1. 匿名使用者回答：
我是2018年9月初開始接觸工作機會和視訊面試，9月10日也就是馬雲老師在教師節宣布即将卸任的那天，我接到了電話邀請我去杭州終面，當時我樂的屁颠屁颠的，覺得啊這都是緣分啊。
面試很順利，給了P7+，也有股票，後面的體檢和背景調查都很順利，為了體驗雙11，我國慶後回來就辭職，然後無縫銜接的搬家去了杭州，住進公司統一安排的維也納酒店，火速入職加入了雙11戰役，看着西溪園區的燈火通明，覺得自己激情澎湃。
雙11熬了幾天夜，開始複盤，開始調整，開始每周六給老闆寫7K字+的部門周報。
開始擁抱變化。
面試時候的工作内容都打翻，每天要做的是畢業1年就可以做的重複背景操作，以及給上司寫三大戰役五大政策8大子產品的各種歌功頌德，但是轉眼就推翻不會去執行的PPT。
部門氛圍很學生會，吹胡子瞪眼，拍桌子當面吵，好好話絕對不好好說。我瞠目結舌，上司說你很快就會習慣，這是阿裡味兒。
工作強度真的很大，11點下班很正常，周末随時待命開會和被釘釘奪命call也很正常，每個月遇到大促上線預熱和正式上線要在作戰室夜裡2點下班也很正常。
996算什麼？我們笑稱自己是007。随時待命，一周七天。
績效考核，3.25，KPI 也确實如同一座大山一樣壓着，你要推進的任何項目，産品經理和後續合作部門都會問你，你這個能給我帶來什麼KPI ？去拉個資料證明一下吧。不然我排期也會給你排到幾個月後。一位老阿裡說真沒錯，大家都需要做提高自己KPI的工作，王道。
公司價值觀 首當其沖是 擁抱變化 vs 客戶第一；擁抱變化暫且不說，我的上司要求我推進的政策和客戶政策裡，我絲毫沒覺得客戶第一，甚至有LZ風險的隐患，導緻我覺得步步是坑。可上司也沒辦法，他要往上走，就要做那些在内部看起來很高瞻遠矚，可以突破格局，動則有公關稿件定調的項目，可以郵件群發戰報給所有人，感謝@ 一圈兒上司和兄弟部門的那種項目。至于是否可以給商家帶來真實利潤，他來不及考慮。
作為一個30+的職場老人，綜上所述，在轉正那天，放棄了轉正提出了離職。
因為，雖然我知道來這裡會做一個螺絲釘，但是不想做一個不合尺寸，逼着自己磨合的螺絲釘。
3個月，成為了我職場最短的一次體驗；也成就了我人生第一次裸辭。
阿裡沒有錯，阿裡的文化和價值觀，驅使了那麼幾萬人的大經濟體，高效的滾動，創造價值，推進了太多值得中國人驕傲的生活方式和支付體驗。
我也非常佩服，那些有能力有毅力有耐力，本身就非常優秀的牛人大佬和青年才俊，還依然在高壓環境下堅持造夢。
當然，大公司有的毛病，阿裡全都有，而且還挺嚴重。人浮于事，勾心鬥角，該有的也都有。
阿裡做的最好的應該是公關吧，集團公關部全員3.75才對。拍手~~
選擇離開，隻是不适合我。
朋友開玩笑說：我沒有貫徹【擁抱變化】的價值觀，隻能選擇做【擁抱平庸】的逃兵。
畢竟阿裡曾經是我特别向往的烏托邦，現在去了，發現不适合自己，是真的很失落。
離開一個多月了，依然覺得惋惜，可惜自己是個不适合阿裡的人，也責怪過自己是不是應該再堅持堅持，畢竟是自己曾經的夢想。
别罵我，真的是覺得可惜的，有一種跟夢中情人結婚了，然後閃離的感覺。
哈哈哈哈。
最後，
如果，你剛工作3-5年，願意接受阿裡的文化價值觀重塑；
如果，你沒超過30歲，身體倍兒棒，經得起熬夜和每天大約13小時的工作量。
如果，你夠堅定，夠堅強。
請勇敢的接受阿裡的offer。
如果你像我一樣，有了自己已有的價值觀和工作方式，不希望工作填滿自己，請再三考慮一下。
當然，如果時光倒流，再來一次，我還是會接offer。
因為我始終認為，阿裡是個偉大的公司。
2019年，阿裡20周年了，馬老師也要正式卸任了，那個隻工作了3個月的前公司，祝你依然年輕力壯，勇往直前。
2. 匿名使用者回答：
阿裡P6，呆了一年裸辭，休息了半年緩過來了，現在剛入職新公司。寫下這個回答，也算是對自己的交代。
為什麼離職？簡單來講，抑郁症确診，扛不下去了。工作已經嚴重影響生活了，包括但不限于情緒的崩潰，身體的疲憊，自我的否定，社交的恐懼，糟糕的睡眠，發胖的體重等等。
為什麼抑郁？客觀而言，有工作的關系，也跟我自身的性格有關。本身是内斂溫和的性格，不夠強勢不夠主動。對于工作内容和工作量有意見想調整，但并沒有溝通到位，造成自己被動的執行，心裡有怨氣。也因為某個特殊事件，在某一天突然提出了離職。
說來不怕人笑話，離職後的多個夜晚輾轉反側，反複問自己：離職的決定對嗎？畢竟那是阿裡啊，曾經夢寐以求的公司，讓我奮不顧身投入的平台。就這麼走了，不可惜嗎？一邊是曾經閃閃發光的平台，一邊是現在自己的裸辭失業，巨大的落差，在心裡築起一道鴻溝。得失心很重，心裡波瀾萬千。
直到現在，終于能夠堅定的給出答案：從阿裡離職是偶然中的必然。特殊事件隻是導火索，看似沖動，但這個決定其實在腦海中已經想了無數遍了。就像在心裡埋了一棵種子，抑制不住的發芽、長大，終于到了某一天，拔地而起，再也無法忽略它的存在。抑郁症不是單單靠精神力量就可以扛的，扛住了固然豁然開朗，扛不住則萬劫不複。以當時的境況而言，休息一段時間是比較好的選擇。也曾想過申請病假，做持久戰，但這樣做很有可能隻是推遲離開的時間，翻盤的機率很小。同時，也不希望别人知道這件事，是以也沒有以此請假。好聚好散，或許是最好的結局吧。
一直以來自己都是個後知後覺的人，事後回想，才覺得自己當初錯的多麼厲害。去一趟阿裡，就當是踩坑了，希望這些坑之後不要再掉進去。
1、情緒疏導，合理表達：情緒不管是好是壞，隻要是合理的，就是有利的，都應該正視。在阿裡很長一段時間對自己的工作有怨氣，也沒做到好好溝通，是以負面情緒越積越多，這些都會引起内耗，非常傷身傷神。情緒的出現通常都說明某個方面出了問題，如果有情緒，不要忽略它，不要自己默默吃進，不用都自己扛着，對自己好一點，想辦法合理的表達，并尋求解決方案。能解決掉，情緒也就通了；解決不了，超出自己能力了，那也沒必要耿耿于懷了。
2、了解自己，主動争取，拒絕被動執行：之前都是被動的做事，沒有自己是主人翁的感覺。要改變心态，做自己的主人。隻有了解自己，知道自己的邊界、極限，知道自己想要什麼，才能表達自己的訴求，争取自己的利益，不然隻是個工具人，被動的執行。
3、聚焦價值，積累沉澱，拒絕工具人：人的精力是有限的，不可能面面俱到，是以要把有限的精力聚焦價值，才有可能獲得較大的提升。工具人的事情不可避免，這部分要盡量做減法，才能釋放出來更多的精力聚焦有價值的事情。回顧阿裡的經曆，雖然很累，但還好都是很有價值的事情，是以是值得的。同時，要意識到，平台的隻是平台的，站在巨人的肩膀并不能把你變成巨人，隻有轉化沉澱下來的，才是自己的，是以不要局限于做執行者。對于接觸到的資源，保持學習，積累沉澱屬于自己的東西，比如說資料、行業資訊、行業人脈、方法論等等。
4、擴大影響力：一個人的力量是有限的，武林高手都懂得借力使力。利用好平台的力量，圈子的力量，在有限的資源下，擴大自己在行業内的影響力，這其實也是第3點說的沉澱轉化的展現。比如說産業鍊上相關的合作公司、跨部門合作的同僚、本部門的同僚，這些都是資源。能做資源整合，也是一種能力。這一塊之前做的不好，錯失了很多機會。之後亡羊補牢吧。
5、保護自己：一方面工作上不犯大錯誤，不給人開刀的把柄；另一方面搞定關鍵話事人，例如HR、自己主管、對接主管等等，打好群衆基礎，關鍵時刻能拉一把。
6、鍛煉身體：忙不是理由，每天至少抽一點時間運動，增強體質。身體不好會影響人的精神狀态。
阿裡就是圍城，在的時候想出來，出來後又有幾絲懷念。對阿裡，愛過，不後悔，可惜終究是沒有緣分一起走下去。不再糾結得失，一切都是最好的選擇。現在相當于重生，希望有生之年，做自己的主人，活一個真實的自我。
3. 匿名使用者回答：
我是被裁掉的，就算不裁掉，我也會主動提出離職。
一共在職八個月，換了五個上級。
每天寫不完的PPT，八個月比我工作八年寫的還多。
吹，隻要是能表現工作業績的，沒有的編造，有的誇大。
分工不明确，來自于内鬥的資源争奪，最誇張的時候我同時有兩個上級。
大家甩鍋和嘴皮子功夫是真的厲害。
天天加班到十點，有一天大家走的比較早，大概在七點20左右，第二天就拉會挨個罵過去。
釘釘永遠在響，過年大年三十還有人找你。
開不完的會，開了兩個小時，大家也不知道讨論的主題是什麼，反正最後啥都沒有。
跨部門開會，大機率會吵架，戾氣很重。請原諒我适應不來，也不認同。嗓門大就厲害啦？吵架就能解決問題啦？怼人就能高人一等啦？
工作幹着幹着，跟開始應聘時的沒有一毛錢關系，完全變種了。
每天有至少一半的時間在跟人溝通，效率低下。
做項目，根本不看項目可行性，拿了一個項目報告出來，裡面的内容大多意淫，隻管要錢要人，幹起來再說，先把業績搞上去。
為什麼我全是吐槽，因為除了能給自己增加履曆之外，感受不到任何優點，可以說非常糟糕。
沒想到一個吐槽有這麼多人的關注，有一個朋友說脈脈上吐槽的人更多，但是我不玩脈脈。倒也不是背後說老東家的壞話，隻是實事求是。自己已經打算創業了，現階段在做模式的驗證，預計今年就是做這個事。
有人問到什麼産品，這裡不友善具體說，隻能說市場上現在有而且還不少，但做偏了，我覺得有機會。
如果同樣有創業的夥伴，這裡給個建議，不要去炒概念，這東西比較虛，屬于玩風口和資本的東西，并不長久。如果是想要做一份事業，還是踏踏實實的來，如果你就是為了短暫的利益，當我沒說。
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