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121. 團隊章程的目标是什麼?

 A. 使團隊正規化，以便能夠清楚地了解資源配置設定和參與情況

 B. 創造一個團隊可以自我管理和自我指導的環境

 C. 創造一個環境，使團隊成員能夠盡其所能地工作

 D. 創造一種團隊歸屬感，促進包容性和協作性的行為

122. 一個項目經理正在建立項目團隊，并獲得團隊所需的材料和用品，以實作項目的計劃成果。他們在從事什麼活動?

 A. 開發資源

 B. 管理資源

 C. 擷取資源

 D. 估算資源需求

123. 你是Changing Tides視訊遊戲的項目經理。你的項目是一個長期的項目，将在未來兩年内分三個階段完成。你已經收集了估計活動持續時間過程的輸入，并準備生成活動持續時間估計。你的發起人希望在本周末前得到所有三個階段的項目估算。他知道在這個階段，這将是一個粗略的數量級的估計，并不完全準确。你将使用以下哪種工具和技術來制作這個估算?

 A. 參數化估算

 B. 專家判斷

 C. 類比估算

 D. 三點式估算

124. 公司總裁要求你上司一個大型的新項目，該項目與公司的頭号戰略重點相聯系。是以，你需要将你的一個其他項目過渡給另一個項目經理。在一次過渡會議上，你的同僚要求檢視為團隊計劃了哪些教育訓練。這些資訊是在哪裡采集的?

 A. 教育訓練管理計劃

 B. 溝通管理計劃

 C. 團隊章程

 D. 資源管理計劃

125. 一位項目經理最近被任命為一個靈活項目的負責人。該項目将對公司有很大的知名度和影響，是以項目管理辦公室（PMO）經理希望確定項目經理能正确管理風險。項目經理應該怎麼做?

 A. 實施靈活風險宣言，以確定對項目風險的正确跟蹤、分析和補救

 B. 要求産品負責人作為風險管理者，協助補救風險

 C. 落實靈活風險管理人的角色，負責風險管理過程

 D. 遵循風險管理過程，同時確定風險在每個疊代中被識别、分析和管理

126. 一個組織正在向靈活環境過渡。項目經理發現，大多數團隊成員對靈活環境并不熟悉。項目經理應該怎麼做來解決這個問題?

 A. 與團隊一起改變方法

 B. 與靈活教練會面來處理這個問題

 C. 分析團隊的靈活成熟度

 D. 支援團隊成員的成長和發展

127. 某組織在一個受管制的行業中決定從預測性的方法轉為靈活的傳遞方式。已經決定正在進行的項目将采用Scrum，項目經理仍然要對項目結果負責。在第四次沖刺示範中，客戶注意到一個功能不符合規定。項目經理應該怎麼做?

 A. 讓團隊與合規官員協商，為過去的沖刺階段的使用者故事更新完成的定義（DoD）

 B. 讓産品負責人與變更控制委員會（CCB）協商，以實施必要的合規要求

 C. 讓Scrum主管組織一次每周的會議，由合規官員、産品負責人和項目團隊參加

 D. 讓産品負責人定期與合規官員一起審查産品待辦事項中的使用者故事，以确定任何差距。

128. 你在一個正在向靈活工作方式過渡的PMO中工作。該團隊遇到了來自上司層的巨大阻力，他們不習慣于适應性的方法。PMO的上司可以做些什麼來鼓勵采用靈活工作方式？?

 A. 勇往直前，在新方法被使用時提供及時的教育訓練。

 B. 對項目經理進行各種适應性方法的教育訓練，以幫助其傳播資訊

 C. 保持預測性的方法，直到上司層的支援增加。

 D. 使用混合方法，結合預測性和适應性方法。

129. Marysil最近接受了一個新角色，在一家曆史悠久的醫療保健公司擔任首席項目經理。在過去的三個月裡，她努力工作，将新的概念和風格引入到環境中。她在處理每一種情況時，都會考慮到目的、人和過程，依次進行。Marysil遵循哪種類型的上司風格?

 A. 仆人式上司。

 B. 交往型

 C. 放任自流型。

 D. 魅力型。

130. 你已經選擇了一種預測性的方法來管理你的項目，并将使用項目管理計劃作為項目基線。你計劃不斷收集績效資料，并在必要時盡快實施經準許的糾正措施。這項活動與下列哪個流程組有關?

 A. 計劃

 B. 監測和控制

 C. 執行

 D. 啟動

131. 你是一家開發和制造醫療裝置的公司的首席項目經理。你的團隊在收到部門總裁的訓示後，最近開始采用靈活實踐。雖然團隊服從指令，但根據經驗你知道混合模式是最好的發展道路。你要求并得到了與部門總裁的會面，在那裡你提出了你主張采用混合方法的案例。會議結束時，她同意了你的建議，并稱贊你的經驗和背景。在這種情況下，哪種權力類型在起作用?

 A. 合法的

 B. 推薦人

 C. 專家

 D. 懲罰

132. Alyssa是一名項目經理，負責管理一個基礎設施項目，該項目将把五個資料中心合并為一個。她更新了她在項目開始時建立的利益相關者參與矩陣，以記錄項目的溝通需求。Alyssa正在使用什麼工具或技術?

 A. 項目管理資訊系統

 B. 人際關系和團隊技能

 C. 專家判斷

 D. 資料表現

133. 你是SubZero Delights公司的一名項目經理，該公司為旅行者提供非凡的體驗。你的最新項目涉及開發一個智能手機應用程式，該程式可以自動擷取客戶的GPS坐标，以提供量身定制的資源和建議。你選擇了一種混合的方法來管理這個項目，而這個團隊現在已經深入到使用一個月的疊代來執行項目工作。自從執行活動開始以來，該項目在團隊成員中一直充斥着各種問題--從意見分歧到糟糕的會議禮儀。什麼原因可能導緻這些問題?

 A. 團隊成員之間存在個性沖突

 B. 團隊仍處于形成階段

 C. 基本規則還沒有建立

 D. 混合方法對團隊不起作用

134. 你正在使用管理品質過程中的資料表示工具和技術，對其中一個産品的傳遞物進行組織，将潛在的缺陷原因分成幾組。這說明了哪種工具和技術?

 A. 互相關系圖

 B. 矩陣圖

 C. 親和圖

 D. 過程決策程式圖

135. 以下所有的都是虛拟團隊的好處，除了哪一項?

 A. 費用分散在各個地區

 B. 需要的旅行會減少

 C. 熟練的資源庫擴大了。

 D. 團隊将更接近客戶和供應商

136. 一個項目經理意識到兩個被搭配在一起編寫代碼的開發人員之間存在分歧。項目經理應該使用哪種解決沖突的技巧來創造一個雙赢的局面?

 A. 撫平

 B. 妥協

 C. 引導

 D. 協作

137. 你的組織正經曆着高層管理的動蕩。你的項目團隊表示擔心，他們的項目可能會因為高層的變化而被取消。果然，你的項目團隊的懷疑是正确的。你已經收到了項目被取消的通知。該團隊還有一個原定于下個月完成的項目的剩餘傳遞物。你的下一步是記錄到目前為止的工作成果。以下哪項描述了這個問題所描述的過程的工具和技術?

 A. 資訊管理系統，專家判斷，以及會議

 B. 七種基本的品質工具、統計抽樣、檢查和準許的變更請求審查

 C. 檢查和決策技術

 D. 差異分析

138. 項目經理考慮完成項目的計劃成果所需的技能和能力，包括材料、裝置和用品的類型和數量。項目經理從事的是什麼活動?

 A. 發展項目團隊

 B. 制定時間表

 C. 估算資源需求

 D. 管理項目團隊

139. 一個靈活項目處于16個疊代中的第8個疊代，在最後一次疊代審查後，團隊成員從安全部門收到關于項目必須遵守的規定的回報。項目經理應該采取哪兩個行動？(選擇兩個)?

 A. 要求團隊成員分析包括這一規定的影響

 B. 詢問利益相關者關于這個規定的優先級

 C. 要求産品所有者将需求納入産品待辦事項清單中

 D. 向安全部門了解有關法規的細節

 E. 要求團隊成員在下一次疊代中包括這些需求

140. 一家公司正在改變他們目前的商業模式，該改變需要使用多個靈活團隊來實施一個複雜的項目。項目經理應該讓測試團隊采用哪三種方案作為測試機制？(選擇三個)

 A. 獨立的個人測試

 B. 安全和性能測試

 C. 涵蓋所有可能選擇的實驗性方法

 D. 故事測試

 E. 基于行為的測試和測試驅動的開發

141. 一個項目經理最近收到了關于臨近崩潰的進度協定。他開始與開發部門的負責人談判，以利用他們最資深的Java開發人員。項目經理正在進行什麼項目管理活動?

 A. 控制進度

 B. 控制資源

 C. 控制成本

 D. 監測和控制項目工作

142. 一個項目經理正緻力于在一個受管制行業的生産過程中實施新的階段。哪兩個利益相關者可以幫助該項目經理确定并解決合規性要求？(選擇兩個)?

 A. 風險指導委員會

 B. 職能經理

 C. 董事會

 D. 咨詢團隊小組

 E. 首席執行官

143. Marysil，Cups on Fire的企業項目經理，啟動了制定時間表的活動。到目前為止，她已經制定了進度管理計劃，并帶領團隊将工作包分解為活動。現在，她和團隊正在對活動進行排序。她計劃在下一次會議上用網絡圖展示一個視覺效果。她最有可能使用哪種網絡圖的方法？

 A. AON

 B. AOA

 C. PDM

 D. 線上活動

144. 你正在将品質管理計劃轉化為可執行的品質活動，并考慮到現有的品質政策。你正處于什麼過程?

 A. 計劃品質管理

 B. 管理品質

 C. 控制品質

 D. 驗證範圍

145. 你是德州之心休閑服裝公司的項目經理。你的項目涉及到安裝一個新的人力資源系統，你正在使用一種混合方法來傳遞項目成果。你已經确定了與這個項目有關的風險，并準備好了下一步的工作。下一步是什麼?

 A. 你應該使用定性和或定量的風險分析法來評估風險并配置設定機率和影響

 B. 你應該使用德爾菲技術來确認你所詳述的風險，并找出你可能遺漏的其他風險

 C. 你應該通過執行 "制定風險應對措施 "來制定風險應對措施

 D. 你應該定義應對風險的步驟，并在風險應對計劃中詳細說明

146. 你的項目在性能上經曆了一些變化，也發生了一些風險。EAC和BAC現在是以而不同。你的項目發起人要求你對項目完成時的成本進行估計。以下哪項是正确的?

 A. 鑒于業績的變化，BAC可能不再合理，是以你應該使用EAC來預測完工時的成本

 B. 鑒于業績的變化，EAC可能不再合理，是以你應該使用BAC來預測完工時的成本

 C. 鑒于業績的變化，BAC可能不再合理，是以你應該使用ETC來預測完工時的成本

 D. 考慮到性能的變化，EAC可能不再合理，是以你應該使用ETC來預測完工時的成本