作者 | Mr.K
來源 | 技術上司力（ID：jishulingdaolij）
許多年輕人，都夢想着“技術引領業務”、“技術驅動企業創新”。不管怎麼說，有夢想、肯努力總歸是好的。年輕人，現在沒錢不算什麼，以後沒錢的日子還長着呢。
本文來聊點不一樣的話題：如何打造一支拖業務後腿的技術團隊？
你也許會想，這不簡單麼，我不幹活不就行了？如果你這麼想，那麼我恭喜你沒怎麼被社會毒打過。
老闆既不是你阿姨，又不是你幹爹，你前腳不幹活，他後腳就把你踹出公司大門。都被掃地出門了，還怎麼繼續完成拖垮業務的大業？
根據老K多年行走職場江湖的經驗，反觀自己的内心，總結了7個拖業務後腿的舉措。
滿足業務方對技術所有的幻想
老K非常喜歡的女演員周迅，在跟李亞鵬好的那陣子，說過一句話：“他滿足了我對男人所有的幻想”，不難想象這份感情有多麼熱烈。
技術跟業務合作的最高境界，就像周迅說的那樣，要滿足業務方對技術所有的幻想。
使盡渾身解數讓業務方“愛”上你。雖然人們都說，強扭的瓜不甜，可是如果不強扭，你連不甜的瓜都沒有了。
像素級模仿對手産品
跟業務方建立了感情基礎，接下來就要給業務方提供全方位的VIP服務。
首先，要懂業務方。提需求别走流程，也不需要文檔，更别問需求價值。
最好的需求，通常不會超過三個字，“抄淘寶”、“抄京東”。如果實在做不到，可以放寬到四個字，“抄拼多多”，這就到頭了，不能再多了。
每個成功的技術人背後，都有一個吃飽沒事幹的業務方。
讓業務方慢慢退化，失去提需求和獨立思考的能力。
背好鍋
不出意外，你們的家産品會越來越不靠譜，顧客越來越不滿意，這個時候，技術要背好鍋。
有點良心的業務方會幫技術說幾句好話，“雖然離我的規劃差了十萬八千裡，但至少做得像個狗屎啊。”
狠一點的業務方，則會落井下石，“你是不是對狗屎有什麼誤會？狗屎比我們家産品要好一萬倍”，這個時候千萬别反駁，自己約的炮含淚也要打完。
要給老闆樹立一個印象：技術團隊雖然能力不行，至少态度是好的，再給他們一個機會。再說了，這麼便宜的開發人員，去哪找啊，哈哈哈哈。
不更新系統架構
要想拖業務後腿，這是非常關鍵的一步。隻要讓技術債積累到一定程度，系統架構耦合度高，牽一發動全身。
到了這個時候，你離拖垮業務方，隻差一場促銷活動的距離。
此時的業務方，左手抱着技術，右手拿着火柴，而業務系統就像是一隻火炮，炮口對着自己，業務方看着導火索，一臉悲壯，你說點還是不點？
不點，業績名額完不成；點，就跟技術一起粉身碎骨。因為系統肯定是撐不住一場促銷活動巨大的流量，到時系統垮了，業務名額一樣完不成。
活去下
這個階段，業務方已經進退兩難了，說不定已經在找下家了，因為局面已經失控，他更擔心自己的前途。技術在這個時候，最重要的目标是活下去。
此時，技術人員要練好一門功夫----太極拳。
業務進，你就退；業務退，你就攻。借勢而進、順勢而為、造勢而起、乘勢而上。
要有萬死不辭的精神，就是每天被氣死一萬次，也不辭職。
要知道業務方比你更難熬，老闆早就已經把他盯得死死的。
下狠手，别心軟
老闆看着業務增長乏力，業務方無計可施，逐漸對業務失去了耐心。
這個時候，你要摸着良心，在老闆面前幫業務方說幾句好話：“某某某雖然能力不行、人品差、沒想法，但是他工資高啊，不忠誠......”
老闆心想，技術平時态度很好，不怎麼捅業務的刀子，看來業務方真的是爛到極點了，連技術都看不下去了。
跪舔新業務方
守得雲開見月明，靜待花開終有時。
到了第七步，業務大機率是呆不下去了，要麼自己辭職，要麼被幹掉。
這時，如果公司還沒倒閉的話，會聘用新的業務方。請回到第一條，開始第N次循環，N無限大。
寫在末尾的話
不管你願不願承認，我們在跟業務方合作的過程中，有意無意的都用到了以上方法。
合作過程中的碰擦在所難免，吵架的時候要考慮對方的感受，盡量不要說方言，因為對方會聽不懂。
即便是争吵也要盡量避免，因為争吵并不能解決什麼問題，最好是直接動手。
最後，奉勸大家，利他就是最大的利己，反正幾十年後都要一起去跳廣場舞的，打勞工何苦為難打勞工？
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