再談10000小時，三闆斧破四困境

轉載自吳軍老師的《矽谷來信》

《矽谷來信》–自己花錢在得到買的，後整理的全部文章，分享連結如下：

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國慶長假後第一周上班，希望我們都能快速從休假切換到緊張的工作狀态中。

前兩封信我們聊了“僞工作者”有關的問題，聊了它産生的原因，以及防治的辦法。繼而聊了另一個和時間相關的問題——“一萬小時定律”，講到了很多人對它了解的四個誤區，包括：簡單重複、習慣性失敗、林黛玉式的困境和狗熊掰棒子。那麼你可能馬上就會問我怎麼辦。我隻能把我的經驗和你分享，對我是管用的，别人管不管用我不知道。很多時候，沒有絕對正确的方法和錯誤的方法，隻有适用和不适用的。

任何可操作的方法必須簡單易行，而且數量少。我從來認為那種“十個改變你生活的方法”，“20條xxx制勝法寶”沒有意義，因為那麼多數量不具備可操作性。是以我給出一個叫做“三闆斧破四困境”的簡潔執行方案。具體是哪三闆斧呢？

第一闆斧，願景－目标－道路。既然我們練習10000小時是為了提高，精進，不是簡單的重複，就需要有一個方向，這個方向就是願景。比如有些人會想成為優秀的軟體工程師，這個願景非常好。相反，如果有些人就滿足于五年（正常工作大約10000小時）堅持不懈地寫JavaScript，非常糟糕，因為這是低水準重複，即便五年後你把它練熟了，可能JavaScript已經過時了，或者是由計算機來寫了。我們看到太多熟練工種找不到工作的事情了，因為技能過時了。當然願景隻是方向，人還得有階段性目标。前幾天羅老師在一次節目中講戰略（羅輯思維視訊第184期《什麼是戰略》），戰略的核心就是設定階段性目标，實作願景，這個我就不多講了，大家可以去看羅老師的那期節目。

一個計算機工程師，如果能做到自己上司一個團隊做出一件世界級的産品，就可以算是我心目中的三級工程師了，這是一個一般人能夠實作的願景，至于什麼是一級、二級，或者四級、五級，以後有機會講。做到這一點，對計算機科學的本質要有了解；對于它每年的變化要掌握；對于它的工具（程式設計不過是工具而已）要用得随心所欲；對于産品設計要有常識；對于未知的問題，要知道如何入手解決；對于一個大問題，要知道如何分解交給下面的員工去做。這裡面每一項都是一個階段性目标。

為了實作目标就要有道路，這就是戰術，也就是一系列可操作的步驟。我在前面講到過一次了，提高程式品質水準，可以從寫單元測試這種可操作的事情做起。當一種技能稍微熟悉了，你可能需要做一件新的有挑戰的事情，以便達到下一個目标，任何一個公司裡，上司對于這種不斷挑戰自己往上走的人都是歡迎的。當然，不斷挑戰自己的人要付出的代價不僅僅是辛苦，而且可能在短期内還有經濟上的損失，因為畢竟從短期講，重複自己駕輕就熟的工作績效顯得好，獎金多。

第二闆斧，即便遇到不中聽的話，也要試着找出其中的合理之處。這是我中學的校長萬幫儒先生在我畢業前和我講的，講這個話的背景以後有機會再聊，他大概的意思有這樣三層：

第一層相當于我們今天說的換位思考，當然當時還沒有換位思考這個詞。

第二層意思是，凡事要習慣回過頭來三思。比如某個人和你講一件事，你第一感覺可能覺得他完全是胡說八道；但是，一定要想第二遍，是否我錯了，他對了，這一遍思考，一定不能假設自己是對的；如果又想了第二遍，還是覺得自己對，對方錯，要想第三遍，是否我的境界不夠，不能了解他。為什麼要想這第三遍呢？因為任何一個想要精進的人，要和比自己強的人多來往，如果整天和臭棋簍子下棋，隻能越下越臭。既然是和比自己強的人交往，第三種情況就很可能發生，是以這時候不妨進一步交流，深入了解對方那麼說的原因。隻要經常這麼做，就能避免習慣性失敗。

第三層意思是，即使對方真的是胡說八道，要思考他為什麼這麼說，找出其中的合理性。舉一個極端的例子，你在公司裡遇到一個罵街的潑婦，你也沒有招惹她，她對你劈頭蓋臉就是一通臭罵。對此我們有三個做法，一個是罵回去，一個是裝作沒聽見，但是我會采取第三個，就是要思考為什麼她沒原由地罵我，或許她就是一個瘋子，那麼我以後走路躲她遠點，也算接受一個教訓；或許她真有一個罵我的原因，這個原因就是合理性，如果我們找到了這個原因，我們不僅僅是了解她的問題，我們對人性的了解就有了提升。

如果我們總是能從不中聽的話中找到合理性，我們不僅進步快，而且眼界、氣度都會比常人大出很多，才不會陷入林黛玉的困境。這一點看似不容易做，但我的做法很簡單，就是每次遇到别人和我有不同意見時，就立即啟動找對方合理性的開關，直到找到對方的合理性為止。我也不知道這樣是否有強迫症，但對自己的進步真的特别有益。相反，當對方看法和我們一緻時，反而不需要找合理性讓自己沾沾自喜。

第三闆斧更簡單，就是凡事做記錄，這樣可以避免狗熊掰棒子。做任何職業工作的人，比如工程師，會計師，律師，都會遇到一些難題，解決了這些難題，我們就進步了。遺憾的是，大部分人過分相信自己的記憶力，以為自己能記住，但實際上很快忘了。是以，第二次，第三次，遇到同一個問題時，還是束手無策，或者花了很多時間來解決。做記錄的另一個好處是，在記錄的過程中，又思考了一遍，進步得會更快。相比之下，歐美人比較喜歡記錄，他們發明一個東西，當時是如何做實驗的，今天依然能找到記錄。這樣經驗也容易積累和傳承。相反，在中國，失傳是個非常常見的詞，以至于常常在低水準上重複發明。

這三闆斧靈不靈我不知道，不過我想我們做事情，總是聽天命，盡人事！

祝秋安

吳軍

2016年10月11日于矽谷