点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
然后这侧我们来看,创建WBS:
WBS特别重要
可以看到WBS词典这个是一定要掌握的.
上面这里,远程教育项目是1层,然后硬件是一层,然后设备管理是一层,然后模块设计是一层,一共4层
这里,上面这个图写的不太好.
可以看到创建WBS的过程.
然后
可以看到,可以将项目的生命周期的各个阶段作为分解的第二层,
可交付成果作为分解的第二层,然后子项目作为分解的第二层.
然后我们看生命周期作为第二层,可以看到需求调研,分析设计,程序设计,软件测试,可以看到这几个是第二层对吧,
但是 第一层,这个企业管理信息系统,这个有时候会不写这个,不写的时候,那么
需求调研,分析设计,程序设计,软件测试,这个就是第1层了对吧
这个应该是子系统的方式作为第二层.可以看到都是各种系统,感觉书上说的不对.
然后再去看wbs的表示形式.还有两个需要注意的点,也需要注意.
然后看一下WBS的用途与作用
然后再去看确定范围
然后再去看,确定范围的具体内容.首先看确定范围,用到的工具与技术
然后看输出的,内容
然后看确定范围的步骤,这里..稍微注意一下就可以,这个考的不多,然后
项目干系人进行范围确认时一般需要检查的6个方面问题,这里也不需要太多关注.
然后看一下项目干系人的关注点,这里,要注意一下,管理层所关注的项目范围..
其他的客户主要关心的产品的范围,项目管理人员关心的,和团队成员关心的...这个部分...可以不用太关注了
然后在确定范围阶段我们去看几个术语:
然后再来看,确认范围中的,几个术语的比较,这个留意一下就可以了
然后控制范围,中可以看到 这里,输入输出,要知道,工具技术要知道,
然后再去看,范围变更的原因,可以看到这几个要记住,其中项目执行组织本身发生变化,这里
比如原来,10个人,现在变成5个人了,那么范围有可能就变更了...
可以看到,1.其中验收的可交付物,这个是属于范围变更管理的,输出文件对吧
2.应该说控制范围是控制进度的一种有效的方式,不能做的快,范围就小了..之类的
然后b,项目执行组织变化,10个人变成了5个人,会引起范围变更
然后政府政策变化也会导致范围变更,然后c. 范围变更控制,必须和其他控制过程综合在一起,这个是对的,
比如和整体控制综合去看.
然后我们再来看,这个WBS,B.元素必须由一个人负责,然后
WBS一般控制在4到6层,当然有些情况可以超过6层
然后WBS的编制需要团队成员与客户等,全体关系人员参与
QFD法(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署
工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)
范围控制用到的工具是偏差分析对吧,就是实现的产品和范围管理计划中的是否一致.
可以看到5.对WBS,项目经理负责项目WBS分解,同时也负责外包合同WBS的分解.
然后6.a属于确认范围,c属于确认范围,d,属于确认范围.
可以看到c和d,都是属于确认项目范围.
然后我们再去看,WBS的元素只能指定一个负责人 对吧
然后D,确保范围正式被接受的标准和要素,这个不是属于 范围变更控制工作.
可以看到,不能一个员工培训同属于OA系统,又属于人事系统,可以是OA系统下面,叫做 OA系统员工培训,人事系统下面叫做
人事系统员工培训对吧
然后每个工作包
然后WBS分解的步骤要知道
1.哪些东西要分解
2.分解方法
3.开始分解
4.开始编码
5.检查看看有什么错误
可以按照这个流程去记忆.
文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。
为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。
扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额
软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考训练营名额+资料领取方式>>>
扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。
51CTO软考两天直播训练营
这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。
训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00
心急的小伙伴可直接扫码解锁。
☟☟☟
2天软考直播特训营
3大必备技能
↓↓↓
限时 0 元 即可解锁
点击下方链接报名
仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！
如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。
我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。
完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：
①掌握信息系统项目管理师知识体系；
②掌握考试高分占比知识领域；
③掌握考试考情前沿分析；
④掌握论文与案例超干货答题方法；
⑤掌握名师对真题的独到解析。
报名前，你还需要知道的3件事
1）课程形式
直播课程+社群学习活动
2）课程时间
报名后老师安排上课 晚8:00-9:00
3）报名后要做什么？
付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。
2天软考考证特训营
0 元 解锁课程
还可 领取「6G课程资料」