市場營銷體系中，無論是品牌人、産品人、營運人、動銷人又或是新媒體人……。工作中，都需要做很多決策，這些決策都不是拍腦袋的，而是數字化時代所帶來的資料驅動決策。
資料分析能力，已然成為很多職位的基礎能力項。
如何寫出高品質有價值的資料分析報告，看這篇就夠了
基于這項能力，一個項目到了彙總的時候，免不了形成一份相對完整的資料分析報告，一定時間之後，你要做述職報告，或者月度工作報告。
無論是向上郵件彙報、項目完結的交代、政策展示彙報、效果評估、AB test結果、日常資料彙總、活動資料分析等，文本也好，PPT也罷，資料分析報告的思路是相通的：
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一個故事
一個資料分析架構結構
一份資料分析名額體系
一份分析思路
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今天，借助本篇内容來分享我對資料應用的一些思考，是的，基于資料報告的角度來做的應用思考分享，enjoy：
一、一份完整的資料分析報告，不是資料論證，而是資料支撐的一個“故事” 你要講出來的故事
是的，你講出來的是一個“故事”。
一份好的報告，應該先理清你要講的故事。是的，報告的核心不是包含很多資料内容嗎，讓聽衆去花時間做你的“數學題”，核心是講好一個簡單的故事。
就像咨詢和投資機構做BP一樣，花時間理清楚故事線。故事線應該怎麼理清？一張圖告訴你：
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二、資料分析報告架構 你的報告完整性呈現結構
你的報告，呈現的結構是啥樣的？結構如下：
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三、資料分析名額體系 看你報告的人都想看到的資料
更多人看你的報告，想看的資料往往是以下這些重要資料：
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四、資料分析思路 看得深的人 會尋求你的分析思路的合理性
那麼，我們是如何輸出這些重要資料，并提出相關建議預測的呢？一份分析思路告訴你結果：
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結語：從資料分析報告被講出來的故事把你打動的時候，回看紙質報告的架構，掃出自己關心的資料，看到嚴謹的分析思路，這種理性支撐下的感動，往往最為打動人。無論是輸出彙報結果、效果評估、建議等，都能使得你的決策更為“積極”。以上是本篇内容，謝謝觀看。同時提醒，對資料分析感興趣，可以延展觀看《90%的人，資料報告得不到認可，還算“小”自己的功勞》！