0到1到N阿裡繼續創業。
作為控股公司相關的重要事項。一個新的阿裡正在徐徐展開。2023年3月28日張勇釋出全員信宣布進行"1+6+N"組織架構改革。阿裡作為"1"，即一個阿裡巴巴的上市公司主體：阿裡雲智能淘寶天貓商業，本地生活國際數字商業，菜鳥大文娛組建"6"大業務集團，其他業務則組成"N"個公司。各自放飛的目的是釋放業務活力與潛力，未來"成熟一個上市一個"。
随後5月18日，在2023财年第四季度及全年業績報告中，阿裡也披露了六大業務集團的董事和CEO名單，并在阿裡巴巴集團董事會下設立了資本管理委員會，審議并決策與阿裡巴巴集團，作為控股公司相關的重要事項。
6月20日阿裡的兩位新掌舵者也已就位。從0到1再到N阿裡組織架構變化的背後，也是阿裡的成長與變化。
24年阿裡已經從創業者成長為一艘巨輪，根據阿裡2023财年第四季度及全年業績報告。資料顯示2023年财年阿裡收入8686.87億元(人民币以下未标注則同)同比增長2%；經營利潤為1003.51億元同比增長44%；經調整EBITDA為1757.10億元同比增長11%。
在電商市場佔有率方面，截至2022财年的資料顯示，2023年阿裡巴巴全球GMV(商品交易總額)總量達8.32萬億元，其中面向中國消費者業務GMV約8萬億元，在國内電商行業市場佔有率穩居第一。集團在全球範圍内的年度活躍消費者達到13.1億，其中中國商業AAC達9.03億人，同時阿裡的業務也在變得複雜且多元。
從做To B業務的B2B再到To C的淘寶天貓，再到涵蓋鹹魚盒馬1688速賣通Lazada，餓了麼淘鮮達高德飛豬優酷、大麥誇克菜鳥雲釘釘等等阿裡的業務繁多，在此背景下難免會有協同與效率難題。
正如張勇在釋出"1+6+N"改革後在内網的答疑視訊中所說今天的阿裡巴巴已成長為多業務多業态的超大型組織，這些業務特質不同面臨的市場環境不同，客戶不同發展階段也不同。在此背景下為了釋放各業務活力和潛力，也需要"放飛小動物們"。
對于阿裡來說，這是"24年來最重要的一次組織變革"，也是阿裡重新開始踏上創業新征程的開始。阿裡在掌舵人變化的公告中亦稱24年來阿裡巴巴始終在自我變革中創新疊代，調整生産關系最大限度激發生産力和創新力。而每一次面向未來的主動變革，都給阿裡巴巴帶來了脈沖式的新發展。
變革之下阿裡又回到了創業者的角色，對于阿裡來說要轉型為控股公司，對于各業務來說要各自領航都是新的開始，也必須回到創業者精神，保持專注适應變化拼搏向前，才能在競争中獲勝把路走通，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗張勇，如此表示據阿裡被露目前阿裡的自我變革正順利平穩推進。
1+6+N的全新業務叢集基本成型，各業務集團董事會已開始運作，多個業務的上市和融資計劃也已開展，從3月開始的史上最大自我變革，正在讓整個組織更靈活決策鍊路更短，響應更快。未來從一個阿裡巴巴到一群阿裡巴巴，從良将如雲到企業家如雲不會太遠。
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