坐班打卡真的可以規範企業的管理制度嗎？

       每一個企業都有企業自身的文化與管理，我們不能一味地否定嚴謹的打卡制度，但是管理要因企業而異，每個企業都要形成自己的管理風格，文化氛圍。

       但是很多企業文化更多地被困于文本規章之中，長期束之高閣，如何使其成為行之有效的管理工具？而企業在超正常的高速膨脹過程中，如何保證企業文化的向心力？文化管理需要企業哪些制度和體制上的比對？

       下面以我們團隊的文化與管理為例，為大家解讀：

       自我管理：管理是自主而非控制

       在目前的網際網路産業環境下，人力管理應該徹底地轉換思路，這樣才能形成全體員工的集思廣益，避免單純“頂層智慧”所帶來的創新瓶頸，真正做到每個人都參與其中。

       雲工廠充分滿足了員工的施展空間和創新沖動，“崗位自薦”就是很好的一個例子，雲工廠的員工都是他的會員，會員覺得自己還可以為雲工廠做什麼、擅長做什麼，都可以進行崗位自薦，經過審批之後，會員就可以放手去做，盡情施展才華，雲工廠會與其配合、教育訓練，友善其開展工作；“建立分廠”給了你一個做廠長的機會，在雲工廠平台中建立屬于你的軟體分廠，帶領一支團隊共同完成任務，讓團隊中的每一位發揮所長、團結一緻。雲工廠不僅鼓勵會員的自主接單，而且對此給予極大的耐心和包容。這裡不僅有軟體工單，還有商務工單等，無論你學的是什麼專業，在雲工廠你都能找到屬于自己的工作，同時會在接單前對會員進行線上教育訓練，提升工作品質……

       文化為王：主張開放與共赢

       雲工廠的文化很簡單，與網際網路的基因一緻，就是開放、分享與共赢，這種文化不僅能夠應對由于平台會員來自五湖四海，并且持續擴大所可能引發的“大組織病”，而且能夠保證一些有利于平台發展的先進模式得以真正開展。

       在雲工廠的另外一個安排中，項目工作都是以“合作鍊”的形式進行，所有的工單需求都統一發到平台上，會員在平台上接單工作。雲工廠會把項目拆分成一個個工單，會員可以根據自己擅長的方面進行搶單，最後，每一位會員完成的最擅長的一部分工作組合到一起，使項目完結。讓大家共同參與，合作共赢，一起賺高薪。同時由于是大家共同參與，每一部分都得到高品質的完成，需求者線上時時驗收，是以項目未來的執行和應用都會更令人滿意。

       也正是這些做法使得雲工廠開放、合作、共赢的文化與自主、自由、靈活的管理被會員真正地接納和吸收，為上班族們實作了真正的自由工作夢。這裡的某些設定在其他公司也可能存在，但是否能夠真正實作才是關鍵。