每個項目都應該從一個計劃開始——尤其是像半導體設計這樣的大型項目，項目成本（和失敗的成本）非常高。為了有效和準确地說明項目的需求，并在深入研究之前幫助确定項目的可行性，規劃物料清單可以發揮重要作用。
在本文中，你将了解什麼是規劃物料清單，為什麼它對半導體設計很重要，以及如何用Methodics IPLM輕松建立規劃物料清單。
什麼是規劃物料清單？
規劃物料清單，或者說是規劃Bom，本質上是一個項目的潛在需求清單。它是在項目的早期階段啟動的，甚至在項目正式被準許之前。
早期規劃中的IP通常定義松散，可能會有大量的項目和需求的變化。通過檢視項目和IP的時間表，确定制造與購買決策，并允許IP BoM在規劃人員之間快速共享，規劃BoM促進了早期規劃。
有了規劃BoM，你可以 ：
- 将新項目和IP建立的工作流程自動化。
- 對IP決策進行以需求驅動的 "假設 "分析。
- 了解不同選擇對成本和進度的影響。
- 促進傳遞一個可執行的BoM。
- 承諾你将在項目中傳遞的内容。
為什麼在半導體設計中，規劃BoM很重要？
上市時間壓力始終是啟動半導體項目的關鍵考慮因素。
BoM首先在項目的可行性階段啟動，在該階段就項目是否可以實際進行做出決定。此階段可以大緻知道需要在什麼時間釋出産品才能達到預期的投資回報，當然，實際的開發進度可能無法預測。
如果一個公司實施了一個規劃BoM方法，這主要有助于兩件事：
- 它有助于與IP所有者/供應商進行計劃和談判。
- 它提供了有關規劃準确性的經驗資訊。
比較以前項目的規劃和實際情況，可以對新項目進行更好的預測和規劃。
如何建立規劃BoM
啟動規劃BoM有很多種方法。規劃者可以簡單地建立一個項目的所有計劃IP清單，将它們連結到IP目錄中的實際計劃版本。它們可能尚未連結（也不存在），但規劃者仍然可以為IP建立計劃項目。這可以幫助工程師了解即将發生的事情，并可以促進組織内的IP再利用。
然而，更多的時候，新項目是建立在以前的基礎上的。是以，有可能将IP（作為連結到 IP 目錄中實際版本的計劃項目）導入到新項目的規劃BoM中。
在這裡，規劃者可以對規劃BoM進行修改，将IP連結到新的IP線（計劃釋出），改變項目結構等。他們可以在項目的整個發展過程中對規劃BoM進行改版，并在這些版本之間進行比較。可以在計劃的IP上設定時間表和要求，這些可以彙總到項目的頂層，如下方Methodics IPLM所示：
以及Hansoft所示：
必要時，項目的開發可以從規劃BoM開始。可以運作規劃BoM與執行BoM的 “同步”，這将建立新的IP版本（如果層次結構已更改），但也會保留導入時存在的IP版本（如果層次結構無更改）。
此外，根據設想，IP管理工作流程将從規劃BoM啟動，例如IP需求、注冊或供應。
為什麼要使用Methodics IPLM來規劃 BoM？
使用Methodics IPLM實施規劃BoM方法，主要有助于完成 3 件事：
- 它使工程師可以檢視正在規劃的IP，進而最大限度地提高公司IP的再利用。
- 它有助于與IP所有者/供應商進行計劃和談判。
- 它提供經驗方面的資訊，有助于提高規劃的準确性。對比以前項目的計劃和實際情況，可以對新項目進行更好的預測和規劃。
Methodics IPLM已經在管理IP目錄和該IP的開發。工程中繼資料存在于系統中。規劃BoM通常是用電子表格建構的，其中的資訊不是實時的，而Methodics IPLM通過在規劃時捕獲實時資料，實作更精确和高效的規劃活動。
想知道規劃BoMs如何使你的企業受益？今天就聯系Methodics中國授權合作夥伴——龍智，提出您的問題，預約現場示範，或擷取我們的評估資源。
文章來源：https://bit.ly/34RXfw2