資料顯示：95%以上的使用者通過首頁登入産品，按照獲客成本¥150/人計算：産品預計新增10000人，粗略成本10000x150=150W。如果将跳出人員算在其中（來了又走了沒做最終留下），實際投入可能在150~400W之間。
你覺得隻有1W個使用者的産品，在你心中算是有價值的好産品麼？
高昂的成本之下，産品首頁作用不言而喻，按照優先級排列為：
抓取→突出優勢→提升名額
--
什麼叫抓取？
--仔細回憶一下，我們為什麼打開“淘寶”？
--絕大多數人，在打開軟體之前，必定已經存在某個具體的或者模糊的目标。根據雞尾酒效應（有目标的人隻會關注跟目标相關的元素），使用者打開産品後會主動搜尋跟目标比對的功能或内容，發現即留存，無發現即跳出。
這就是抓取的概念。是以如果想要精準抓住使用者，實作了解使用者為什麼打開産品非常重要。
先來看一下亞馬遜的首頁效果，直覺感受一下産品互動；
亞馬遜在中國曾被譽為“電商教科書”，但從表現層來看，該設計實在欠缺可圈點之處。真正值得學習的，是互動的骨骼。
用專業視角透析一下，就可以發現看似散亂的頁面所包含的“需求塊”，産品互動充分考慮了使用者到達的目标：
解析：
logo(左上角)：用于解釋使用者行為，根據左上右下的浏覽次序和“人”的行為習慣，點開網站之後必定首先檢查網站是否正确；
搜尋（logo右側）：大部分使用者到達前必定有明确目标，他們希望直接查找内容，非常急切。如果網站存在此類使用者，大多數産品都會将搜尋放置于logo側面用于滿足需求。
同理如果産品此類使用者少，搜尋完全可以去掉或擺放在其他地方。産品設計沒有定論，了解需求後方可遊刃有餘；
分類（logo下方綠色區域）：針對沒有明确的sku品類使用者（這個詞在此處可以了解為具體目标），這類一般有明确的購買方向且比例很高，是以分類占據了相當巨大的版面， 所在位置也十分關鍵。
注意：在設計産品分類的時候，應注意标簽的獨立窮盡，即分類之間不要存在交叉部分，如：兩個标簽一個叫化妝品，一個叫美妝，使用者很難确定“口紅”這個品類會存放在哪裡；
最後：
針對無目标使用者的轉化，需要企業營運、産品、互動、設計四方關聯。
幾乎所有的産品平台，轉化流程都采用 無目标→建立目标→激發動機 的三段式流程，這就是首屏其他區域傳達資訊的核心思路，可以采用：banner推薦 + 産品優勢 + 算法喜好推薦 ，也不乏針對某些特定活動出現banner + 活動推薦 + 核心優勢 這樣的内容安排。
上圖為：banner + 活動推薦 + 核心優勢 推薦方法
首頁關系着産品的成敗，是轉化使用者的核心陣地。唯有衆志成城，上下一心，才能共促核心名額的提升，實作産品目的。
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