品质管理关键核心是事前的预防、事中的跟进、事后的合理处置。
在一个底下的事前管理、事中管理和事后的管理所有的事前管理。
·首先原材料包括设法，所有的原材料在使用的时候有没有去看设法，有没有人提供过？这是事前，就是前期的预备预支工作。当这个产品已经上到生产线的时候，有没有把工艺搞定清？工艺没搞定清就结果干了，等一看错了，然后返工。返工就每天干这个事情。
这个事情，事中是什么？事中是在整个在大脑里面，想起这个事情会有风险，会记在大脑里面，时不时的跑到身边去盯一下。怕这个事情别人做不好，我担心这个事情会出问题，我就经常345的时候我会去那个位置，看一下纠正一下，这叫适中。在这时候已经把自己干砸了，再怎么样去把它纠正，损失最低，把它再把它做好。
这就是前、中、后，是这么一个前、后，所有的管理的逻辑思维是不是按照这个前、中、后去？是否今天我这样讲？又得重新有个认知。当然今天如果有一个认知，我觉得是个好事，接下来还是真的还知道自己的胆宝或者缺点还真不够。如果在这里没有听这些，就觉得我讲的是废话，我告诉你下去以后没有任何感觉。
·在这后面所有的批量事故和所有的出错的时候都是在这个位置拦截的拦截的。很多人在生产过程中总是以为前面做的是对的就是都是对的，前面做的给我的是这些东西，后面就接过来就直接干了。可以说定制，它每个位置都是个卡是个坑，前面的移交给你是一定是对。
我不相信某某人一句话讲，我一定会拿到奢华，看产品才才去决定这个事情对与错，否则没搞清楚一个字都不说。为什么？因为每个人站在每个人的立场有他的理解方式，用理解的方式跟你讲话的时候就会误导，一被误导以后自己判定就失误了。其实说白了定制管理真的是很难的一门学科，想把它做好，但是已经把点点滴滴全部罗列出来。
也说白了，每个岗位每个人的时候，你们自己每个部门就必须把这些东西实时灌输。我当然相相信大图执行还算可以的，在很多企业执行不了。
以前做家具的做首件，首件确认的时候每块板件上面打记号，而且早上9点钟沙发全部去检查，看你们做盯着做。但是往往自认为就是一大图的目标和自己的定位。在这个过程当中要如何去完全去达到这个目标，不是平常的平平常常的，一般工厂的平淡的能够实现。我告诉你这个是必须要有这种认知的。如果今天在那图，就是混点工资这种心态，在那图第一待个场，第二这个目标也不可能有你来实现，实现不了。你在别人那里充100分，在那图一定充120分才会完成这个事情，而且才会有成就感。
