随着大陸經濟的高速發展，人們的物質生活水準如同火箭一般得到了飛速的提升，使得市場發展形成了明顯的分層、分階段的特征，讓人們在這種環境下分化成了不同的群體，也形成了不同的興趣習慣。網際網路以及後續的移動網際網路更是加速了這種改變，讓傳統企業在新時代的競争愈發艱難，也讓更新優化，提供新的滿足人們和市場需求的産品和服務成為了改革的風向标。
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在目前這個多變的時代，便利、新穎和差異化是迅速俘獲市場的法寶，誰能想到短短的二十年，或者就是最近的十年時間，網上購物、外賣點餐、線上網課、視訊會議等在未來想象中的應用就這麼自然誕生在了現在，并且得到了大規模的應用。這些不同應用手段的出現使得數字化在社會的影響程度不斷深化，也為資料價值、數字經濟、數字化轉型的發展鋪平了道路。
為什麼要數字化轉型
說到企業為什麼要進行數字化轉型，就不得不提到目前環境的變化，這個環境包括社會環境、市場環境、經濟環境等，這些都會要求企業必須學會适應，通過一系列轉型改革來直面不同環境造成的影響。在這裡環境的變化不隻是轉壞，也有可能是其他領域有了新的機會，企業主動選擇了數字化轉型來擷取更大的收益，順應時代潮流。
1、市場競争愈發激烈
在經過數十年高速的經濟發展期之後，市場規模不斷增大的同時，有着更多的企業參與到了激烈的競争中。以往一個領域内隻有一個企業甚至是沒有企業參與的景象，現在已經見不到了，有的隻是同類型産品可能有數個、數十個競争對手，并且參與競争倒下的企業隻會更多。
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如果經濟繼續保持着高速增長，市場規模也同步擴張的話，這種競争對于衆多企業也不是不能接受。但現在的情況是，整體的經濟發展已經遠不如前，疫情還加速了經濟的衰減，使得傳統經濟受到了重大打擊。此外還因為使用者規模天花闆，導緻以往高速增長的衆多網際網路企業，也開始不斷面臨風險。這隻是目前市場競争中的一角，更多的領域都受到了影響，這也就是為什麼企業要通過數字化轉型，利用商業創新獲得足夠的競争優勢，才能在市場中擷取份額。
2、數字經濟飛速增長
數字化轉型這個詞是由兩部分組成的，一個是數字化，一個是轉型。事實上企業的轉型在曆史上是很常見的，因為企業發展是受限于環境的，是以要根據環境的改變自身的經營管理方式、理念等。而數字化轉型就是因為數字化發展的趨勢，使得企業需要順應數字化發展，獲得新的發展機會。
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數字經濟在這些年的發展中已經成長到了新的地步，據統計2021年國内數字經濟規模已經達到了45.5萬億元，數字經濟占國内生産總值比重則達到了39.8%，可以說是在傳統經濟增長乏力的前提下，為整個社會的經濟發展打下的一支強心劑，為國内的經濟發展提供了新的機會。是以對于企業來說當然不能錯過這個機會，而參與到市場競争中也是需要切入點的，數字化轉型對于企業來說就是這個點，并且還會在其中提供更多降本增效、優化業務流程等的機會，這些對于企業也很重要。
數字化轉型的根本
市場的變化隻是其一，資料價值和數字經濟這兩個方面的增長才是數字化轉型出現的根本。首先，據統計，僅僅2020年一年，全球的數字經濟規模就已經達到了32.61萬億美元，與全球GDP總量比例為43.7%，其中中國數字經濟規模達到了5.4萬億美元，并維持着9.6%的高速增長。
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然後是資料價值，和數字經濟不同，資料從2020年起就成為了第五大生産要素，并通過各種相關政策、補貼不斷加速資料的應用，并建立了以資料為基礎的資料中心、城市大腦等新型基礎建設，為數字化時代打下了根據。此外，資料價值還展現在企業中的應用，企業可以借助數字化轉型，利用資料提升企業業務發展水準以及決策能力，提升企業運轉效率等。
數字化轉型在數字化、資料、數字經濟等的影響下，在短時間内就在各行各業的企業中得到了廣泛的應用，雖然從總體來看實施的成功率隻有20%、30%左右，但數字化轉型隻要開始布局建設，就會對企業産生影響，也就是重新定義企業的業務、技術、管理、文化等标準，進行數字化供應鍊、數字化營銷、數字化管理、數字化工廠等改革。
數字化轉型思考
雖然改革創新是每一個時間階段都會出現的需求，但數字化時代極快的節奏并沒有給出太多的改革時間，僅僅幾年時間，數字化轉型就從沒什麼人關注的新詞成為了國企、央企以及各行各業的企業都在布局的全新體系。
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不過雖然數字化轉型在商業世界中熱火朝天的開始落地應用，但實際上數字化轉型目前還并沒有真正得到大多數人認可的方法論，隻有一個大體上的共識，那就是數字化轉型不是簡單的數字化建設或者數字化管理，而是通過數字化相關的技術，以資料為基礎，以使用者為中心，對整個企業進行一場颠覆性的改革，創造一種新的商業模式或是對企業已有的商業模式進行重塑。
在企業數字化轉型的過程中，以使用者為中心應該成為企業的文化建設目标之一。在這裡要說明一下，數字化轉型理念中的以使用者為中心并不隻是的“把顧客當做上帝”，而是通過使用者畫像、資料分析、市場調研及需求回報等數字化手段緊貼客戶，通過資料挖掘使用者内心真正需要而自身并未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
資料戰略
對于企業數字化轉型來說，資料是其中提到最多的詞彙。當今世界，随着人們認識到資料的重要性，明白了資料發揮價值的方式及其意義，資料資産就成為數字化轉型企業需要掌握利用的關鍵。
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資料的價值不僅重要而且還容易被企業所利用，就拿現在非常常見的資料分析來說，通過資料分析企業可以将大量業務資料轉化為知識和資訊，并借助這些價值資訊洞察業務的發展，對整個流程進行優化，提高業務流程的運轉效率。就比如銷售人員通過對銷售資料進行的資料分析，找到了良好的銷售模式，進行調整之後銷量得到了提升。
并且資料在企業中的應用遠不止對業務流程的優化，還會影響到研發生産的各個環節、經營管理的整個模式、驅動發展的思想文化等等。資料戰略就是将資料融入企業自身血液，為企業原有的一切通過資料進行賦能。随着數字化的發展，越早重視資料戰略，企業就能夠獲得更多成長機會。