av 146 002

61. 一個新的靈活項目經理正試圖确定團隊該如何執行一個釋出計劃的進度。哪種工具可以更深入地了解團隊的進展?

 A. 釋出計劃系統

 B. 産品路線圖。

 C. 看闆。

 D. 燃盡圖

62. 你的項目發起人找到你，讓你知道他正在考慮給你項目中的一位進階工程師頒發1000美元的現場獎金，以獎勵她的工作。雖然這位工程師已經履行了承諾，但她在這個過程中與其他人産生了很多摩擦，并不斷違反團隊章程中的協定。你應該怎麼做?

 A. 你通知發起人，獎勵與業績适當挂鈎

 B. 通知發起人，獎勵應該在團隊中平均配置設定

 C. 通知發起人，獎勵不是激勵團隊的最佳方式

 D. 你通知發起人，獎勵與績效不一緻

63. 一位項目經理最近加入公司。在面試中，該項目經理展示了靈活傳遞的經驗，而項目管理辦公室（PMO）的經理要求協助實施靈活。項目經理應該怎麼做才能在公司内部啟動靈活的應用?

 A. 與開發人員和測試人員一起組織靈活研讨會，以獲得他們對項目使用靈活方法的支援。

 B. 要求所有的項目經理和業務經理接受項目經理之前使用的靈活架構的教育訓練

 C. 建議PMO經理繼續使用公司目前的預測性方法，直到所有正在執行的項目都結束

 D. 評估組織的文化，确定是否可以在項目傳遞中使用靈活，并确定要使用的做法

64. 根據目前的EAC計算完成性能指數（TCPI），使用以下數值。BAC = 15,000, AC = 12,000, EV = 10,000, EAC = 17,000?

 A. 0.50

 B. 1.67

 C. 1.0

 D. 提供的資訊不充分

65. 在一個項目的第三次疊代中，主要發起人從公司退休了，新的發起人被任命。新的發起人不熟悉項目傳遞的靈活方法，這導緻他們要求對項目團隊進行更多的控制。項目經理應該怎麼做?

 A. 安排與新發起人的會議，以解釋靈活方法和團隊應該如何自我組織

 B. 安排與項目團隊的緊急會議，以便他們滿足發起人的每一個要求

 C. 在下一次的日常審查會議上，與項目團隊一起審查發起人的要求，以便提供所要求的控制

 D. 在下一次疊代評審會議上與項目組一起審查發起人的要求，以獲得團隊的決定

66. 邁克是一位經驗豐富的項目經理，他的任務是指導初級項目經理伯納德。在指導過程中，邁克強調了管理溝通管道的重要性，然後問伯納德有多少利益相關者參與到他的項目中。伯納德回答說有15個。伯納德必須為他的項目管理多少條溝通管道?

 A. 113

 B. 105

 C. 210

 D. 225

67. Kristin最近加入了一家在醫療裝置行業不斷成長的初創公司。雖然她被認為是一個有經驗的項目經理，但這個行業對她來說是新的。為了有效地工作，Kristin應該怎麼做?

 A. 研究醫療裝置行業

 B. 評估該組織的文化

 C. 審查項目組合

 D. 跟蹤她的同僚

68. 保羅與他的發起人會面，審查項目的效益管理計劃并獲得回報。他仔細審查了到目前為止獲得的收益清單，每個收益由誰擁有，以及它們如何與公司的戰略目标相對應。保薦人可能會向保羅提供關于該計劃的什麼回報?

 A. 效益管理計劃看起來很完整，關鍵部分已經到位

 B. 效益管理計劃缺少一個系統，在他和保羅之間提供一個回報回路

 C. 效益管理計劃缺乏一個系統，可以将每項福利與組織戰略聯系起來

 D. 效益管理計劃缺乏一個能確定收益被追蹤的系統

69. 你在一家為通信行業編寫計費軟體程式的公司工作。你的客戶位于一個限制外國人進入該國的國家。你在你的風險管理計劃中确定了這個風險。項目期間的關鍵點是安裝和設定。你已經評估了風險，并且正在使用執行定性風險分析過程。你将使用以下哪種工具和技術來确定對項目目标的潛在影響（如時間、成本、範圍或品質）并确定風險發生的可能性？

 A. 風險分類

 B. 風險機率和影響評估

 C. 風險資料品質評估

 D. 風險緊迫性評估

70. 一個在項目上線六個月後再次出現問題，盡管在項目生命周期内已經解決。項目經理在上一階段應該做什麼來避免這個問題?

 A. 確定項目團隊記錄關于該問題的經驗教訓

 B. 確定項目團隊對該問題采用長期的解決方案

 C. 要求項目組對使用者進行更多的測試

 D. 與利益相關者讨論這個問題

71. 一個項目經理被配置設定到一個新的水處理廠項目，這個項目已經被拖延了很多年了。在項目章程中顯示，這個項目的發起人是來自三個不同的業務部門。這是發起人第一次實施這樣的項目。項目經理應該怎麼做?

 A. 建立指導和輔導會議

 B. 檢視類似項目的知識庫

 C. 立即安排項目啟動會議

 D. 與項目發起人會面，以調整預期

72. 一個項目經理被配置設定到一個教育項目，目标是教育訓練應用開發方面的勞動力，其中一個傳遞成果是為客戶正在進行的項目中的優秀學生提供實習機會，但是客戶現在沒有足夠的項目在進行中，項目經理決定建立幾個内部項目，以確定實習機會。項目經理應該采取哪三個行動來完成這個方案而不增加客戶的成本？ (選擇三個)

 A. 使用項目的應急預算

 B. 建立一個帶有新的内部項目範圍的變更請求

 C. 影響客戶啟動一個新的項目

 D. 用内部項目的新範圍建立一個工作分解結構（WBS）

 E. 管理傳遞的品質

73. 一位項目經理正在管理一個政府項目，該項目旨在發展偏遠城鎮的小企業。該項目組在一些目标城鎮開展創業教育訓練時遇到了困難，因為當地市政府不準許教育訓練。項目組在一些目标城鎮開展創業教育訓練時遇到了困難，由于這一延誤，項目的實施面臨風險。這種情況的可能原因是什麼?

 A. 該項目本應在偏遠城鎮建造教育訓練中心

 B. 該項目沒有識别和讓正确的利益相關者參與進來

 C. 該項目應該在所有的偏遠城鎮都有代表

 D. 該項目沒有讓項目發起人充分參與

74. 一家公司正在上司一個項目，使用靈活方法開發一個新産品。一個供應商根據強制性的範圍、穩定的要求和固定價格的合同，為其中的一個産品功能提供解決方案。在與供應商的會談中，項目經理被告知，公司的業務分析員也要求供應商為另一個功能增加一個解決方案，作為他們傳遞的一部分。項目經理應該怎麼做?

 A. 将該功能添加到供應商的需求清單中，以便他們能夠傳遞該功能

 B. 要求供應商在目前的協定下滿足額外的範圍

 C. 確定項目團隊了解與供應商簽訂的協定和合同

 D. 監督業務分析員的工作，以避免範圍潛變

75. 一封來自項目發起人的重要郵件指出，應該立即對一個産品待辦事項的條目進行優先排序。項目經理在看闆上還有很多任務沒有完成，他應該怎麼做?

 A. 立即分解該項目并開始工作

 B. 與團隊讨論開始該條目的影響

 C. 在分解項目之前完成正在進行的小任務

 D. 與項目發起人溝通其影響

76. 一個靈活團隊正在做一個項目，該項目将在六個國家啟動。每個國家都有除基本産品之外的具體要求。估算表明，開發基本産品需要6個月時間，再花一個月時間确定每個國家的獨特要求。該産品的預期收入對每個國家都是一樣的。項目經理應該推薦哪種釋出政策?

 A. 一個基于風險的政策，通過向技術複雜度最低的國家釋出産品，使産品的感覺價值最大化

 B. 一個基于疊代的政策，在産品最終完成并準備好在每個國家釋出時，向該國釋出産品，進而實作價值最大化

 C. 基于品質的戰略，通過向報告現場機率最低的國家釋出産品，使市場後的采用率最大化

 D. 基于财務的政策，通過計劃在同一時間向所有國家釋出單一的、捆綁式的産品，減少推廣工作和成本。

77. 在一個使用混合方法的項目中，團隊的表現在預測階段一直很好。然而，當疊代開始時，團隊成員開始出現低承諾、沖突和混亂的迹象，導緻士氣低落。項目經理應該如何處理這種情況?

 A. 給予團隊成員更多的決策權。

 B. 進行團隊建設活動，加強合作

 C. 識别影響低士氣的團隊成員

 D. 指導團隊成員學習靈活流程和知識

78. 在一個正在進行的項目中，利益相關者一直在找團隊成員要狀态報告和變化，而沒有咨詢項目經理。項目經理應該做什麼以確定項目的成功？

 A. 把項目章程發給所有的利益相關者以擷取資訊

 B. 給所有的利益相關者發一封郵件，指導他們直接與項目經理聯系

 C. 審查利益相關者參與計劃并告知利益相關者

 D. 審查變更管理計劃，要求變更控制委員會（CCB）參與

79. 一家公司正在進行一個數字轉型項目，該項目有一個硬性期限。營銷團隊想把這個實施和一個新産品結合起來，而新配置設定的項目經理并不清楚所有的依賴關系。使用混合方法，項目經理應該做什麼以確定考慮到依賴性？

 A. 實施一個項目通訊，這樣不同的團隊成員可以了解到每個項目的進展情況

 B. 将所有的小項目合并成一個大項目，這樣團隊就可以作為一個大團隊更好地合作

 C. 促進溝通，提倡Scrum of Scrums，這樣不同的團隊就能意識到依賴性和進度

 D. 確定每個單獨的項目時間表與共同的最後期限相一緻。

80. 一個産品負責人不經常參加示範會。結果，示範會不斷被重新安排，工作受到多方面的影響。項目經理認為該産品負責人沒有對項目做出承諾。項目經理應該怎麼做才能避免這種情況？

 A. 定義一套外部審計，可以将這種情況暴露給項目發起人。

 B. 與産品負責人就适當的項目管理級别達成協定。

 C. 設定一個已完成的定義（DoD），如果沒有其他規定，就認為工作已經完成

 D. 要求另一個産品負責人代表産品負責人參加論證會陣

81. 一個項目經理正在上司一個軟體開發項目。最近，團隊成員抱怨說，在最近幾次每日站會上，一個關鍵的利益相關者經常打斷，要求解釋，并提出計劃外的改變。這個使項目組感到沮喪，并拖累了工作。項目經理應該怎麼做？

 A. 訓示團隊按計劃工作，忽略利益相關者的要求。

 B. 将情況上報給上級管理層。

 C. 增加更多的團隊成員以彌補項目的延誤。

 D. 與利益相關者解決這個并解釋情況。

82. 在計劃階段，項目經理從發起人和主題專家（SMEs）那裡收到了已識别的風險，并希望為其制定風險應對政策。項目經理應該先做什麼？

 A. 進行一次風險儲備分析。

 B. 配置設定預算以應對關鍵風險

 C. 商定風險優先級的标準

 D. 給每個團隊成員配置設定一個風險責任

83. 一個項目需要在另一個部門的測試設施進行最終産品的測試，而該設施以可用性低而聞名。這種情況有可能影響項目的進度。項目經理接下來應該做什麼？

 A. 更新風險登記冊

 B. 更新問題日志

 C. 更新經驗教訓記錄

 D. 更新項目進度表

84. 一個靈活項目剛剛開始，正在對産品待辦事項清單的工作進行優先排序。客戶希望優先考慮商業價值而不是已确定的風險。應該如何管理客戶的要求?

 A. 接受風險，因為它們會在一段時間内減少

 B. 建立一個風險價值檔案來跟蹤風險的相對重要性

 C. 分别記錄和跟蹤風險，因為隻有商業價值是重要的

 D. 在确定優先次序時，将風險與商業價值一起評估

85. 一家公司已經同意使用靈活方法運作一個轉型項目。在實施過程中，有來自職能部門的回報，認為項目進展太快了。項目經理在項目開始時應該做什麼來防止這種情況的發生?

 A. 傳閱項目章程

 B. 評估組織文化

 C. 确定員工的成熟度

 D. 溝通項目進度計劃

86. 一個團隊正在開發一個将被公衆使用的實驗性程式。項目經理應該做什麼以確定達到預期的效益？

 A. 確定項目組充分測試該程式

 B. 確定與一個有代表性的使用者群體進行審查

 C. 與政府官員會面，審查政策要求

 D. 全面記錄各項功能并更新規範

87. 一個項目已經運作了兩個月，現在需要準許一個供應商開始執行一些任務。項目組已經評估了幾個供應商，并選擇了他們最喜歡的兩個供應商。項目發起人要求将另一個成本較低的供應商加入到名單中。然而，項目經理意識到，這個供應商并不總是能滿足項目的要求。項目經理應該怎麼做？

 A. 建立一個需求審查會議，并獲得對選擇标準的同意

 B. 向團隊建議将發起人的首選供應商加入到名單中

 C. 為項目選擇發起人的首選供應商，以避免團隊和發起人之間的沖突

 D. 建議發起人審查團隊的供應商評估結果

88. 一個項目經理正在為一個公司範圍内的項目建立一個項目管理辦公室（PMO）。在公司範圍内實施基于人工智能（AI）的軟體。作為PMO任務的一部分，一些利益相關者需要幫助了解如何處理困難的情況。項目經理應該用哪個活動來幫助教育訓練利益相關者？

 A. 合同談判

 B. 團隊評估

 C. 輔導和指導

 D. 在職教育訓練

89. 在一次産品審查會議上，一個關鍵的利益相關者宣布，由于他們得到了關于項目的充分資訊，他們将不再參加任何進一步的會議。項目經理應該怎麼做？

 A. 在問題日志中記錄這個問題，并與項目發起人一起解決這個問題

 B. 忽略這個利益相關者，因為産品幾乎已經完成

 C. 解釋說，需求将在利益相關者參與計劃中更新

 D. 告知利益相關者，在這個項目中可能會發生變化

90. 在一次項目計劃會議上，客戶不确定如何建立一個全新的産品，并擔心會有額外的費用和工作。客戶在向項目經理尋求指導。項目經理應該怎麼做？

 A. 等到所有的要求和驗收标準都明确後再開始項目執行階段

 B. 要求客戶在項目章程中包括所有的要求，正式開始項目計劃階段

 C. 安排一次頭腦風暴會議，選擇最重要的十個需求

 D. 在計劃會議上，集中精力快速釋出一個最小可行産品（MVP），并從最終使用者那裡獲得回報

91. 一個項目經理正在努力創造一個産品，一旦通過嚴格的品質标準，就可以向市場釋出。曆史上，該公司一直使用預測性的方法，但該公司正在探索實施靈活方法。公司要求項目經了解釋通過使用靈活過程獲得的價值。項目經理應該如何回答？

 A. 在産品完全釋出之前，早期價值是無法實作的

 B. 早期價值可以通過在初始階段測試最重要的功能來修複偏差而獲得

 C. 隻有當測試版産品可以釋出到市場上時，才能獲得早期價值

 D. 隻有當可以提高速度向市場釋出産品時，才能獲得早期價值

92. 一個項目經理在一個項目的第二次疊代中發現了兩個團隊成員之間的問題，這個正在影響一個可傳遞成果的開發。項目經理應該如何處理這個以避免對項目的影響？

 A. 聯系職能部門的經理，要求替換有沖突的團隊成員

 B. 向兩個團隊成員發出警告，指出如果這個繼續下去，兩個人都将被從項目中删除。

 C. 安排一次與兩個團隊成員的會議，以了解這個問題，并促成一個令雙方都滿意的解決方案

 D. 将這兩個團隊成員上報給他們各自的職能經理，讓他們采取适當的行動

93. 在一次為項目管理計劃獲得準許的會議上，項目經理意識到，示範中的細節太多，許多利益相關者沒有積極參與到這個過程中。利益相關者在同意範圍、目标和時間表的同時，并沒有對它們進行實質性的思考。項目經理應該怎麼做？

 A. 停止會議，重新安排另一個時間，進行更簡潔的介紹

 B. 在重新召開另一次準許會議之前，安排資訊審查會議

 C. 獲得準許，并承諾通過電子郵件向利益相關者發送更多資訊以澄清技術細節

 D. 盡可能快地獲得準許，然後結束會議

94. 項目B的一個上司一直向項目A的一個團隊成員尋求幫助。項目A的項目經理應該怎麼做？

 A. 允許項目B的上司繼續建立關系

 B. 與項目B的上司交談，讨論對兩個項目可能産生的影響

 C. 告訴項目A的團隊成員不要理會項目B的上司

 D. 確定項目A的團隊成員能夠完成承諾給項目A的工作

95. 經過艱難的談判，一個客戶承諾為項目範圍的改變支付費用。項目範圍的變化。團隊似乎很不高興，因為項目完成的時間将比以前預定的時間長。項目經理應該如何支援新協定的結果？

 A. 激勵團隊并部署必要的資源。

 B. 找到一種方法來維持項目進度

 C. 對項目施權重威

 D. 向發起人申請額外的資源并激勵團隊

96. 一個項目的利益相關者對項目的既定成功标準沒有得到滿足表示擔憂。項目經理接下來應該做什麼？

 A. 審查既定的項目效益跟蹤名額。

 B. 更新項目商業論證檔案

 C. 記錄商定的效益實作的所有權。

 D. 建立一個項目效益管理計劃。

97. 一個項目經理正在與一個靈活團隊合作。一個沒有參加沖刺計劃會議的關鍵利益相關者非常不高興，因為最終産品的傳遞日期已經被推後了三次。項目經理應該怎麼做?

 A. 與利益相關者見面，了解他們的擔憂和業務影響，必要時重新确定優先次序，并邀請他們參加沖刺計劃會議

 B. 指導産品負責人放棄其他正在進行的工作，把這個利益相關者的需求作為最優先的項目

 C. 與利益相關者分享團隊正在進行的優先級項目，并邀請他們參加沖刺計劃會議

 D. 争取一些額外的資金，為項目組招募更多的資源，以實作更快的傳遞

98. 一個項目經理正在使用一種混合方法來傳遞項目。該開發團隊的規模已經定下來了，但還沒有得到充分的資源。項目經理正在努力确定項目的時間表。項目經理應該做什麼來解決開發人員的可用性?

 A. 與開發團隊組織一次計劃會議，利用他們的估計來完成時間表

 B. 詢問資源經理，新的承包商何時可以開始，并改變項目進度的傳遞日期

 C. 要求發起人提供項目活動的預期完成日期，并完成時間表

 D. 使用專家的判斷來估計所有的任務，并在配置設定的時間内完成時間表

99. 在執行階段，項目經理發現傳遞物不符合主要利益相關者所要求的品質規格。這導緻進度績效指數（SPI）從0.98惡化到0.72，成本績效指數（CPI）從1.5惡化到1.1。項目經理應該采取什麼行動來緩解在下一次疊代中傳遞物被拒絕的問題?

 A. 送出變更請求，優先解決品質，以減少對其他傳遞産品的影響

 B. 在沖刺計劃中加強對"已完成"（DoD）的定義，以便團隊對期望有一個共同的了解

 C. 確定産品待辦事項的優先級是正确的，以避免導緻拒絕的依賴關系

 D. 建立一個專門的沖刺階段，以完成以前沖刺階段的所有未決規範

100. 一個進階管理團隊成員聯系靈活項目負責人，并提到進階管理人員認為目前版本中的某些功能并沒有包括在内。靈活項目負責人應該怎麼做?

 A. 向進階經理保證，這些功能會在下一個沖刺階段排上隊

 B. 與團隊會面，了解為什麼進階經理的功能沒有被包括在内

 C. 邀請進階經理參加下一次計劃會議

 D. 把産品路線圖發給進階經理

101. 項目經理意識到，團隊成員對混合方法很陌生，不重視站立會議。團隊成員經常遲到。扯到解決方案上，或者完全跳過會議。項目經理應該如何改善項目團隊的這種情況？

 A. 讓項目團隊參與到如何實施和改進站立會議的關鍵環節的讨論

 B. 要求産品負責人将不遵守待命會議規則的團隊成員調離

 C. 向所有團隊成員發送每日回顧報告，而不是召開站立會議

 D. 在每日站會會議中包括每天的頭腦風暴會議，以解決懸而未決的問題

102. Marysil是Cups on Fire的一名企業項目經理。她正在使用瀑布和Scrum的混合方法管理一個企業關系管理系統的實施。這是該團隊迄今為止進行的最複雜的項目。 出于這個原因，她對風險管理活動給予了仔細的關注。她最近了解到，一個風險已經實作并成為一個問題，團隊錯過了早期的預警信号，而這些預警信号本可以增加對情況的反應。項目的發起人要求Marysil向他彙報情況，并提供一份整體項目風險的總結。Marysil将與發起人一起審查什麼檔案?

 A. 風險登記冊

 B. 風險報告

 C. 風險管理計劃。

 D. 假設日志

103. 在一個靈活項目中，可能使用或不使用項目經理的角色。靈活團隊中還有哪些角色展現了與項目經理類似的職責?

 A. 團隊協調人

 B. Scrum主管。

 C. 團隊教練。

 D. 項目團隊上司。

 E. A, B, C, D。

104. 在回顧性審查中，許多項目組成員說他們在疊代過程中沒有完成任務，因為有其他團隊的幹擾和請求幫助。作為團隊促進者，項目經理應該怎樣做才能避免這種情況？

 A. 找出的根源，并與所有項目組成員一起确定基本規則，以盡量減少幹擾

 B. 向項目組成員建議，他們應該改進他們的計劃，使他們的故事更小

 C. 與受影響的項目組成員重新聚在一起，告訴他們不要減少團隊的能力

 D. 聘請一名教練，幫助所有的項目團隊提高他們自己解決問題的能力。

105. 由于最近的一次公司合并，來自B公司的項目經理被配置設定到一個團隊中，該團隊的成員都來自B公司。在項目開始的時候，由于流程的不明确而産生了沖突。項目經理應該怎麼做才能解決這個沖突？

 A. 避免沖突，因為客戶對使用A公司的流程感到舒服

 B. 回顧曆史資訊，根據投資回報率（ROI）做出決定

 C. 要求團隊使用B公司的流程，因為他們對這些流程更熟悉

 D. 與團隊合作，分析哪些流程适合使用，并在基本規則中定義它們

106. Manfrit和Frank是兩個項目經理，在他們的職業生涯中一直互相支援。在一次偶然的午餐中，Frank向Manfrit征求意見，指出他一直在努力讓他的團隊接受eXtreme程式設計實踐。他注意到，在經曆了幾次教育訓練之後，團隊并不了解這些術語，而且覺得很困惑。在這種情況下，Manfrit應該提供什麼建議?(和之前AV180一個題目很像但不一樣)

 A. 推進團隊同地辦公。

 B. 表現出透明度。

 C. 修改術語，讓他們感覺更熟悉。

 D. 提供教育和教育訓練。

107. 某公司一直從當地公司獲得非常專業的服務用于其項目。在一個監管項目的計劃階段，項目經理被告知，由于一個意外的重大事件，當地的供應商将無法運作。有一種選擇是向其他國家的公司雇用同樣的服務。在這種情況下，項目經理應該怎麼做？

 A. 計劃在虛拟環境中執行采購任務

 B. 審查類似項目的組織流程資産（OPA）

 C. 建立一個變更請求來延長項目的期限

 D. 要求項目發起人擱置該項目

108. 一個分包商通知項目經理，他們不能為項目提供一個關鍵部件。項目經理應該怎麼做？

 A. 與項目發起人讨論這個問題，并要求額外的時間和預算，以便從另一個供應商那裡獲得該部件

 B. 在風險登記冊中提出一個新的風險，進行風險評估，并召集SME和相關的利益相關者來計劃風險應對措施

 C. 向變更控制委員會（CCB）送出變更申請，要求對性能測量基線進行變更，以便從不同的供應商處獲得該部件

 D. 在問題日志中提出一個新的問題，并召集主題專家（SME）和相關的利益相關者來确定解決該問題的替代方案

109. 在一次與客戶的會議中，發現會議的參與者對于一個重要設計檔案有不同草案版本。項目經理應該首先做什麼以確定這種情況不會再次發生？

 A. 重新審視溝通過程的控制

 B. 確定隻有準許的版本被分享

 C. 調查草案版本是如何被分享的

 D. 確定隻有最新的版本被共享

110. 一個組織正在使用混合方法生産一個産品，有幾個階段。有些階段計劃用預測法執行，有些用靈活法執行。在靈活階段，項目經理注意到團隊成員有時會不自覺地在同一個任務上工作。項目經理應該怎麼做？

 A. 以明确的方式向團隊成員傳達任務配置設定情況

 B. 确認産品負責人已經明确了任務的配置設定

 C. 确認靈活教練已經明确了任務配置設定的内容集

 D. 确認團隊成員是否已經明确了任務配置設定

111. 一家公司正在向混合型方法轉變，并為所有的項目經理進行了能力建設活動。在這些能力建設活動中，重點是靈活方法和團隊促進技能。當開始實施階段時，項目經理們面臨着激勵新聘用的靈活員工的問題。為什麼項目經理在激勵靈活員工方面會有問題？

 A. 能力建設活動錯過了仆人式上司的概念轉移

 B. 過渡期通常會造成這類問題

 C. 靈活員工不習慣于由項目經理上司

 D. 項目經理被期望成為靈活團隊的教練

112. 由于産品需求不明确，與品質部門合作的Scrum團隊一直在背離業務部門。現在是第三個沖刺階段，兩個團隊已經僵持了幾天。項目負責人應該怎麼做才能解決這種情況？

 A. 與兩個團隊一起分析，找出是否必須返工

 B. 選擇新的團隊成員，努力獲得新的想法來解決僵局

 C. 要求業務團隊停止浪費時間，定義産品的最終需求

 D. 告訴業務團隊和Scrum團隊繼續遵循最初的計劃

113. 一個為某公司提供建築服務的承包商正在使用靈活原則來管理項目任務。由于新的立法，工程師們正在頻繁地進行設計變更。由于資源等待設計變更或進行返工，承包商存在損失的風險。項目經理應該怎麼做才能使成本最小化?

 A. 把項目擱置起來，直到所有的定義都準備好，以避免返工

 B. 與産品負責人一起審查産品待辦事項的任務，并優先考慮那些最不可能受到立法變化影響的任務

 C. 在每天的會議上獲得工程師們的回報，并将其傳達給産品負責人

 D. 取消項目釋出資源，然後在所有定義準備好後再開始

114. 一個項目在12個月前開始，目前正處于14個疊代中的第12個。該團隊表現良好，按時完成了所有的傳遞物。然而，一些團隊成員開始抱怨項目的長度，在這個關鍵階段産生了績效低下的風險。作為一個仆人式上司，項目經理應該怎麼做才能減少這種風險?

 A. 與團隊會面，強化他們的責任，以及如果項目傳遞物不能按時完成的後果

 B. 對項目傳遞物進行額外的控制，以確定所有的裡程碑都能按時完成

 C. 聯系職能部門經理，以確定團隊的積極性在項目結束前一直保持高漲

 D. 與項目發起人一起安排一次團隊活動，以強調項目的重要性并表彰團隊的工作

115. 一個産品負責人有一個關于新産品的想法，但是在定義功能方面卻很困難，因為他們不确定每個功能的商業價值。項目經理應該讓傳遞團隊做些什麼來解決這個問題?

 A. 評估産品路線圖，看是否有其他産品更适合建構

 B. 開發一個最小可行産品（MVP），供標明的客戶群評估

 C. 委托一個商業分析師研究類似的競争産品

 D. 完成一個工作分解結構（WBS），以評估每個功能的成本

116. 一個團隊一直在持續傳遞成果。然而，根據他們目前的表現，發現他們的速度已經下降了30%。項目經理應該做什麼來確定速度在控制之下?

 A. 要求産品負責人至少看四到八個疊代，并根據團隊目前的表現，重新規劃下一個疊代的速度

 B. 要求scrum master通過增加一個團隊成員來彌補團隊績效的差距，以彌補速度的下降

 C. 要求團隊改善他們的周期時間以彌補速度的下降

 D. 要求團隊單獨改善準備時間、周期時間和個人響應時間，并跟蹤結束

117. 一個項目經理在一個以前沒有執行過這種類型的項目的組織中上司一個靈活項目。為了確定項目遵循合規要求，該項目經理應該怎麼做?

 A. 遵循組織的流程和預測性項目的可傳遞成果，即使它們會影響項目的靈活性和性能

 B. 使用風險登記冊來記錄項目産生的所有合規性漏洞，以便所有的決定都有據可查并得到利益相關者的準許

 C. 與項目管理辦公室（PMO）和合規部門會面，以對流程進行裁剪以確定靈活的可傳遞成果支援并群組織需求保持一緻性

 D. 對上層管理人員進行靈活實踐的指導，解釋靈活項目關注的是價值傳遞，并協商解決合規要求的出路

118. 一個項目經理正在管理一個旨在每三個月向市場提供增量産品的項目。團隊已經配置設定好了，産品負責人建立了産品待辦事項，并确定了優先次序。在四次疊代之後，産品負責人将投訴上報給CEO，因為産品沒有達到産品負責人的期望。項目經理應該怎麼做才能避免這種情況的發生?

 A. 與産品負責人一起實施沖刺回顧，與團隊一起實施回顧，以減少差距。

 B. 在每天的Scrums中進行風險管理分析。

 C. 審查組織流程資産（OPA）和類似項目的經驗教訓。

 D. 梳理待辦事項的工作，以確定滿足驗收标準。

119. 一個項目團隊正在使用靈活的方法來開發一個複雜系統，公司不希望幫助他們測試，因為他們認為測試不是他們的責任。項目經理應該如何鼓勵公司同意進行初步審查或測試?

 A. 使用行為驅動開發的方式進行商業審查

 B. 使用執行、負責、咨詢和知情圖向管理層說明這一情況

 C. 建議測試團隊完成所有測試

 D. 建議品質控制團隊為公司進行測試

120. 為什麼在執行定性風險分析過程中評估風險機率是困難的?

 A. 因為它依靠的是曆史資料

 B. 因為數值是心形的

 C. 因為這些值是有順序的

 D. 因為它依賴于專家的判斷