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然後這側我們來看,建立WBS:
WBS特别重要
可以看到WBS詞典這個是一定要掌握的.
上面這裡,遠端教育項目是1層,然後硬體是一層,然後裝置管理是一層,然後子產品設計是一層,一共4層
這裡,上面這個圖寫的不太好.
可以看到建立WBS的過程.
然後
可以看到,可以将項目的生命周期的各個階段作為分解的第二層,
可傳遞成果作為分解的第二層,然後子項目作為分解的第二層.
然後我們看生命周期作為第二層,可以看到需求調研,分析設計,程式設計,軟體測試,可以看到這幾個是第二層對吧,
但是 第一層,這個企業管理資訊系統,這個有時候會不寫這個,不寫的時候,那麼
需求調研,分析設計,程式設計,軟體測試,這個就是第1層了對吧
這個應該是子系統的方式作為第二層.可以看到都是各種系統,感覺書上說的不對.
然後再去看wbs的表示形式.還有兩個需要注意的點,也需要注意.
然後看一下WBS的用途與作用
然後再去看确定範圍
然後再去看,确定範圍的具體内容.首先看确定範圍,用到的工具與技術
然後看輸出的,内容
然後看确定範圍的步驟,這裡..稍微注意一下就可以,這個考的不多,然後
項目幹系人進行範圍确認時一般需要檢查的6個方面問題,這裡也不需要太多關注.
然後看一下項目幹系人的關注點,這裡,要注意一下,管理層所關注的項目範圍..
其他的客戶主要關心的産品的範圍,項目管理人員關心的,和團隊成員關心的...這個部分...可以不用太關注了
然後在确定範圍階段我們去看幾個術語:
然後再來看,确認範圍中的,幾個術語的比較,這個留意一下就可以了
然後控制範圍,中可以看到 這裡,輸入輸出,要知道,工具技術要知道,
然後再去看,範圍變更的原因,可以看到這幾個要記住,其中項目執行組織本身發生變化,這裡
比如原來,10個人,現在變成5個人了,那麼範圍有可能就變更了...
可以看到,1.其中驗收的可傳遞物,這個是屬于範圍變更管理的,輸出檔案對吧
2.應該說控制範圍是控制進度的一種有效的方式,不能做的快,範圍就小了..之類的
然後b,項目執行組織變化,10個人變成了5個人,會引起範圍變更
然後政府政策變化也會導緻範圍變更,然後c. 範圍變更控制,必須和其他控制過程綜合在一起,這個是對的,
比如和整體控制綜合去看.
然後我們再來看,這個WBS,B.元素必須由一個人負責,然後
WBS一般控制在4到6層,當然有些情況可以超過6層
然後WBS的編制需要團隊成員與客戶等,全體關系人員參與
QFD法(Quality Function Deployment,品質功能展開),也稱品質功能配置、品質機能展開、品質功能部署
工作分解結構(Work Breakdown Structure,簡稱WBS)
範圍控制用到的工具是偏差分析對吧,就是實作的産品和範圍管理計劃中的是否一緻.
可以看到5.對WBS,項目經理負責項目WBS分解,同時也負責外包合同WBS的分解.
然後6.a屬于确認範圍,c屬于确認範圍,d,屬于确認範圍.
可以看到c和d,都是屬于确認項目範圍.
然後我們再去看,WBS的元素隻能指定一個負責人 對吧
然後D,確定範圍正式被接受的标準和要素,這個不是屬于 範圍變更控制工作.
可以看到,不能一個員工教育訓練同屬于OA系統,又屬于人事系統,可以是OA系統下面,叫做 OA系統員工教育訓練,人事系統下面叫做
人事系統員工教育訓練對吧
然後每個工作包
然後WBS分解的步驟要知道
1.哪些東西要分解
2.分解方法
3.開始分解
4.開始編碼
5.檢檢視看有什麼錯誤
可以按照這個流程去記憶.
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