七、矽谷的見證人---惠普公司

惠普

    （1）惠普賭的另一個拳頭産品是它的列印機。惠普決定采用吉列的商業模式—通過廉價的刀架掙高價刀片的錢，它打算廉價賣列印機，然後高價賣墨盒。惠普的市場戰略家們當然仔細算過這筆帳，但是，它們低估了日本制造的效應。至今，惠普在列印機市場上一直受愛普生和佳能的威脅。

    （2）作為一位職業女性，在五年内拆掉了世界上兩個最大的科技公司（AT&T和惠普），又主持了兩次巨大的商業合并（朗訊和飛利浦的合資，惠普和康柏的并購），菲奧莉娜的功績或者罪過已經是任何職業經理人很難比拟的了。

    （3）。它在工作站的業務上遠遠落後于太陽公司，後來幹脆退出了競争。在微機領域，它離領先者 Dell 的差距越來越大，而且毫無扭轉迹象。在列印機業務中，它賣列印機掙墨盒的如意算盤根本打不響，（我們在後面還要分析其原因）。在列印機市場上，惠普雖然是世界上最大的公司，但是市場佔有率卻不斷被日本公司佳能和愛普生蠶食。

    （4）但是，和二戰以前不同，每一項起源于歐美的新技術，用不了多久就會被日本人、後來還有南韓人和中國人掌握。于是，一種技術出來後，歐美公司在沒有亞洲競争對手時，可以打一個時間差，掙一個高額利潤。以前，這個時間差有幾十年，現在已經縮短到幾年甚至更短。

    （5）歐美公司十分鼓勵和支援代加工即 OEM 似的亞洲制造，這樣可以降低它們的成本，但是會千方百計阻撓亞洲公司打自己的品牌，因為這樣會對它們産生威脅。可以這樣講，美國公司很喜歡 OEM 大王郭台銘（台灣富士康），不太喜歡松下幸之助和華為的任正非。

    （6）根據美國公司的慣例，惠普提供給她一筆豐厚的終身俸，然後由她自己提出辭職，這樣大家面子上都好看。菲奧莉娜臨走還從惠普投資者手中拿走了上億美元的現金和股票。但是，股東們甯可花錢請她走。菲奧莉娜離職的當天，惠普的股票大漲了 10% 。這是一次慘痛的教訓，它說明如果一個公司不能挑選好掌舵人，以後替換掉他成本也是很高的。

    （70惠普雖然是一個大公司，但是它從來沒有上司過哪次技術浪潮。是以，它開創出一個新行業的可能性不大。（它不同于蘋果，後者從來就有創新的基因，是以可以完成從微機到 iPod 再到 iPhone 的過渡。前者則很難轉型。）它是當年以半導體和計算機硬體為核心時代的矽谷的代表，而今天的矽谷，半導體已經變得越來越不重要了。惠普已經不能代表今天矽谷的潮流了，這也是我在開始時講惠普是黯淡了的巨星的原因。