“科技之光”華為的營收在今年被京東反超，而後者更是突破了萬億大關。
對此，很多網友給出了自己的看法，有人覺得華為幹的是技術活，承載着中國科技的希望，被一個電商平台超越屬實有點說不過去。
但更多的網友為京東的蓬勃發展表示祝賀，良好的企業運轉也吸引了一大批有志青年。
超越華為，登頂民企第一
其實自2020年開始，華為的發展就逐漸呈現頹勢了。這很大一部分原因是因為美國的制裁。
在華為頹勢逐漸顯現出來後，京東、阿裡等大廠厚積薄發，逐漸超越了華為。
其中，勢頭最強的，當然還是要屬京東。
但在京東坐上中國民企第一交椅之後，不少網友對華為提出了質疑。
而華為之是以近年來的營收大幅下滑，主要有以下三個方面的原因：
1.外部壓力
2018年起，美國政府就對華為實施全方位打壓。
雖然華為已經開啟了100%國産化的涅槃之路，但任重道遠，恐怕想要重制往日輝煌還是需要一定時間。
2.市場消費能力下降
像我們在京東、淘寶購買一些生活用品，充其量一兩百塊錢，但手機可就不一樣了，雖說華為手機的成本效益很高，但一些明星産品起碼也需要3500元以上。
在後病毒時代，動辄大幾千的3C産品都很難促進人們的“沖動消費”
以前我們可能花五六千換個手機不叫事，可現在就要看看卡裡的餘額，是不是支援自己再頻繁的更換手機了...
3.競品也在成長
首先要承認，華為是絕對的“國産之光”！在蘋果手機幾乎席卷大半個中國市場時，是華為挺身而出，憑借優秀的品質與極高的成本效益，讓人們看到了中國科技的力量。
但占領市場需要時間，用慣了蘋果、三星的使用者，還是習慣性購買那些品牌的手機。
這一系列原因，是導緻華為逐漸萎靡的原因。但并不是說華為就此隕落了。
這麼大一個科技大廠，能力肯定是有的。相信在遇到新的機遇之時，華為一定能夠再創輝煌。
說完華為的頹勢，再來說說京東是如何登頂民企第一的。
在疫情時期，不少大廠都或多或少的進行裁員、降薪等措施。
但有一家企業卻“逆流而上”，不僅沒有進行裁員，反而大規模的擴張。不僅如此，他們給員工的福利也是不降反升。
這不禁引起衆人的疑問，京東到底是如何做到的呢？
飛速成長，紛繁市場自謀出路
2017年2月，京東的創始人劉強東在接受一檔欄目采訪時談道：
“我的老家宿遷還有很多蘇甯、國美的門店，簡直是京東的恥辱！”
這樣一番言論雖然略顯狂妄，但回看京東的發展曆程，确實也有狂的資本。
從1998年北京中關村的一家小店，到2022年全球百強品牌，京東僅僅用了20多年的時間。
1974年劉強東出生在江蘇宿遷的一個普通家庭，父母都是漁民，生活雖談不上貧困，但也隻是溫飽而已。
從小劉強東就知道唯有知識才能改變命運，讓一家人過上更好的生活。
劉強東是和自己的奶奶長大，奶奶不識字，無法幫助他輔導功課。
但劉強東很刻苦，18歲時就以優異的成績考入中國人民大學。
也正是在大學期間，劉強東喜歡上了電腦程式設計，他甚至利用課餘時間給老家的政府部門編了一套電力系統，還給一家快餐店編了一套餐飲管理系統，這讓他在還沒畢業時就賺到了人生第一桶金。
畢業後的他先在一家外資企業當了兩年技術員，但感覺始終無法施展自己的才能，于是帶着1.2萬元，來到北京中關村創業。
沒想到就是這個決定，讓他的身價三年後達到千萬。
1998年，劉強東在中關村租了一個櫃台，靠販賣刻錄機和光碟為生；但靈活的頭腦讓他在商界如魚得水。
2001年時，他已經成為全國最大的光磁産品代理商，并在全國開設了10多家分公司。
可好景不長，2003年底非典肆虐全國，很多線下實體店都進入了寒冬，劉強東的門店也是如此。
于是，他的公司開始轉型線上，正式進軍電商領域。
借用小米總裁雷軍的那句話說：“站在風口上，豬都能飛起來！”
對于商業天才劉強東來說，電商就是他成為一代電商大亨的風口。
2004年，京東建立了自營網站，轉年開始嘗試做IT數位産品。
當時的電商平台隻有淘寶一家獨大，但京東快速抓住了消費趨勢，讓數位産品出現在網絡交易平台。
2007年，京東獲得一大筆融資，也開始籌建自己的倉庫。
不久後正式成為倉配一體的物流體系，憑借物流優勢，劉強東的京東商城也進入到了發展快車道，在2010年銷售額超過100億元，品類也逐漸完善。
從之前的3C數位産品，到後來的醫藥、奢侈品，劉強東的每一個戰略都大獲成功。
在當時紛繁複雜的商業環境中，京東能夠脫穎而出，與出色的上司決策是有密不可分的關系的。
三大戰役，幫助京東登頂封神
木秀于林，風必摧之。
随着京東日益強大，和同行之間的沖突也無可避免，而劉強東用“三大經典戰役”的勝利，讓京東從此成坐上電商領域的頭把交椅。
2010年，京東決定上架圖書品類，而他們的直接競争對手就是當當和亞馬遜。
雖然3C賣得好，但對比已經做圖書品類很多年的當當，京東顯然是毫無優勢可言的。
京東開始打起了價格戰，并且用“四折封頂”的廣告，迅速積累了一大批忠實使用者。
而眼見大批的客戶流失，當當網聯合24家出版社集體抵制京東，可最終憑借價格優勢和倉儲優勢，京東很快取得勝利。
2012年8月15日，劉強東在微網誌上挑起對蘇甯、國美大家電的價格戰，結果戰火蔓延，蘇甯易購、國美、庫巴網、當當都加入混戰。
史稱“815價格戰。”
時至今日，從京東和其他兩個對手每年的銷售額我們都能明顯看出：京東完勝！
如果說前兩戰還隻是“小試身手”，那麼直面硬剛阿裡，則稱得上是京東的“封神之戰”了。
2013年雙11，京東以挑戰者的身份打出一系列的廣告。
比如一位女孩買防曬霜，臉都曬的像非洲人一樣黑，才收到防曬霜；一位顧客買刮胡刀，等到胡須垂到地上，才收到刮胡刀...
這樣犀利的諷刺給人留下深刻的印象，大獲成功。
以阿裡為首的沒有自己倉儲的電商平台，迅速敗下陣來，在産品同質化嚴重的時代，京東憑借物流優勢大獲成功。
經過這些戰役，讓京東一步步步入品牌的輝煌期。
最令人匪夷所思的是，在三年疫情期間，各大廠紛紛裁員，京東的員工反而增加28萬人，這又是如何做到的呢？
2023年1月，京東在發給集團員工的新春祝賀信中表示，盡管這些年我們的行業環境和經營上遇到很多挑戰，但多虧有你們這些優秀的夥伴，幫助京東度過難關。
信中提到，疫情三年京東的員工已經從26萬人增加到54萬人。
不僅如此，為了留住人才，京東還提出在兩年内達到員工“16薪”的标準，也就是說上12個月的班，能收到16個月的工資。
縱觀國内各知名的大廠，14薪已經很了不起了，更别提16薪了。
與此同時，劉強東還做出了給基層員工漲薪，降低管理層工作标準的決定，這讓很多人都是無法了解的。
以美國、日本為首的一些企業，非常擔心人才流失，很少出現管理層降薪的情況，但劉強東為什麼敢這麼做呢？
說白了還是強大的品牌實力在那擺着，而且京東八成以上的員工都來自于農村。
對于同樣出身貧寒的劉強東來說，對員工始終以“同理心”對待。隻有員工生活的舒适，企業才能往更好的方向發展。
之是以京東越來越深入人心，除了良好的營運模式，而且與他們企業承擔的社會責任也是密不可分的。
不忘初心，帶領鄉民發家緻富
6月21日，《時代周刊》釋出“2023年全球100大最具影響力企業”，京東憑借物流技術、供應鍊能力首次進入榜單，也是中國唯一進入這份榜單的中國企業。
作為擁有6億使用者的電商平台，京東在抗疫期間為上海一次提供了15萬噸的物資。
其中包括奶粉、糧食等生活必需品，為無數的家庭送去生活的希望，更有上萬名京東員工支援于全國各地，是名副其實的抗疫先鋒企業。
疫情後期，為了保證京東商戶的利益，集團更是撥出20億元，為商家提供租金減免優惠，為維持電商行業發展做出不可磨滅的貢獻。
劉強東在商界的影響力也是有目共睹的，在京東商城成立20周年之際。
雷軍、董明珠這些商界大佬，之前和劉強東都或多或少産生過沖突，也不計前嫌來參加京東的慶功會。
董明珠把京東形容成消費者與生産商中間的紐帶，這個比喻簡直再恰當不過了。
而在劉強東的老家江蘇宿遷，提到他的名字更是無人不知，無人不曉；甚至有人說宿遷這個地方，培養出最出色的兩個名人，一個是西楚霸王項羽，另一個就是商界巨頭劉強東了。
劉強東曾在微網誌上分享過這樣一個故事：
而劉強東确實也是這麼做的！2013年，劉強東力排衆議，将京東的客服呼叫中心搬至宿遷，這在當時是很多人都無法了解的。
因為像京東這樣的大廠，呼叫中心本該設立在北上廣這樣的一線城市，但他這個決定，直接讓宿遷的呼叫中心形成一個強有力的産業。
後來的幾年，京東先後把資訊研發進行中心、财物結算中心、物流管理中心、無人機營運排程中心，和雲計算基地，都放在了宿遷。
直接為當地帶來200多億的創收，帶動了2萬多人就業，将宿遷的經濟格局完全提高一個檔次。
我們期待華為這樣的科技之光能夠照亮世界，但也絲毫不影響我們對京東的熱愛！同為中國的驕傲，京東和華為無論哪個成為第一民企，都值得我們尊敬。