品質管理關鍵核心是事前的預防、事中的跟進、事後的合理處置。
在一個底下的事前管理、事中管理和事後的管理所有的事前管理。
·首先原材料包括設法，所有的原材料在使用的時候有沒有去看設法，有沒有人提供過？這是事前，就是前期的預備預支工作。當這個産品已經上到生産線的時候，有沒有把工藝搞定清？工藝沒搞定清就結果幹了，等一看錯了，然後返工。返工就每天幹這個事情。
這個事情，事中是什麼？事中是在整個在大腦裡面，想起這個事情會有風險，會記在大腦裡面，時不時的跑到身邊去盯一下。怕這個事情别人做不好，我擔心這個事情會出問題，我就經常345的時候我會去那個位置，看一下糾正一下，這叫适中。在這時候已經把自己幹砸了，再怎麼樣去把它糾正，損失最低，把它再把它做好。
這就是前、中、後，是這麼一個前、後，所有的管理的邏輯思維是不是按照這個前、中、後去？是否今天我這樣講？又得重新有個認知。當然今天如果有一個認知，我覺得是個好事，接下來還是真的還知道自己的膽寶或者缺點還真不夠。如果在這裡沒有聽這些，就覺得我講的是廢話，我告訴你下去以後沒有任何感覺。
·在這後面所有的批量事故和所有的出錯的時候都是在這個位置攔截的攔截的。很多人在生産過程中總是以為前面做的是對的就是都是對的，前面做的給我的是這些東西，後面就接過來就直接幹了。可以說定制，它每個位置都是個卡是個坑，前面的移交給你是一定是對。
我不相信某某人一句話講，我一定會拿到奢華，看産品才才去決定這個事情對與錯，否則沒搞清楚一個字都不說。為什麼？因為每個人站在每個人的立場有他的了解方式，用了解的方式跟你講話的時候就會誤導，一被誤導以後自己判定就失誤了。其實說白了定制管理真的是很難的一門學科，想把它做好，但是已經把點點滴滴全部羅列出來。
也說白了，每個崗位每個人的時候，你們自己每個部門就必須把這些東西實時灌輸。我當然相相信大圖執行還算可以的，在很多企業執行不了。
以前做家具的做首件，首件确認的時候每塊闆件上面打記号，而且早上9點鐘沙發全部去檢查，看你們做盯着做。但是往往自認為就是一大圖的目标和自己的定位。在這個過程當中要如何去完全去達到這個目标，不是平常的平平常常的，一般工廠的平淡的能夠實作。我告訴你這個是必須要有這種認知的。如果今天在那圖，就是混點工資這種心态，在那圖第一待個場，第二這個目标也不可能有你來實作，實作不了。你在别人那裡充100分，在那圖一定充120分才會完成這個事情，而且才會有成就感。
