5月9日，36氪報道騰訊戰略投資部（産業共赢基金）投資了目前行業排名第一的興盛優選。這一融資消息得到了興盛優選A輪投資人、金沙江創投創始人朱嘯虎的确認。
目前，騰訊、阿裡、京東、蘇甯、美團等網際網路巨頭相繼進入社群團購這一戰場。随着騰訊再次加碼社群團購，網際網路巨頭們在該領域逐漸從試水轉向了正面厮殺。
巨頭們的相繼加碼，在加速推動社群團購朝更好的方向發展，不斷拓展市場規模。但是，另一方面來看，由中小團購驗證的社群團購的模式，或将徹底被網際網路巨頭占有，中小團購企業将迎戰收割潮。
社群團購依然是最熱融資風口 騰訊攪局進一步引發轟動
根據 IT 桔子資料，2019 年一季度仍然發生了8 起社群團購投資事件，涉及金額約 25 億元。其中騰訊、龍珠資本（美團點評産業基金）等巨頭公司入場布局。
3 月 29 日，誼品生鮮正式宣布已經完成了騰訊領投的 20 億元人民币 B 輪融資，其他資方還包括了今日資本、美團龍珠資本、鐘鼎資本等，投後估值或已超過 10 億美金。
(圖源來自于IT桔子)
從騰訊在社群團購的布局動作來看，它還是采取一貫投資已經有一定競争實力企業的政策，而且不僅僅是局限于一家。
就知識流目前了解，騰訊投資的社群團購企業已經有好幾家，包括每日優鮮、同程生活以誼品生鮮。這次騰訊戰略投資部（産業共赢基金）投資了目前行業排名第一的興盛優選，更進一步的推動了它在社群團購領域的布局動作。
對于網際網路巨頭來說，社群團購是他們完善自身新零售戰略布局中的重要一環，騰訊加入社群團購陣營是情理之中。但是不斷加碼，或許更有深意。
對于騰訊而言，涉足社群團購絕對是看中了它在全國的發展潛力，一旦商業模式可通行在這個領域還是有很大可能扶持出一個新的獨角獸。而社群團購孵化于微信生态，許多品牌均以微信小程式為基底，對社群團購的扶持于小程式生态是種養料輸入，也是一舉兩得。
傳統電商或是商超企業均已親自下場操練社群團購，譬如蘇甯、京東旗下有供應鍊優勢的蘇小團、友家鋪子。還有期望以菜鳥驿站、支付寶、淘寶來替代微信團購模式閉環的阿裡。在社交領域更有優勢的騰訊則選擇不斷滲透行業頭部企業的方式，來扶持社群團購。
目前來看，社群團購領域的頭部平台均已被巨頭看中。區域化的社群團購将在巨頭的推動下，展開全國化的競争、生态化的競争，這些現象，讓我們更加期待行業獨角獸出現。
社群團購競争門檻又上台階 穩坐頭部位置還存不确定性
此前該領域商業模式并未形成差異性，也許這就是目前還是難以誕生行業獨角獸原因。而中小社群團購企業發展起來之後，相繼獲得風投機構跟巨頭的融資，讓它們有更多資金去拓展市場，而各有優勢的大佬入局，帶來了更多發展思路。
如今該領域已經不再隻是光比拼執行力，也不是先入場就一定能占有市場佔有率。該行業的競争門檻已經上升了多個級别，除去商業模式帶來的高低，硬功夫是社群團購不得不守護的根基。在知識流看來現在社群團購品牌想要繼續發展必須解決以下幾個基礎問題。
第一、市場都在搶團長，社群團購如何留住核心人物團長是一個考驗。雖說現在行業裡有不少的社群團購企業，但商業模式目前市場上主要有兩類社群拼團，一種像你我您、鄰鄰壹招募寶媽做團長；另一種如興盛優選、考拉精選在便利店基礎上發展社群團購。
不論是團長還是店長，他們對于社群團購來說重要性不言而喻，作為中間人他們本身也有積累了一定的使用者資源，如何挖掘到更多這種資源也存在一定的難度。
第二、社群團購雖說能快速實作盈利，但要想盡快在全國各地拓展開來并不是容易的事。目前來看社群團購在二三線城市确實很火爆，對于已經有地方優勢的平台來說，他們要想在其它城市迅速攻城掠地其實非常有難度。
畢竟獨幕喜劇牌在商業模式上沒有很強的壁壘，而各個地區，能滿足使用者基本生鮮需求的社群團購數量衆多。過于簡單的拓展辦法，譬如燒錢利用價格戰來搶奪市場，對行業以及品牌發展來說是一份負擔也不合适，還需要更多巧思。
第三、社群團購發起于生鮮，而生鮮的幾大難題如标準化、品質管控等問題難以在短期解決。即使已經從業多年的企業現如今依然在不斷精進，不斷探索。
對于這些社群團購企業來說，在物流跟供應鍊環節上并不是一朝一夕就能解決好的，這考驗的是企業的綜合能力如供應鍊效率、前端産業鍊控制、終端篩選把控等。目前來看，這個問題應該算是社群團購企業面臨的最大難題。
據相關媒體統計，2018年的後四個月，至少有15家社群團購完成總額不低于45億元的融資，這是繼無人貨架、便利店之後，真正被持續看好的一塊零售領域。賽道變得愈發擁擠，未來誰會更快一步接近紅利收割的終點呢？
社群團購融資密集迎大洗牌 憑實力存活才有望收獲紅利
為何社群團購能夠獲得像騰訊這類巨頭的青睐？網際網路巨頭試圖讓線上線下完美融合更好的滿足使用者的購物體驗，于是新零售商超在百貨、商場在一二線大城市展開布局。
“社群”是離使用者最近的零售末梢神經之一，社群團購讓新零售消費習慣離使用者更近。自然也成為網際網路巨頭在零售變革搶奪的陣地。社群團購就是基于位置而産生的一種零售模式的創新。
社群團購的部分商業模式被證明，電商巨頭、線下零售企業、大型供應鍊企業紛紛入局，它們比創業公司更有優勢。正是由于社群團購迎來了不同的玩家，這個領域的競争愈發激烈。
沒有太大競争優勢的平台自然會被更強的平台擠下去。能否獲得更多融資，僅僅決定團購品牌是否能靠燒錢政策堅持下去。但是這個生意背後，資金投入隻是影響要素的一環。社群團購将迎來一輪洗牌淘汰。
目前，處于頭部的社群團購企業像食享會、你我您、興盛優選、鄰鄰壹、每日一淘等彼此之間還未拉開真正的競争差距。在知識流看來，以下幾個因素将幫助他們未來更好發展。
第一，社群團購最終銷售的還是商品，是以挑選商品的功力依然是對參與者們較大的考驗。現在大多數的社群團購産品主要還是圍繞生鮮這一方面。
如何用精準為使用者提供更多産品，挖掘并滿足他們的需求其實也很重要。未來誰能夠在商品有效種類上拓展的更多，保證産品品質的同時，拉大成本效益優勢，自然會更加吸引小區使用者。
第二，對于社群團購企業來說，物流跟供應鍊就是它們未來長遠發展很重要的基石。社群團購的模式讓小區使用者購物更友善，但其實産品如何到達使用者手上，還是有更多細節可挖。
效率仍然是一個很關鍵的因素。未來如何能夠進一步完善在配送環節上的效率，讓配送增加更多附加值，降低這方面的成本，其實一定程度上就形成了社群團購企業末端配送的核心競争力。
第三，社群團購的團長仍然是這個環節裡的重要人物，他們是社群團購的重要溝通對接人，對接小區使用者跟企業。培養他們的積極主動性對于團購模式穩定發展有很大作用。
一旦出現團長對于微信群的不上心，就有可能輕易流失一個小量的使用者群體。未來其實社群團購企業還是要為他們提供更好的福利，圈住他們的心。
第四，不斷增加社群團購的附加值，對于企業、團長以及消費者來說才能更好的實作共赢。
社群團購的附加值，對于企業來說就是他的差異性、競争力。對于團長來說，也有更多的赢利點，先讓團長緻富了社群團購才有可能更加穩定。對于消費者來說，社群團購可以不僅隻是提供便利，還又機會豐富他們的文化娛樂消費的一種生活方式，成為不可替代的一部分。
騰訊加速布局社群團購，這其實也對整個社群團購行業發出了一個信号，那就是巨頭們的動作在持續跟進。以騰訊為代表的巨頭，采取的降維打擊，讓社群團購這場戰役更加慘烈。未來社群團購品牌要做好基本功，完善供應鍊、BD 團隊、區域結構化管理，才有可能持續生存不被收割，并且抓好發展要素做到更好，才有機會成為留到最後的玩家。
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