“也許你感覺自己的努力總是徒勞無功，但不必懷疑，你每天都離頂點更進一步。今天的你離頂點還遙遙無期。但你通過今天的努力，積蓄了明天勇攀高峰的力量。”
經常有人讀者加我之後，就問我是不是阿裡的，在這裡要澄清一下，我沒有在網際網路大廠呆過，不過呆的最大廠也有好幾萬人，是一家上市IT公司，這幾年一直混迹于中小廠裡面。
今年出了一本産品思維書籍，并且偶爾在網上寫寫文章和對外分享，慢慢認識了很多新朋友，我的讀者裡面也是中小廠的産品經理居多。
别看經常有網友吐槽在大廠當螺絲釘，天天和人撕逼沒有成就感，但是逢年過節發福利和發起期權和年終獎，那也是逃不過真相定律啊！
此處實名羨慕，我是從來沒有領過聯名月餅的打勞工！
反觀中小廠的産品經理，活沒少幹，但是福利待遇、教育訓練體系、成長空間等方面和大廠比，都存在明顯的劣勢。
而且最重要的是小廠沒有核心業務或者壁壘不高，随時都有關門的風險，是以今天聊一聊小廠産品經理的出路在哪裡？
其實小廠産品經理的出路可以是去大廠鍍金，或者也是在中小廠當一名産品負責人，甚至是去創業。這和我在産品經理的職業規劃中是一緻的。
但是如何才能讓自己能力得到快速提升，并且保持競争力，把出路的選擇權掌握在自己手裡，這是小廠産品經理現在就要開始準備的事情。
以下分享幾點小廠産品經理保持競争力的方法。
一、專攻專業能力
中小廠的産品經理做的事情多并且做的雜亂，通常每個人要負責好幾個子產品。你别看中小廠麻雀雖小，但是也要五髒俱全。
從系統端分為：APP、營運管理系統、SaaS、産品增長、資料分析、項目管理、CRM、工作流等項目。
從業務端分為：金融、醫療、支付、B端、C端、電商等行業。
一家小廠往往是業務端和系統端都要滿足支撐。造成的後果就是每個點都懂一點，但是每一塊都不精，而且中小廠的産品受制于資源限制，做出來的東西，很多都是閹割版，也就談不上競争力。
這裡要思考一件事情，保持職場競争力并不是公司讓你做什麼，而是你想要變成什麼樣。
産品經理晉升路徑分為 專家線和走管理線。小廠人本來就少，走管理線的機率比較小。
如果想着去大廠，那麼最好在某1個點有3-5年的積累，主要職業方向是專家線。
在杭州，阿裡招人大多範圍覆寫p6-p8級别，而且這些崗位很多就是從小廠招聘的，這些要求候選人在某一方向有一定的思考，比如交易、營銷、風控、政策、crm、物流等方向。
G君之前是我的同僚，由于我手裡工作比較多，接手了我手裡的風控相關工作，在交接的過程中，我發現G君對業務比較熟悉，還能舉一反三，後來我們同僚了一段時間，G君去了螞蟻金服做風控相關工作。
G君之是以能去螞蟻，和他最近幾年的工作經曆走專業路線有關系，在我司之前就找一家資料風控公司做産品，在我司屬于場景端做風控，相當于這幾年專攻風控産品，并且既有甲方又有乙方的項目經驗。
加上自己對行業的有一定的了解，當時螞蟻缺人，雙方一看比對度非常合适，是以順利經過了面試。
二、深度思考
我記得之前在一家公司的老闆說到深度思考的時候，老闆拍着大腿說，我要是在你這個年紀知道了深度思考要有多好。
這位老闆是馬雲的學生，當年馬老師喊他去創業，他沒去，為此還耿耿于懷了很久。
深度思考首先是一種習慣，可惜的是我發現大部分小廠産品經理都不具備該項能力，核心是他們對任何問題都淺嘗辄止，沒有打破砂鍋問到底的好奇心。
比如在排查線上問題時，一般人是排查完了就完了，高手會複盤這件事情為什麼會發生，還有沒有更好的解決方案。
解決完成之後，還有沒有什麼邏輯缺陷和改善空間，如果經常能這麼思考問題，長久以往思考能力絕對有大幅提升。
深度思考還展現在思考問題的本質。比如金融産品經理的本質是資金、風控和管道。繼續拆解資金、風控和管道的本質以及分别如何擷取優勢。
能一眼看透本質的人注定和看不透本質的人有天壤差別。
這又展現在了産品經理最最核心的能力上，答案是決策力，而決策力就來自自己的深度思考和經驗積累。
三、知識體系化搭建
我有個習慣，每當做完一件事之後，都會去對标行業最好的做法并且思考，如果是非常高階的人他會怎麼做。
比如如何招人，我想到的是應該問那些問題以及怎麼快速考察一個人的能力，接着就去網上找看看其他人是怎麼準備面試問題的。
這樣做的好處是在每一個點上面，盡量做到體系化的思考，確定我做的每一項選擇都是有決策依據。
在産品設計上，之前我文章有分享過B2B平台以及金融背景系統搭建，還有汽車行業玩法，這都是在系統層面和行業層面體系化思考和總結。
之前我招了一位同僚也有體系化思考的優點，在他剛剛來公司的時候，向我問一些産品現狀問題，比如這個子產品目前是為什麼這樣設計，然後他會提出還可以怎樣更好的設計。
每次說到更好的設計，就感覺大家思路都能對上，因為這也是我想做還沒有做的事情，而這背後就是有他對産品體系化的思考，知道好産品的血和肉。
四、學習和輸出
要在每一個點上有體系化的知識體系，其實是一件很費時間并且很漫長的事情，這也是為什麼我建議大家在某一方向持續深耕，人的精力有限，學習的範圍太寬，就難免失去深度。
在不斷學習的過程中，我強烈建議大家要做具體的輸出，這種輸出是分享、寫公衆号等。
我自己在汽車行業，當時在寫一份新零售的bp，為了驗證我對汽車行業的整體看法，在當時查遍了一些研報但是發現并沒有我要的資訊。
于是我看到海口要舉辦一場汽車論壇。當時我就自費去了海口現場，一場會議聽下來，最後把自己腦子裡零零散散的行業看法串起來來了。
為什麼要耗費這麼高去和别人交流，這也是交叉驗證確定我深度思考到位，確定學習效果，而不是一個人在那裡自high。
輸出很多時候能倒逼自己思考以及倒閉自己體系化整理知識體系，每次要去分享的時候是我最痛苦的時候，但是分享完又是我最開心的時候。
從去年到現在，我先後在杭州的産品思享會、上海的Qcon軟體大會、以及杭州的pmTalk上分享過。
從第一次在産品思享會大家聽不懂，到Qcon大家覺得是幹貨，到上個月pmTalk 分享大家回報很強烈，感覺隻要有輸出，就一定有進步。
我記得去年Qcon大會分享的嘉賓老師基本90%都是一線大廠的高p同學，我一個不知名小廠同學，通過我的經曆和學習，一樣也能和大家在同一個舞台交流。
因為輸出還有機會認識很多人，通過模仿他們優點，提高自己的認知，這招屢試不爽。
最後
窮人家的孩子要早當家，擺在小廠的産品經理面前的出路并不多，小廠産品經理必須要有危機意識，體系化建構自己某一方面的核心能力，變成不可輕易被替代，這才有可能敲門大廠或者走向管理崗位。
“也許你感覺自己的努力總是徒勞無功，但不必懷疑，你每天都離頂點更進一步。今天的你離頂點還遙遙無期。但你通過今天的努力，積蓄了明天勇攀高峰的力量。”
和所有小廠的同學共勉~。
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