6月9日下午，萬科在深圳舉辦2023年媒體交流會。
在交流會上，上海區域BG首席合夥人、總經理吳镝，萬科集團聯席總裁、萬物雲董事長朱保全，萬科集團物流BU首席合夥人張旭做了重要發言。
吳镝重點介紹了去年萬科的變化。首先，是三條産品線的建立，第一個是光年，主要落戶杭州，現在在蘇州、合肥落地；第二個是朗拾，已在多個城市落地；第三個是映象，是一個小衆的産品線。其次，萬科在區域埋首共建，做了一個研發的樣闆房，持續研發，更新住宅性能，在一平米裡解決客戶新需求。再者，萬科制造眼見為實也變成新的品牌主張，全天候開放工地。
她表示：“從業人員應該重拾建第一座房子時的真誠，以産品和服務緻敬時代的需求。”
上海區域BG首席合夥人、總經理吳镝
朱保全主要分享了關于萬科雲的新變化，要做“周邊三公裡”的生意，形成三公裡半徑内的供應鍊集中化、整合化，優化供應鍊效率。
這就是從2020年開始，萬科布局“萬物雲的蝶城戰略”。萬科希望通過三公裡服務半徑，讓物業的效率提高，讓家裝的效率提高，甚至将來讓三公裡半徑裡的傳統行業都改變效率。
“重塑空間效率，服務曆久彌新。”這是萬物雲的slogan。
萬科集團聯席總裁、萬物雲董事長朱保全
在場的不少媒體對萬科物流是比較陌生的，通過張旭的介紹讓衆人了解到，原來萬科在物流行業已有8年。
張旭一一列舉，萬緯物流主要服務于商超、餐飲、水果、肉類、快消、水産等行業，諸如星巴克、瑞幸、奈雪的茶、沃爾瑪、華潤萬家、美團、拼多多、盒馬、蒙牛、伊利……已經榮獲多項榮譽，有星巴克供應鍊服務商全國最佳品質獎，費列羅巧克力在全球品質大檢查中最高分……
“我們希望我們所做的物流就是一個服務于城市實體經濟和老百姓的美好生活，為企業降本增效，為老百姓的美好生活提供食品安全的保障。”
萬科集團物流BU首席合夥人張旭
一場媒體交流會，展現出的是萬科在行業動蕩下之是以能夠堅挺的背後力量，萬科擁有業内最全面的不動産經營服務賽道布局。
在過去一年，萬科交出的成績單是耀眼的。
2022年，萬科營業收入5,038.4億元，同比增長11.3%，歸屬于上市公司股東的淨利潤226.2億元，同比增長0.4%；每股基本盈利1.95元，同比增加0.6%。實作新房傳遞超34萬套，已開項目投資兌現度近90%。
在業績表現穩健的同時，萬科還保持了一貫的健康财務狀況和難能可貴的抗風險能力。截至2022年底，萬科繼續保持“綠檔”。
其他細分業務上，萬物雲分拆上市，營收首次突破300億元，同比增長26.1%；萬緯物流實作營收35.6億元，同比增長17.9%；萬科泊寓實作營收32.4億元，同比增長12.1%；商業業務營業收入87.2億元，同比增長14.3%。
萬科方面表示，随着全社會收益率要求和風險偏好的下降，市場對經營性不動産的認知已逐漸改變，經營服務業務創造穩定現金流的優勢開始顯現。這便是萬科在行業嚴冬下實作穩健業績的籌碼。