導言：ERP系統的标準化管理子產品有哪些？ERP系統的6個基本概念是什麼？
企業在進行管理變革中離不開先進資訊技術的應用，其中ERP系統則是很常見的企業管理工具之一。
ERP系統是以管理供應鍊為核心，對企業内外資源進行內建管理，提高資源使用效益，統一資料資訊來源的管理平台。
為了加深大家對于ERP系統的認知，本文将詳細闡明ERP系統的核心管理模糊和必須知悉的6個基本概念，希望對大家有所幫助和啟發。
01一、ERP系統的核心管理子產品
1. 供應鍊子產品
SUPPLY CHAIN
ERP系統的供應鍊管理子產品是對企業市場需求、生産、采購、分發銷貨、訂單等環節進行管理。
2. 銷售子產品
SALES MODULE
ERP系統的銷售管理子產品包括銷售預測、銷售計劃、銷售合同/訂單管理、信用管理、銷售業績考核等。
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3. 财務子產品
FINANCE MODULE
ERP系統的财務子產品包括會計核算和财務管理。會計核算包含了總賬、應付賬、現金固定資産等部分。财務管理則是側重于财務計劃、控制、分析和預測。
4. 生産子產品
PRODUCTION MODULE
ERP系統的生産子產品包括生産計劃管理、生産任務管理、生産物資管理、品質管理、內建管理和集團企業的生産管理等。
5. 庫存子產品
INVENTORY MODULE
ERP系統中的庫存管理子產品不能簡單的認為對物料的采購、入庫、銷售的業務管理，而應該還包括物料的存儲、收發、使用及計劃與控制等相關的各個方面。
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02二、ERP系統必須清楚的6個基本概念
1. 物料編碼
CODE OF MATERIALS
物料編碼，也被稱為物料代碼或物料号，是計算機管理物料的檢索依據。給物料進行相應的編碼也是ERP的基礎工作之一。且物料編碼具有唯一性。
這裡的物料是指所有的物品，比如材料、成品、半成品等。
2. 物料清單（BOM）
BILL OF MATERIALS
物料清單（Bill of Materials，BOM）是産品結構的技術性描述檔案，表明了從産品元件、子件、零件等直到原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數量。物料清單一般為樹狀結構。
制造物料清單與設計物料清單的差別：
①ERP系統的制造物料清單是管理檔案，是生産計劃和銷售計劃的基礎，與工藝、設計、生産能力、庫存等有聯系；設計物料清單是技術檔案，是設計輸出結果之一，不能用于生産計劃。
②制造物料清單的構成反映物料的加工順序，設計物料清單則不能。
③制造物料清單比設計物料清單包含的資訊更多，比如包括物料消耗定額、工序和副産品。
3. 工作中心
WORK CENTER
工作中心（Work Center，WC）是生産加工單元的統稱，由一台或幾台功能相同的裝置，一個或多個從業人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，也可以以一個工廠中的房間作為一個工作中心。
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工作中心是ERP系統的基本加工機關，是進行物料需求計劃與能力需求計劃運算的基本資料。
物料需求計劃中需要說明物料的需求與産出是在哪個工作中心，能力需求是指哪個工作中心的能力。
4. 提前期與計劃展望期
LEAD TIME
提前期（Lead Time）是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間。提前期的作用是生成MPS、MRP和采購計劃的重要資料。
計劃展望期是主生産計劃（MPS）所覆寫的時間範圍，即計劃的時間跨度，此跨度之外（計劃的最末時間後）是下一個計劃的時間範圍。
5. 工藝路線
ROUTING
工藝路線（Routing）主要說明物料實際加工和裝配的供需、每道工序使用的工作中心、各項時間定額（如準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間）以及外協工序的時間和費用。
6. 工作月曆
WORK CALENDER
工作月曆又稱為工廠生産月曆，包含各個生産工廠中的房間和相關部門的工作月曆，月曆中标明了生産日期、休息日期和裝置檢修日。在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。
03三、總結
有關專家曾指出：“ERP系統管理是企業生存發展必經之路，是加強管理和提高經濟效益的必要途徑”。
可見ERP系統管理對于企業的積極影響和作用，但選擇到适合企業的ERP系統并不代表一勞永逸，後續ERP系統的實施、維護和優化更加重要。而對ERP系統有一個全面、準确的認知，相信也會給後續順利實施提高成功率。
參考資料：
[1] 《引入ERP系統 實作企業精細化生産管理》 劉暢
[2] 《ERP原理·設計·實施》(第5版) 羅鴻編著