在面試和工作中經常會遇到這種活動效果評估類的問題：
老闆：讓你評估近期活動的效果，活動效果怎麼樣？
面試：如果讓你來評估這次活動效果，你會怎麼分析？
那麼到底該如何評估活動效果，總結活動的優劣勢呢？
1
90%的人都會踩的雷區
推廣管道的曝光量增加了30%
落地頁面點選率70%
活動期間有6萬使用者參與
……（此處省略各種名額）
這些統統不是結論，隻是分析過程。如果沒有結論，直接甩這些過程名額，很容易遭遇業務方反問：“是以呢？你分析了啥？結論是什麼！”最後被搞得無言以對。
首先牢記，所有以評估/評價/判斷作為動詞的問題，答案隻有一種：好or壞？
比如，如何評價該活動？
活動很好，可以繼續。
活動不好，不能做。
活動不好不壞，雞肋。
活動沒有任何改變，做了也白做。
以上才是評估類分析的核心結論，其他的都是廢話。
2
活動評估的關鍵
活動評估，首先要得出好/壞評價，然後用分析結果指導下次活動。如果活動評價是好，還能不能做？還能做多少次？如果活動評價不好，看差在哪裡？能否調整？
聽起來簡單，實際上營運經常幹的是：
稀裡糊塗：老闆讓做我就做，為啥？咱也不知道，咱也不敢問。
傻頭傻腦：我就是要做拉新，拉就完了奧力給！
投機取巧：反正别人就是這麼幹的，幹就完了。
渾水摸魚：這是改變使用者心智資源，資料豈能衡量！
總之，十個營運裡最多有倆個，能準确說清楚現狀和目标。這時候就需要資料分析師自己有獨立的判斷能力。能分析業務邏輯、梳理業務過程，才能得出客觀結論。
資料分析師常見的情況是：
在做資料彙報時，我們算出了名額漲了or跌了，給出了結論活動目标達成or未達成。但是，是什麼原因讓名額産生這樣的變化？很多人往往無法給出确切的回答。
要精準透徹地分析整個活動，首先要了解活動的具體情況、整個鍊路以及詳細的資料情況？這時候就需要對資料進行深入挖掘了～
如何通過對資料的挖掘，做出有效的評估結果？怎麼梳理流程？沒有好的思路架構？
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