從網際網路大會看未來媒體新勢力劃分

從網際網路大會看未來媒體新勢力劃分

文/王易見

    這次網際網路大會雲集了相當多的媒體，是以，我更願意将這次網際網路大會看做是媒體界的一次盛世。在過去，我們習慣以終端的不同來劃分不同的媒體，比如平面媒體、網際網路媒體、手機媒體、電視媒體，然而，這次網際網路大會展示出另外一個趨勢，未來媒體的新勢力将會被重新劃分。

    媒體最大的一個價值是進行資訊的互動與溝通，媒體的商業價值主要表現為廣告，對于很多廣告主來講，他們不太贊同原始的媒體劃分方式，相反，他們更願意用營銷的效果來衡量，比如：圖檔廣告一般說來會比文字廣告效果好，視訊廣告一般說來又會比圖檔廣告好。

    以我們之前的劃分标準，按照增長率，平面媒體的廣告增長率低于10%，遠遠落後于廣告市場的增長，其市場佔有率正在萎縮，而網際網路媒體和電視媒體這一類的市場佔有率在擴大，其中電視媒體廣告增長約為20%，網際網路媒體廣告增長約50%。2007年，電視廣告在整個廣告市場中份額增長了12%，然而之前的市場佔有率已經達到76%。

    一個現象可以佐證這個結論------電視觀衆最多，網民增長最快，報紙讀者在減少。

    不過這并不是電視廣告傲視群雄的根本原因。電視媒體依靠視訊這種載體進行廣告營銷，從多樣性和生動性上來說強于平面媒體和網際網路媒體。因為後者大多是以文字和圖檔為載體進行廣告營銷，效果不可同日而言。

    不過這一現象正在改變，随着一大批視訊網站的崛起，網際網路廣告的市場佔有率将可能進一步擴大。因為視訊這種媒體形式和電視并無二緻，但它卻兼有網際網路互動性的特點。在流量、使用者、品牌積累到一定程度之後，視訊網站将不可避免走向盈利。

    從盈利的角度上講，酷六是做的比較好的，酷六的CEO李善友稱自己用200萬就啟動了這個項目，如果沒有過硬的營銷能力，這點錢酷六根本堅持不下來，即便加上後來的3500萬美元的風險投資，對于視訊這種燒錢的服務來說也是不能夠持久的。

    而這種營銷能力的源泉是酷六向電視媒體的靠攏，其UGA模式可以為廣告客戶量身打造一些視訊内容，進而提升營銷效果。為什麼要這麼做？舉個例子，很多人認為在播放前後或者是間歇時在視訊的某個位置投放貼片廣告可以獲得不錯的效果，但這和普通的門戶并沒有差別，是以你沒有競争力。視訊網站應該學習電視媒體，以内容的方式進行廣告營銷，這才能擺脫傳統網際網路傳統模式的束縛，正所謂你很少在電視上看到貼片廣告，其原因就在于文字+圖檔的方式并不能很好的利用視訊的優勢。

    從這個意義上說，未來媒體新勢力将得到重新劃分，以門戶、平面媒體等為代表的這類媒體算一類，廣告的主要形式是圖檔或文字；另一類是以視訊網站、電視等為代表的這類媒體，廣告的主要形式是視訊内容。可見，在未來不久，電視媒體将極大帶動視訊網站，在廣告營銷方面得到快速成長。

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