德理咨詢集團推薦：供應鍊計劃與産銷協調-krimore

課程收益：

● 解供應鍊兩種戰略以及五種模式

● 掌握産銷協調的七種營運體系設計

● 熟練操作動态安全庫存的兩種算法

● 應用供應鍊計劃編制六大政策方法

【課程大綱】

課程大綱

第一講：供應鍊管理戰略規劃與模式決策

案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤

案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究

案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究

一、供應鍊管理本質：供應與需求平衡

二、供應鍊兩種戰略：精益型VS靈活型

三、供應鍊五種模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP與産銷協調計劃有什麼同與不同

五、SCOR模型告訴我們什麼

六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

互動：呈現你家的供應鍊

案例：從五種餐飲模式探索五種供應鍊模式

案例：龍飛、韓都麗舍的成功模式解析

資料：不同ITO(周轉率)下的财務收益異同

工具：《供應鍊管理自測100問》

第二講：供應鍊計劃之難原因分析與應對

一、供應鍊計劃難做的六個原因

1. 需求不确定性

2. 供應不确定性

3. 規模效應

4. 時間滞後

5. 快速響應高标準

6. 本位主義

二、供應鍊中四種現象與應對政策

導入：供應鍊中庫存越高、缺貨率越高現象解析

1. 長鞭效應：需求在傳遞被扭曲

2. 預測周期越長，越不準确

3. 周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多

案例：嘉裡（糧油）應對曲棒球效應的四大政策

案例：上海SK公司為什麼高缺貨與高庫存并存

遊戲：線上體驗MIT啤酒遊戲（自開發程式，需要4G網絡的支援）

第三講：供應鍊計劃頂層體系設計

一、快銷型生産企業計劃體系如何搭建

二、離散制造型企業計劃體系如何搭建

三、項目制企業計劃體系如何搭建

知識重點：計劃由誰來做？依據什麼做？如何關聯？多久做一次？如何承擔責任？

案例：世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析

案例：湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹

案例：天津某食品公司供應鍊優化方案介紹

案例：山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案

思考：C類物資究意要不是設庫存？

思考：客戶插單究竟接受還是不接受？

四、供應鍊計劃組織架構如何設定

1. 計劃部歸屬于誰來管？

2. 銷售、供應鍊、總經理管理計劃利弊分析

案例：嘉興某光伏企業給銷售部門設定庫存責任管理方法（資源存折）

思考：供應鍊碰上強勢銷售怎麼辦？

思考：銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類？如何分？

第四講：産銷協調計劃編制六政策

一、合并規模化—集中預測比分散預測更有效

案例：國美蘇甯為什麼大體積貨設在DC,小體積貨設在門店

案例：深圳業際光電與富森供應鍊合作實作降庫存

案例：青島啤酒瓶裝廠主生産計劃如何做?

二、分類差異化—隻對合适對象做計劃

案例：佳通輪胎的分類做法

案例：天津春發食品的分類做法

案例：上海某公司物資四象限分類做法

案例：神華集團神朔鐵路分類做法

思考：新産品上市如何預測？

三、做快速滾動計劃——天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙

思考：滾動計劃周期如設定

四、不考核計劃準确率

案例導讀：他們為什麼亂編計劃？

案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準确率

五、一個計劃指導全局——SCOR的中心思想/隻做一級計劃

1. 一個主計劃下的安全庫存點如何設定？

2. 一個主計劃下分解的執行計劃

案例：某大型白酒企業計劃體系有什麼問題

思考：隻做一級計劃的關鍵是什麼？

六、如何設定安全庫存與動态安全庫存

案例：山東某泵車廠安全庫存設定方法

案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設定

案例：美國HA公司動态安全庫存算法模拟

案例：某公司産品分類與安全庫存政策挂鈎的實踐模闆

案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動權重平均法）

案例：深圳skywares移動權重變種算法

第五講：計劃手法之外的10個庫存優化政策

一、減少結點

案例：湖南某重工企業配件供應鍊網絡優化項目分享

二、減少環節

案例：上海通勝汽車山東東嶽工廠的供應鍊網絡布局設計

三、減少品種

案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什麼

四、壓縮時間

思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關系

工具：VSM分析與管控

五、共赢思想

遊戲：為什麼要有共赢思路

模拟：對立與合作模式下供應鍊總收益對比

六、社會化外包

案例：怡亞通、富森、旗豐供應鍊服務降庫存

七、網際網路+采購

案例：科通、歐時、西域幫助企業降庫存

八、金融+制造

案例：廈門弘信與Cola合作降庫存

九、管理創新

案例：上海寶鋼聯保共儲政策降庫存

十、營銷創新

案例：某眼鏡運用網際網路+将庫存清空

總結：

1. ORID聚焦式會話交流

2. 提問與問答

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德理咨詢集團作為領先的組織進化解決方案服務商，在深度價值理念的指引下，依托自主研發的組織空間理論架構及其子系統，面向中國企業提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢服務。

組織空間理論架構不斷被實踐驗證成為中國雙循環戰略背景下的組織發展通識理論。以該理論架構為指導，德理咨詢集團已經形成獨具特色的四葉草矩陣，在組織戰略及組織效能、數字進化及數字系統、市場營運及品牌競争、公共關系及危機處理四個方向，以深度價值型服務幫助組織重塑競争基因，建構組織的深度影響力，推動中國組織效率提升和商業價值增長。

同時，集團不斷通過自身的服務實踐，推動咨詢服務領域價值呈現方式的變革。我們已經證明在咨詢服務公司和客戶企業之間建立更具經濟效益的自助服務模型和系統的可行性。

德理咨詢集團的初心未曾改變：通過我們的努力，讓中國組織展現全球深度影響力。