注: 開發管理 CheckLists-系列文章是從本人 Iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新 開發管理 CheckLists 專欄
本文主要是為了檢測你對SCRUM 評估會議的了解和使用程度,
通過本文你可以檢測一下
1、你們的SCRUM 評估會議的過程和步驟
2、SCRUM 評估的輸出結果
一、會議目的
1. 确定 Backlog 中各項的大小.
2. 确定團隊在一個Sprint中能夠完成多少工作。
3. 團隊成員可以從會議中知道項目接下來的階段會發生哪些事情。
4. 修整Backlog内容:以合理方式分解Backlog各個項目,進而獲得更深入的了解
基本要求:
隻有團隊才能作估算。Product Owner(産品負責人)需要在場,以幫助判定某些使用者故事能否拆分為更小的故事。
二、會議時間
1. 該會議時間限制為不超過 90分鐘。
2. 如果 Sprint 持續時間長于一周,那麼每個 Sprint 舉行兩次估算會議比較合适
三、會議準備
1. 邀請與會者:
産品負責人
Scrum Master
團隊所有成員
2. 已按優先級排列好産品 Backlog 中的各項問題
3. 把産品 Backlog 公開給所有人,保證其可被擷取
4. 在用作計劃紙牌的一組卡片上寫上标簽 1,2,3,5,8,13,21,34,89,并發到每個團隊成員的手上
四、會議程序
介紹會議的目标
1. Product Owner展示她希望得到估算的 Product Backlog條目。
2. 團隊使用規劃撲克來估算Backlog條目。
3. 如果完全還沒開始着手對 Backlog 中的問題進行評估:
(1)、選擇 Backlog 中您認為是最小用例的問題,并指派其工作量為 2 個 Story Point對于産品 Backlog 中的各項問題:
(2)、由産品負責人來解釋 Backlog 中該問題背後的詳細用例。
(3)、團隊各成員選出其手上的一張計劃卡片,以投票決定他所認為的該問題的工作量大小。
(4)、所有團隊成員同時亮出他們的卡片如果評估結果有分歧,讓意見分歧最大的成員進行辯論,然後再次投票,直到所有人意見一緻
(5)、評估結果被添加到 Backlog 項
4. 如果某個 Backlog條目過大,需要放到下一個或是後續的 Sprint中,團隊就會将該大 Backlog 條目劃分為較小的幾個 Backlog 條目,并對新的 Backlog條目使用規劃撲克進行估算。
5. 重新估算 Backlog中目前沒有完成、但是可能會在接下來三個Sprint中要完成的條目。
6. 通過簡潔的總結來結束評估會議
(1)、如果有需要的話,再安排時間另開一個評估會議
7. 區分出下一次估算會議需要澄清的Backlog條目。
五、會議結果
1. 經過估算的Product Backlog。
2. 更小的Backlog條目。
3. 需要澄清的問題。
4. 公司的所有人員都要獲得這個已經評估的backlog
<開發管理 CheckLists> by dyllove98 @開發管理 CheckLists
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