住酒店，是一場讓人上瘾的遊戲。
我認識一個大咖，商業顧問+投資人+環球旅行家，每天會在朋友圈分享他去過的各個國家各種有意思的高端酒店，美食美景美“色”沉浸感很強。他說，自己選擇酒店有個硬性要求：必須有健身房。怪不得身材好，自律的人果真都是狠人。
而我倒不是有硬性要求（成本效益算不算哈哈），就是喜歡有📚的酒店，找一處安靜的角落，拿起一本喜歡的書，安安靜靜跟作者對話，汲取文字給我的能量，是以長期以來我對READ這個名字情有獨鐘。
于是我在民宿每個房間床頭櫃上會放本書，關于财富，關于能量，關于成長，每一本都是自己精心挑選的，當然也是自己看過的篩選的好書。
其實，酒店真的是一樁麻煩的生意。因為從裝修那天起，它就開始落後了，無論是豪華的星級酒店還是别具一格的民宿，人的喜好總是變化的，最難的是人心。
那到底怎麼解決呢？幾乎全靠服務态度來解決。
不得不承認很多大酒店的會員，有一種誘人的魔力，比如喜達屋旗下的酒店品牌瑞吉、威斯T、W酒店、喜來D、雅樂軒、福朋等等，選擇多，積分也好攢，會員更新也快。
不同等級的會員享受的優惠或服務是不一樣的，是以很多商務人士會為了更進階别的會員服務熱衷積攢點數或積分，一心想成為黃金、鑽石、鉑金會員啥的，畢竟那種被呵護的尊貴感榮譽感或成就感，會讓人更加狂熱。
酒店如此，航空公司如此，教育機構如此，公司管理的底層邏輯也可以如此，讓客戶和員工死心塌地追随，有時候竟然都隻是一個遊戲系統而已。
這就是有趣的商業世界，也是神奇的現實世界。
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