大廠面試幹貨：面試官最喜歡pick什麼樣的候選人

• 前言
• 基礎知識、項目經曆兩手抓
• 技術探索和溝通協作都不能少
• 動手能力一定要強
• 總結

前言

  很多在CSDN的小夥伴都是研發崗，那麼大廠的研發面試官們，到底是怎麼考核候選人的？

  在這金三銀四的季節，無論你剛剛收到面試通知，還是已經結束了面試，或者剛投出履歷。這個問題都是圍繞在心頭最大的好奇。

  面試前要準備什麼？面試官會問什麼問題？怎麼樣的面試表現才能通過？下面我們就一起來解決這些疑惑吧。

基礎知識、項目經曆兩手抓

  一面的時候，面試官會重點放在候選人對項目的思考上，具體從項目裡獲得了哪些經驗，學到了什麼。比如一個項目，中間出了什麼問題，怎麼改進，有新的需求怎麼實作等等。因為如果他真的特别深入的做一個題目，肯定會遇到很多的問題，裡面很多具體的點都是可以深挖的。

 比如有一個候選人，說自己做過一個秒殺系統，面試官就問他：系統的QPS能達到多少？具體實作了哪些功能？流程是怎樣的？發現這些細節他都答不上來。

  其實一個有探索精神的人會把裡面這些問題都研究明白，這也是工作經驗的積累。随着一個人工作年限的增長，他應當不僅做出了成績，同時也有一些思考和沉澱，這是更深度的能力提升。

  如果候選人的項目經曆和這個崗位不太相關，或者所熟悉的領域面試官不是很懂，那他就會問一些計算機基礎知識、基礎元件的原理和應用、通用的技術方案或者算法題之類的。

  提到基礎知識和算法題網上都有很多總結好的内容，但是千萬不要死記硬背，因為面試官總能找到一個追問的角度，看看候選人是真的了解了這些知識，還是單純的背答案。

  另外大部分時候面試官都會給候選人出題。做題主要是看思路，很多時候候選人一開始可能想不到最優的解法，但也有一個可行的解法也是可以的，面試官能看出來候選人在盡力解決問題，會看情況給一些提示，要是候選人實在沒思路，面試官可能會換個題；如果時間來不及換題，但是基礎知識和項目講得不錯的話面試官也會給通過，然後請二面面試官再評估一下。

  不過提到做題，以前有位候選人，不僅思路清晰，代碼格式也很好。

當時，給他出了一道算法題，他想了一會兒，有了思路之後，很快就把架構寫出來了。

  很意外的是，他并沒有直接把答案寫完就給面試官，而是自己又優化了一遍，最終的呈現非常完美。

  其它的基礎知識問題、項目問題，他回答得也很清晰。你可以看出來他雖然水準很高，但不是那種過于自信、驕傲自大的人，溝通态度不卑不亢。

  這種就是所謂的offer收割機了，而且你會發現他整個人的狀态和求職的心态都很健康陽光，不像很多人一上來就瘋狂吐槽自己目前做的工作，這種心态下可能他到别的地方工作也會一直持有一種負面心态。

  總之，面試官面試的時候一是希望候選人技術過硬，二是希望他能坦誠溝通、順暢協作，這是面試官最希望遇見的人才。

技術探索和溝通協作都不能少

  一面通過之後主要考察的是候選人深入思考的能力和對業務的了解。

  剛畢業一兩年的同學，其實和校招差不多，面試官對他業務上的要求相對會低一點，但基礎一定要很穩——也就是說，除了一面面試官問的基礎知識之外，對技術的探索和鑽研精神是必須的。比如問項目，會針對候選人項目裡涉及到的一兩個方向深入挖掘，有人真的會鑽研這些，但有的候選人項目能運作就行，稍微深挖就隻能回答“不知道，沒有了解”，這其實就是考驗一名研發的探索精神。

  對于工作了四、五年的候選人，就應當有足夠的經驗來解決一些具體的問題。

  比如在某一個特定場景下，網頁加載非常慢，要怎麼設計一個技術方案來解決這個問題？分幾步來做？每一步做什麼？面試官需要看到候選人的技術規劃能力。這種人面試官就會覺得，如果睜一隻眼閉一隻眼放進來，他可以完成工作，但公司還是希望招非常優秀或者潛力很高的人，是以整體團隊實力都很不錯。

  除了技術底子和技術規劃的思考，其實還會看重更多軟素質：

1. 候選人的溝通協作能力。

     上學的時候總想做全棧工程師，把所有領域都搞懂，一個人完成很厲害的系統；但工作之後才發現，大部分人脫離團隊都成不了事，看起來很虛的「軟素質」變得非常重要。

   畢竟，除了一部分做專精方向研究的人之外，大部分人的工作都是圍繞公司業務的發展和疊代展開，要實作一個業務目标，怎麼調動資源，讓不同團隊配合你，需要的就是溝通、協調、項目推進能力。

   一個人負責的事情越重要，就需要推動越多的人和團隊來配合，但每個人都會有自己的考慮：張三的另一項工作優先級更高、李四不認可這個方向、王五自己構思了另一套方案……怎麼求同存異，照顧到大家的顧慮，提出一個讓大家都認可的方案，是非常重要的能力。

     是以面試時面試官會重點考察表達溝通和團隊協作能力，這方面比較好的人能清晰地講出重點，這種人一般也都參與甚至負責過多人協作的項目；但有的候選人，要麼說話像擠牙膏一樣，問一句答一句，要麼說半天都沒有重點，想要推動團隊合作就更難了。

2. 候選人的潛力。

     潛力有時候很難判斷，但總可以旁敲側擊的感受候選人對技術和業務的關注程度。

     這些對産品和業務的思考影響了一個人的成長潛力，決定了他未來能不能更深入業務、能不能對市場有一定認知。

    最後也要考慮候選人的性格，有些人确實挺優秀，但是面試全程都表現出了一種莫名的優越感，過于桀骜不馴，可能也很難和團隊合作。

動手能力一定要強

  比如前端跨專業的不少，有些雖然不是計算機科班出身，但他的投入度會比一部分計算機科班出身的同學更高，動手實踐的能力更強。

  假如他前面一二面評價已經很高了，說明基礎技術能力很不錯，第三輪面試他的時候可能面試官就不問具體技術問題了，直接讓他展示自己在GitHub開源的一些小工具，其中有一個是用來生成代碼的前端腳手架，還有一個基于Vue的模闆動态生成方案，也有一些小遊戲之類的。

  這些項目證明，他整體動手實踐能力非常強，因為要做這些腳手架，必須對一些打包工具、前端代碼壓縮之類有所了解，懂得底層的代碼原理。

對這一類同學來說，前端就是他的興趣，是以他會去研究前端的各個方面，雖然是學生，可能研究得不會很精深，但知識面非常廣，這也證明他未來發展的上限會非常高，對非計算機專業出身的同學，面試官會更看重未來發展的上限。

  但對社招三五年的同學來看，光有興趣和動手能力不夠，思考和沉澱還是很重要的。比如是否在公司主動推動過一些性能優化的事情，能講得出優化過程中他關心哪些名額、采取了哪些措施、最後效果如何。

  舉個例子，如果問前端的性能優化，候選人泛泛的回答說需要代碼壓縮、圖檔優化，那可能隻是參與了一點；但如果說得很詳細，講出代碼壓縮和圖檔優化到底是怎麼做的，那說明他在這方面做了豐富的思考和沉澱。

這也能證明一個人的發展潛力，如果一個工作了8、9年的人，技術能力還可以但技術深度不夠，工作沒有主動性，沒有主動推動過一些項目的落地，甚至還需要去push，可能就很難委以重任了。

  大廠面試官要求都比較嚴格的，要麼技術能力過硬，有很多動手實踐、很多開源貢獻，哪怕綜合素質差一點也可以接受；

  要麼專業能力稍微差一點點，但綜合素質很強——很會溝通，在産品和業務上有很好的想法，甚至有帶小團隊的經驗，可以朝管理方向發展。

因為雖然都是前端開發，但大家的優勢和分工不同，有些人是技術型選手，隻要鑽研技術、解決難題就可以了；而有些人是明顯的業務性選手，不能光靠産品經理來給你喂需求，有時候也要反哺産品、做業務嘗試、給産品提一些好點子，對很多研發來說，這一部分是有所缺失的。

  但在技術能力一樣好的情況下，面試官會選擇對業務更敏感的同學。跟候選人聊業務時，如果他熟悉行業目前主要産品的大緻的營運資料、遇到的問題、下一步怎麼做，那可能更适合團隊，未來可以成為業務owner。

總結

 此外，大家還得不斷地提升技術能力和綜合素質，這樣才能在一場又一場面試中拿到理想的offer。

  祝大家能拿到理想的offer！