0到1到N阿里继续创业。
作为控股公司相关的重要事项。一个新的阿里正在徐徐展开。2023年3月28日张勇发布全员信宣布进行"1+6+N"组织架构改革。阿里作为"1"，即一个阿里巴巴的上市公司主体：阿里云智能淘宝天猫商业，本地生活国际数字商业，菜鸟大文娱组建"6"大业务集团，其他业务则组成"N"个公司。各自放飞的目的是释放业务活力与潜力，未来"成熟一个上市一个"。
随后5月18日，在2023财年第四季度及全年业绩报告中，阿里也披露了六大业务集团的董事和CEO名单，并在阿里巴巴集团董事会下设立了资本管理委员会，审议并决策与阿里巴巴集团，作为控股公司相关的重要事项。
6月20日阿里的两位新掌舵者也已就位。从0到1再到N阿里组织架构变化的背后，也是阿里的成长与变化。
24年阿里已经从创业者成长为一艘巨轮，根据阿里2023财年第四季度及全年业绩报告。数据显示2023年财年阿里收入8686.87亿元(人民币以下未标注则同)同比增长2%；经营利润为1003.51亿元同比增长44%；经调整EBITDA为1757.10亿元同比增长11%。
在电商市场份额方面，截至2022财年的数据显示，2023年阿里巴巴全球GMV(商品交易总额)总量达8.32万亿元，其中面向中国消费者业务GMV约8万亿元，在国内电商行业市场份额稳居第一。集团在全球范围内的年度活跃消费者达到13.1亿，其中中国商业AAC达9.03亿人，同时阿里的业务也在变得复杂且多元。
从做To B业务的B2B再到To C的淘宝天猫，再到涵盖咸鱼盒马1688速卖通Lazada，饿了么淘鲜达高德飞猪优酷、大麦夸克菜鸟云钉钉等等阿里的业务繁多，在此背景下难免会有协同与效率难题。
正如张勇在发布"1+6+N"改革后在内网的答疑视频中所说今天的阿里巴巴已成长为多业务多业态的超大型组织，这些业务特质不同面临的市场环境不同，客户不同发展阶段也不同。在此背景下为了释放各业务活力和潜力，也需要"放飞小动物们"。
对于阿里来说，这是"24年来最重要的一次组织变革"，也是阿里重新开始踏上创业新征程的开始。阿里在掌舵人变化的公告中亦称24年来阿里巴巴始终在自我变革中创新迭代，调整生产关系最大限度激发生产力和创新力。而每一次面向未来的主动变革，都给阿里巴巴带来了脉冲式的新发展。
变革之下阿里又回到了创业者的角色，对于阿里来说要转型为控股公司，对于各业务来说要各自领航都是新的开始，也必须回到创业者精神，保持专注适应变化拼搏向前，才能在竞争中获胜把路走通，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败张勇，如此表示据阿里被露目前阿里的自我变革正顺利平稳推进。
1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，从3月开始的史上最大自我变革，正在让整个组织更敏捷决策链路更短，响应更快。未来从一个阿里巴巴到一群阿里巴巴，从良将如云到企业家如云不会太远。
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