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這張陌生的面孔,居然殺入了新增貨值榜TOP6...

作者:地産人言
這張陌生的面孔,居然殺入了新增貨值榜TOP6...
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這張陌生的面孔,居然殺入了新增貨值榜TOP6...

在最近釋出的1-5月房企貨值TOP100榜單中,豔姐居然看到了榜單中的“陌生人”——

長隆集團

它以408億的貨值,位居第6的位置。

這張陌生的面孔,居然殺入了新增貨值榜TOP6...

圖檔來源:克而瑞

雖然長隆集團在榜單中顯得有些陌生,但提到長隆集團所打造的多個長隆主題樂園,相信很多人都比較熟悉甚至去過樂園遊玩一番。

這張熟悉又陌生的面孔,究竟有什麼能耐能殺到TOP6?

事實上,此次長隆集團意外進入TOP10陣列,也算是一次偶發性事件。

時間回到今年4月20日,當日正逢廣州首批集中供地,彼時推出了番禺長隆超級地塊包,該超級地塊包由2幅宅地和2幅商地組成,4宗地塊合計總價約175億。

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圖檔來源:華潤置地官微

而且這個超級地塊包就臨近廣州長隆樂園及萬博商務區,可以說絕對是黃金寶地。

于是,該地塊也吸引了華潤置地+長隆聯合體、招商、保利、華發等實力房企參與競拍。

但是,最終華潤置地+長隆聯合體運氣爆棚,拿下了這個超級地塊包,成交總價高達約197億,他們也成為廣州首批次土拍最大赢家。

之後華潤置地也透露,未來這裡将整體規劃約85萬方超級綜合體。

基本可以肯定的是,未來兩幅宅地的主要打造者是華潤置地,它對于住宅産品的打磨早已輕車熟路,而且未來也将引入高端商業産品系萬象商業。

長隆集團的長處則是文旅業态的打造,未來該綜合體内也将設定文旅子產品,并且和地塊附近的長隆旅遊度假區連成一體。

是以此次華潤置地和長隆能夠成功拿下這個超級地塊包,也算是天公作美,讓它能夠将長隆旅遊度假區的邊界進一步拓展。

也正因為拿下了這個高價值的超級地塊包,也使得長隆集團成功入主新增貨值榜TOP6。

雖然是偶發事件,但并不是所有的企業都有進入TOP10的能力,而且華潤置地也不是随便和什麼公司都會合作,長隆集團也一定有它過人之處。

在豔姐看來,長隆集團算是一家比較“奇葩”的企業。

做的是吃力不讨好的文旅地産,卻成為了全國最為成功的文旅優質企業;明明可以憑借實力和穩健的收入上市,卻遲遲不上市。

讓其他房企眼紅的是,長隆集團偏偏就不進入來錢快的住宅領域,卻在主題公園、酒店等這種持有型物業營運上大放光彩。而大多數房企都避主題公園、酒店闆塊而不及。

可以用一句話來概括長隆集團的成功:

把廣東人煲湯的功夫用在了企業上。

說到長隆集團,就不得不提掌門人蘇志剛。

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圖檔來源:官微

簡單說一下蘇志剛的履曆:

農民出身,挑過糞、養過雞鴨豬,後來從農村出來做泥瓦工,賣過10年豬肉。之後又來到廣州,給各大酒家供應豬肉。在送豬肉的過程中,也辦了個豬油場。

積累了幾十萬資本後,他開了個大排檔名為香江酒家,生意爆火,在當地打響了名氣,之後更新為了香江大酒店。因為高品質出品,是以一開業就爆火。

由于從小和動物打交道,後來蘇志剛打起了做動物園的念頭。他尋求政府支援,出國考察學習,最終買了2000多畝地辦起了香江野生動物園。之後蘇志剛的文旅娛樂産業走上了爆發式的發展道路,幾乎每一個項目都成為了爆款:

比如主題樂園類的長隆水上樂園、長隆歡樂世界、長隆海洋王國等等,可以說已經位居世界主題樂園第一陣列;

中國第一個動物主題酒店長隆酒店,也屢次獲得TTG China中國最佳主題酒店獎;

長隆國際大馬戲,火爆了十幾年,成為了國内頭部演藝品牌。

你會發現,長隆打造的超級度假王國,已是“獨孤求敗”,其他企業幾乎很難複制長隆集團的成功。

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圖檔來源:官網

在房地産的黃金時期,也會有一些心有餘力的房企打造文旅項目,比如恒大、融創、萬達,但是最終他們在文旅地産的成績單都不太理想。

而長隆集團能夠在難度極高的文旅地産領域如此堅挺,并且一步步登上神壇,最為關鍵的因素就是長隆集團的all in。

它在大膽創新層面all in:

比如在打造動物園的時候,當時全國的長頸鹿都非常稀缺,加起來也就10來隻左右,但蘇志剛卻打通了各種管道和資源,專門從南非包機引進了30多隻長頸鹿;

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圖檔來源:官網

後來蘇志剛又從澳洲引進考拉、史無前例在華南地區繁殖大熊貓三胞胎等等,蘇志剛做的都是大膽創新和突破的事情。

蘇志剛在接受媒體采訪時曾說過這麼一句話:

我不要做中國的迪斯尼,我要做中國的長隆。

從中也可以看到蘇志剛不喜歡模仿,而是要自己不斷摸索和創新。

再比如對于産品打磨的all in:

在2000年左右,蘇志剛打算建造國内第一個動物主題酒店,蘇志剛就和設計師們一起考察了全世界知名的動物主題酒店,參考了澳洲、拉斯維加斯衆多酒店特色,并結合本地文化,打造了自己的動物主題酒店。

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圖檔來源:官網

在打造長隆水上樂園的時候,同樣也是幾乎是全情投入,請到了世界頂尖的水上樂園設計公司,把世界現先進的遊樂裝置也引入樂園,進而拉升了整個水上樂園的品質門檻。

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圖檔來源:官微

甚至在打造馬戲演出的時候,長隆的相關團隊也是對國内的觀衆進行了無數次的深度研究和揣摩,在演出中,幾乎每隔兩三分鐘,都會有一個爆點或者笑點,讓觀衆在不知不覺中看完了演出,還回味無窮。

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圖檔來源:官網

是以也就不難了解,為什麼長隆集團能夠開創出自己的一片文旅地産天地了。

近期不光是華潤要和長隆集團合作,就連茅台集團與長隆集團在茅台大酒店簽訂戰略合作協定。

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圖檔來源:官微

雙方共同整合産業資源,探讨研究各類型跨界關聯項目,開展多領域業務合作,實作互利互赢。

未來會不會誕生國内數一數二的酒文化主題樂園呢?真的讓豔姐有點期待呢。

當然,樂園的建成也很有可能是N多年以後的事情了。

今年長隆集團還有一顆震撼彈要釋放:

此前也有消息放出,于2015年開工的清遠長隆國際旅遊度假區将大機率在2023年底開業。

屆時可能又将引發一波長隆熱度。

隻是在未來的新增貨值榜單中,估計長隆集團并不能在TOP10中堅挺了,畢竟它對于土拍市場的興趣并不大。

這次對于長隆集團來說,可能隻是一次偶然的現身,它最終還是要回歸到它的産品和營運中去。

這張陌生的面孔,居然殺入了新增貨值榜TOP6...

主編:張豔責編:mary本文僅代表作者個人觀點,部分圖檔來自網絡,不為商業用途,如果侵犯,敬請作者與我們聯系

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