筆者自2015年高項考過之後，每年在公司會做兩三次高項備考的交流，主要是給大家介紹下高項考試的内容、知識要點及突擊對象。簡單來說上午選擇題是一個考核軟體基礎，包含一些計算機基礎（如七層協定、防火牆、鍊路、安全等，如果做過開發或者學過一些安全教育訓練，這一塊基本難度不大）、一些項目管理知識（學過PMP，當個項目經理，對項目管理的一些常見理論熟悉的話，難度也不大），還有5分英語題，幾道計算題。上午往往是高項是否通過的一個分界線，如果考試分數在40以下，需要學習下計算機基礎和項目管理知識，耗時可能比較長。如果上午的題能夠通過，下午的計算題和論文，基本上突擊一個月就能過。
下午簡答題，一般一道計算題，兩道簡答題。計算題一般會從掙值和網絡圖（隻會考單代号網絡圖，不會考雙代号網絡圖，因為雙代号網絡圖沒辦法在電腦上形成，且路徑畫起來比較多變，不易改卷）中選一道。每次給大家講解分享時，其實大部分時間都是帶着大家做些計算題的練習題，讓大家對掙值的基本公式和網絡圖的畫法有些簡單的了解。通過做幾道曆年的計算題，給大家剖析下題裡常見隐含的陷阱，一些不易察覺的細節，讓大家熟悉下軟考的一些考試思路。
下午還有一個論文，包含摘要和正文，摘要提前根據自己的項目整理一份摘要，簡單介紹下項目的背景、名稱、投資規模、周期、參與方、建設内容等。摘要基本上論文考任何題目都可以複用，而且閱卷老師一般改論文時隻會看下摘要和浏覽下後面論文的架構及字數。是以摘要是備考的重點，一定要準備一個好的摘要。論文的話，基本上根據論文題目，把相關知識點的架構羅列出來，并對每條知識點進行簡單的剖析，并添加一點案例或小故事來論證如何按照知識點去管理項目的。
如果論文題目是人力資源管理，人力資源管理主要有人力資源計劃編制、項目團隊組建、項目團隊建設、管理項目團隊等過程。首先在人力資源計劃編制中介紹下如何做項目人員計劃的，崗位要求、人員配置、資源擷取及釋放、技能要求、規章制度等。項目團隊組建介紹下如何擷取團隊成員，人員如何分工，如何發揮成員的特長。項目團隊建設一是提高項目成員的技能，主要是通過各種教育訓練，可以舉一些例子，每周三晚上會進行技術分享，每周固定時間會做頭腦風暴等。二是提高凝聚力，主要是通過吃飯、聚會，可以舉一個周末去香山遊玩，增加了團隊凝聚力，減少了成員的磨合。管理項目團隊就是跟蹤執行情況，協調解決沖突，提高績效的過程。在每項介紹下關鍵點，并舉例自己是怎麼做的。文章最後再結尾點下題，項目順利結束，讓我對項目團隊管理有了進一步的認識。
下文是交流的PPT
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