KPI、PPT、考勤，管的越緊越細，企業衰敗的越快。
KPI是許多公司都熱衷采用的管理工具，企業希望通過績效管理能提升業績，但過多、過細的KPI則成了企業無形的枷鎖和障礙，它讓員工隻重視考核名額内容的達成，而不願意或無精力再關注考核名額之外的内容，每個人都帶着枷鎖在跳舞，沒有了想象力，也沒有了活力，剩下的隻有流程、管理、考核、名額，企業組織最後變得越來越呆闆、僵化。
PPT是一種溝通工具，當所有人的精力都集中在PPT制作的是否精良，頁面是否美觀、圖檔是否合适時，作者所講的内容反而不重要了。開會是為了發現問題、解決問題，一個人即便講話結結巴巴，隻要他講的内容切中要害，有新思路、新方法、新觀點，那麼他的講話就有價值。否則，再精美的PPT、再流利的精彩演說也隻是華而不實，形式主義罷了。
對于工廠中的房間一線員工，尤其是交接班的員工，加強考勤管理非常必要，但是對于企業的中高層管理人員，尤其是研發創新人員，過度的考勤不但毫無意義，而且會扼殺他們的創新力，在無形中增強了許多的束縛和制約。一個整天想着按時打卡的管理者和研發人員是不會有創新力的，因為他不能打破規矩，隻能在現有的架構内按部就班。#kpi任務# #績效不行咋辦# #管理的形式# #管理的難度# #什麼是管理？#
