MBA創業訓練營每天五分鐘與你一起學習行業研報：戶外運動行業數字化轉型白皮書。
莊雪峰，MBA共享部落聯合創始人，長三角創新創業中心創始發起人。
好慣例，開篇的時候問大家一個問題：戶外運動行業，你印象最深的是哪幾個品牌？把你印象最深的那個品牌打在公屏上或者寫在評論區都可以。好吧！莊老師的MBA創業訓練營每天5分鐘帶你學習行業研報。
今天是2023年的7月29日，今天帶來的是戶外運動行業的數字化轉型的白皮書。已經有23.000多位全國各個院校的NBAENBA的同學和我一起學習行業研報。有想看全文的同學可以關注我并給我留言。如果你是戶外運動行業的創業者從業者應該來聽一聽或者你的創新創業的選題與戶外運動行業相關，你也應該來聽一聽。又或者你是數字化轉型方面的從業者也應該來聽一聽這一份白皮書，給我們帶來三個方向的資訊。
·第一是關于戶外運動的行業分析。
·第二是關于戶外運動的行業的數字化轉型的特性和理論。
·第三就是戶外運動行業的成功的真實案例。
戶外運動大家都知道徒步、登山、野營、滑雪、漂流、山地自行車、潛水攀岩、越野跑、沖浪，這些都屬于戶外運動。戶外運動用品就是服裝、鞋這些。這個行業的競争還是很激烈的，每年都會有很多品牌殺進來也會有很多品牌死去。
剛剛就給大家提問了熟悉的哪些品牌？迪卡侬、探路者、駱駝、凱樂石、始祖鳥、猛犸象、雪峰、北面、狼爪。管道也很清晰。三夫戶外、迪卡侬、綠螞蟻甚至家樂福、沃爾瑪都是比較大的管道。這份白皮書把戶外運動行業的數字化轉型做了一個架構，叫做數字化轉型轉型五步曲。
·第一步叫做基礎設施的上雲。我了解是把一些設計資料銷售資料、使用者資料、使用者體驗資料、回報的相關的資料上雲。
·第二步叫做觸電數字化。我了解是利用物聯網傳感技術和智能裝置，可以将各種産品、裝置、門店和網際網路連接配接起來實作資料的實時采集和監測。這個事情我有經驗，在2017年的時候是做了一些這類的項目的。
·第三步叫做業務線上化。我了解是客戶通過線上管道浏覽和購買産品，企業又通過自動化訂單來處理，物流管理、處理訂單，提供高效的服務。這個事情我也有點經驗，浙江省之前推的一些柔性生産線，大緻幹的就是這個。
·第四步叫做營運資料化。白皮書裡邊寫到企業通過營運資料化，來實作對庫存管理、訂單處理、客戶行為，這些關鍵業務的實時的監測和決策。我了解就是大資料分析這些企業的營運資料，挖掘客戶行為。這個事我也比較熟。
·第五步叫做決策智能化。白皮書裡邊寫的是利用人工智能、機器學習、資料挖掘這些技術，對大資料進行分析和模組化，來實作智能化的業務決策。這個我覺得稍微有點理想化。從目前來講哪個公司的老闆敢這麼幹？
接下來還有很多内容我就不細說了，還有供應鍊的改造的方法論、全管道整合的方法論、業務和财務一體化改革的方法論、一些行業智能化的解決思路等等，也給出了一些成功的案例，比如說探路者。
最後我們講一講這一份白皮書，是一家全管道數字零售解決方案行業的一家公司，叫做百勝軟體這樣的一家公司釋出的行業研報。
有想看全文的同學可以關注我，并且給我留言。好吧，今天的學習到此為止，謝謝大家。