《芭比》北美力壓《奧本海默》
暑期檔迎來史上罕見的火熱行情。
備受期待的《芭比》在北美轟出逾1.6億美元的大紅盤，力壓克裡斯托弗·諾蘭的《奧本海默》奪冠，還改寫今年最高首映票房等多項紀錄，并将周末大盤提升至3億美元的罕有水準上。
曆經十餘年的開發瓶頸和主創更疊，《芭比》破繭成蝶收獲媒體和觀衆的齊聲褒揚，并以聲勢浩大的整合營銷打造出年度“文化盛事”，成為美泰和華納兄弟最為成功的項目之一。
開畫炸裂橫掃紀錄，口碑爆棚點燃市場
據The-Numbers統計，《芭比》在提前場便進賬2230萬美元，包括110萬美元的點映收入和2120萬美元的周四零點場，為今年所有影片的最高數字。從21日開始，《芭比》共鋪開至北美4243家影院，公映範圍居影史第81位。
《芭比》在首日便斬獲7050萬美元，帶動北美大盤同比飙升211%；随後兩天《芭比》分别下滑32%和9%，維持超高速的掘金态勢。由此《芭比》首周末橫掃1.62億美元，單館收益達到3.8萬美元，力壓《奧本海默》（8246萬美元）奪得冠軍。
《芭比》開出的超級大紅盤打破了多項紀錄。首先，這一成績超過《超級馬力歐兄弟大電影》（1.46億美元），創下今年北美單片的首映新高，不過後者為周三起映。同時《芭比》 無懸念重新整理玩具改編電影的票房極值，比《樂高大電影》（6905萬美元）多出一倍有餘。
《芭比》也改寫主演瑪格特·羅比和導演格蕾塔·葛韋格的生涯最佳，更成為有史以來由女性執導電影的最強開畫，擊敗由安娜·波頓和瑞安·弗雷克聯合掌舵的《驚奇隊長》（1.53億美元）。
另外《芭比》還創下曆年7月份的第三高首周數字，僅次于寫實版《獅子王》（1.92億美元）和《哈利·波特與死亡聖器下集》（1.69億美元），險勝由克裡斯托弗·諾蘭執導的後兩部《蝙蝠俠》。
《芭比》的首映數字也大幅趕超業界期待：在The-Numbers的測算模型中，綜合主創陣容的前作成績等基本面名額，得出《芭比》的初始預測值為4867萬美元；由于影片持續在網際網路上激起廣泛的聲量，推動觀衆興趣指數飙漲295%，再結合其提前場爆棚的表現，《芭比》的映前預期被快速調升至1.31億美元。但從實際情況看，《芭比》比後一個數字仍高出逾23%，足見其線下動員效率之高。
從口碑來看，《芭比》的爛番茄新鮮度達到89%，影評人稱贊其為“一部視覺上令人眼花缭亂的喜劇，其元幽默與颠覆性的故事講述巧妙地相得益彰”；同時《芭比》的爆米花指數也沖至86%，顯示觀衆的滿意度與主流媒體不相上下。
結合在IMDb上得到的7.5分（8.7萬個評價），《芭比》的優異風評對後市相當有利；來到周一，《芭比》繼續進賬2611萬美元，環比跌幅僅為40%，後續在北美将上看5億美元。
在《芭比》和《奧本海默》的雙核驅動下，北美周末大盤環比飙升122%至3.11億美元，超過《蜘蛛俠：英雄無歸》領銜當周（2.82億美元），創下近三年以來最火熱的行情。實際上，這是史上第4次周末大盤突破3億美元，此前僅在《複仇者聯盟》第3及4部和《星球大戰7：原力覺醒》首映時出現過。截至24日，北美月度總票房已蹿升至9.83億美元，趕超去年7月的院線産出（11.34億美元）不成問題。
據Comscore統計，《芭比》共登陸70個國家和地區，北美之外的收益達到1.82億美元，與本土合計更超過3.3億美元，在今年僅次于《超級馬力歐兄弟大電影》。具體來看，《芭比》在英國（2290萬美元）、巴西（1760萬美元）和澳洲（1460萬美元）都奪得頭名。接下來《芭比》将在8月份進軍日本、阿聯酋和科威特，有望向全球10億美元發起沖擊。
項目開發危機疊出，曆經磨難破繭成蝶
即便以好萊塢的标準來審視，《芭比》的開發過程也隻能用一波三折來形容。
自從1959年誕生以來，美泰旗下的玩具品牌芭比便熱銷全球，成為世界上最為知名的玩具之一。基于多品牌拓展的理念，美泰一直嘗試對芭比進行影視化改編；在孩之寶參與出品的《變形金剛》系列大獲成功後，美泰自然不甘落于競争對手之後。實際上，以芭比作為主角的動畫電影由來已久，但其中多數作品都直接進入錄像帶或流媒體管道，并未在市場上激起太大水花。
誕生之初的芭比玩具
早在十多年前，美泰打造芭比真人電影的努力便已萌動。2009年9月，美泰宣布與環球影業達成協定，将以芭比為藍本拍攝院線電影項目，并由曾推出《我，機器人》的勞倫斯·馬克監制，但這一合作并未産出任何結果。
2014年4月，美泰轉而與索尼影業攜手，由珍妮·比克斯撰寫第一版劇本，勞裡·麥克唐納和沃爾特·F·帕克斯擔任制片人。很快這一項目的創作危機再度浮現：次年3月，迪亞波羅·科蒂被請來重寫劇本，随後林賽·比爾、伯特·V ·羅耶爾和希拉裡·溫斯頓又分别寫出不同的初稿，而艾米·帕斯卡爾也加入制作團隊。
2016年12月，艾米·舒默曾考慮以主演身份加盟，但次年3月旋即宣布退出；之後安妮·海瑟薇也曾被片方接觸來出演，為此索尼又聘請奧利維亞·米爾奇任編劇，還一度定下阿勒西娅·瓊斯作為導演。
阿勒西娅·瓊斯
但所有這些努力都未能轉化為實際成果。2018年，索尼影業的改編權到期被美泰收回，之前經手項目的主創人員基本全數離開。不過，美泰新上任的CEO伊農·克雷茲并不打算放棄，他先延請羅比·布倫納主持美泰影業，以全力推動芭比真人電影的開發。
随着華納兄弟接手這一項目的權益，瑪格特·羅比成為飾演芭比的頭号選擇，而她也得到克雷茲和布倫納的鼎力支援。之後羅比的制作公司LuckyChap Entertainment正式入夥，而由她出演芭比的消息也在2019年7月對外宣布。
同時作為制片人，羅比還向華納兄弟提出了自己對《芭比》的開發思路，并在綠燈會議上将其和史蒂文·斯皮爾伯格的《侏羅紀公園》相比，笑稱影片有可能拿到10億美元以上。
經由羅比親自延攬，格蕾塔·葛韋格同意為《芭比》撰寫劇本，而她常年的搭檔諾亞·鮑姆巴赫也一起加入。在2020年到2021年的隔離期間，葛韋格和鮑姆巴赫合作完成了編劇工作。在采訪中，葛韋格表示她倆從許多不同的文化作品中汲取靈感，包括但不限于由“使徒信經”啟發的抽象詩、瑪麗·皮弗的著作《拯救奧菲莉亞》、經典Technicolor歌舞片如《紅菱豔》和《瑟堡的雨傘》等，葛韋格還把自己小時候玩芭比的體驗和感受融入其中。
《紅菱豔》《瑟堡的雨傘》
2021年7月，葛韋格正式簽約成為《芭比》的導演，由此影片的制作進入快車道。同年10月，瑞恩·高斯林确定出演肯一角，随後亞美莉卡·費雷拉、劉思慕和凱特·麥克金農等相繼加盟卡司。葛韋格還曾打算讓提莫西·查拉梅和西爾莎·羅南來客串，但因兩人檔期沖突而作罷。
去年3月，《芭比》在英格蘭的華納兄弟利維斯登工作室開機，并于7月份殺青。此外，《芭比》也在洛杉矶的威尼斯海灘滑闆運動場取景。9月初，曾與葛韋格合作的亞曆山大·德斯普拉着手為《芭比》配樂，到今年5月德斯普拉離開項目，由馬克·容森和安德魯·懷亞特接手。
整合營銷規模浩大，觀衆熱情突破天際
當《芭比》尚處在制作期時，關于電影的營銷工作便已開始。
在去年4月的CinemaCon上，華納兄弟率先釋出第一張羅比的劇照，博得各大媒體的首波關注。在11月于巴西聖保羅舉行的CCXP活動上，《芭比》也設立了專門的展台。12月份，《芭比》的首款預告片正式推出，并以其對斯坦利·庫布裡克名作《2001太空漫遊》的戲谑緻敬而引爆輿論。今年4月，《芭比》一次性釋出24款“芭比”和“肯”的海報，被《帝國》雜志評價為“多元宇宙熱潮”的新變體。
《芭比》部分海報
在《芭比》熱潮席卷網絡之際，美泰自然也不會放過借勢營銷的機會。早在《芭比》公映前數月，美泰便與衆多品牌商締結以“芭比”為主題的合作項目，包括短租平台Airbnb、零售商Aldo、快餐連鎖Burger King、快時尚Forever 21、美容店Ulta和遊戲主機Xbox等。
此外，華納兄弟母公司還和美泰電視聯合制作了裝修真人秀競賽節目《芭比夢幻屋挑戰》，定于電影上映前不久首播。同時，位于加州馬裡布的現實世界“芭比夢幻屋”也在Airbnb上開放預定。
《芭比夢幻屋挑戰》
值得一提的是，《芭比》展開了近年好萊塢最為浩大的整合營銷攻勢之一，其中一個關鍵領域便是和流行音樂歌手的合作。除Billie Eilish、Dua Lipa、Sam Smith和Lizzo等歐美明星外，還包括今年憑借Cupid爆紅的南韓新人女團FIFTY FIFTY等。
而在1997年由Aqua推出的著名單曲Barbie Girl也請來Nicki Minaj和Ice Spice來重新改編為Barbie World。在25日的Spotify全球播放量排行榜上，前述的Barbie World、由Billie Eilish演唱的What Was I Made For?和Dua Lipa的Dance The Night全部闖進前十名，凸顯流行音樂和院線電影整合營銷的高度同步性和有效性。
當然，《芭比》的營銷也受到行業内緊張氛圍的影響。7月14日，美國演員工會-美國電視和廣播藝術家聯合會（SAG-AFTRA）正式開始罷工，其後所有涉及到演員的宣傳活動全部停擺，羅比也對這場罷工進行聲援。所幸此時距離《芭比》公映隻剩下一周，并未對其票房表現造成實質影響。
在《芭比》取得的爆炸性開畫面前，所有前期的宣發投入都可謂物超所值。從業内的角度看，今年最為成功的兩部電影—《超級馬力歐兄弟大電影》和《芭比》—不無相似之處：兩片都以享譽世界的知名品牌/形象為改編藍本，同時面臨過經年累月的開發瓶頸和外界質疑，最後均延攬出色的電影人參與制作且給予充分的創作自由，并以出色的整合營銷赢得票房大豐收，而制作成本都控制在1億到1.45億美元左右。
相比之下，其他動辄耗費3億美元打造的特效巨制，譬如《速度與激情10》、《奪寶奇兵5：命運轉盤》和《碟中諜7》，紛紛陷入不及預期和回本艱難的境地中。對于急劇變動之中的好萊塢，《芭比》的成功案例無疑會激勵更多的追随者。