目經理應該如何計劃與利益相關者的溝通?

 A. 記錄并接受這一風險，并将這一決定傳達給項目發起人。

 B. 從農民那裡收集回報，并将資訊儲存在項目組内。

 C. 在項目管理辦公室（PMO）的協助下，将資訊傳遞給利益相關者。

 D. 向利益相關者提出解決方案，并将其傳達給當地農民。

58. 一個靈活項目正在進行六個疊代中的第二個。一個沒有靈活經驗的新團隊成員剛剛加入團隊。在每天的會議上，項目經理觀察到團隊在實作他們的目标時遇到了問題。項目經理應該怎麼做?

 A. 向團隊提供回報，并召開會議審查團隊規則

 B. 向團隊提供回報，并進行回顧性會議以找到根本原因

 C. 向團隊提供回報，要求對新成員進行靈活教育訓練

 D. 向團隊提供回報，并指導新成員學習靈活方法

59. 一個大型項目的靈活團隊的項目經理正在開發新的工作流程以滿足不斷變化的業務需求。随着第二個沖刺的運作，産品負責人和靈活團隊開始收到更多影響運作項目範圍變化的細節。靈活團隊要求改變沖刺目标和沖刺待辦事項項目。項目經理應該怎麼做?

 A. 建立一個平行的沖刺，以傳遞額外的項目。

 B. 引導靈活團隊将新的項目添加到産品待辦事項中

 C. 暫停沖刺，以便有時間加入新的項目

 D. 緩和對沖刺品質的期望

60. 以下哪項是對産品待辦事項細化會（backlog Refinement）的最佳定義？

 A. 一個團隊為一個産品保持的以使用者為中心的需求的有序清單

 B. 随着更多的資訊和更精确的估計的出現，增加計劃中的詳細程度的疊代過程

 C. 對項目需求的逐漸闡述和或團隊審查、更新和編寫需求以滿足客戶需求的持續活動

 D. 由團隊舉行的會議，對沖刺期間完成的工作進行審查