德理咨詢集團推薦：供應鍊之産供銷一體化管理實踐班-krimore

課堂目标：

1、 了解供應鍊管理核心概念内容和供應鍊物流的資訊化

2、 掌握全ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下産供銷協同平衡計劃管理

3、 管理供應商交期及降低供應商成本

4、 建立企業先進的供應鍊管理的新觀念 ，如何降低供應鍊管理成本？

5、 了解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核

6、 如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉方法

【課程大綱】

第一室: 全供應鍊之産供銷一體化管理核心概念内容和職能

全供應鍊之産供銷一體化管理定義和問題是什麼？

全供應鍊之産供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴

全供應鍊産供銷一體化管理對産供銷協同平衡計劃管理重要性

全供應鍊之産供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規範計劃管理，訂單與配送環節銜接；

施耐德電氣全供應鍊之産供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；

标準全供應鍊産供銷一體化管理營運參考模型----标準化

建立整合型全供應鍊産之供銷一體化管理---深圳華為

全供應鍊産供銷一體化四階段法則和發展-------網際網路，資訊化平台下的供應鍊走勢

第二壇: 全供應鍊之産供銷一體化産供銷銜接和生産計劃管理流程

1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗執行個體分析---大連日立

長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---

在銷售預測不準條件下避免預測采購導緻庫存量提升供應鍊流程

滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

全供應鍊産供銷一體化産供銷計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷華潤三九藥業

2産供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—

有效控制扡單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世

３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生産計劃/二級生産計劃

年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行

滾動月度計劃産供銷平衡會議制度----格力空調

上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程

三星電子滾動月度計劃産供銷平衡會議制度實例分析

做好生産計劃必須具備五大資訊條件及九方面專業技能-

一級主生産計劃制訂和執行流程-西門子APS系統

二級主生産計劃制訂和執行流程--西門子

4主生産計劃連結體系----指揮與協調保障功能

銷售預測與生産計劃的銜接與平衡生産計劃

富士康集團鎖定一周生産計劃不能變控制流程實例分析

第三室産供銷一體化：一級主生産計劃/二級生産計劃進度控制----

1 縮短産品周期流程-- lead time reduction

聯想集團産品周期縮短流程價值流案例分享

2 月/周生産計劃産能連續滾動負荷分析制度化

3周生産計劃要點、内容及編制演練----

月/周生産計劃排程表制定與執行重點演練--拉法基水泥

4. 分析産能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

三一重工月産能負荷會實錄檔案分析

産能負荷分析表執行個體-----三一重工

`5 生産進度監控三個階段---事前/事中/事後--資訊化在生産管理中運用

5.1如何統計分析生産資料----MIS系統

5.2通過生産資料采集計算機系統圖監控計劃與進度--青島海信MES系統

5．3現場運用LED/條形碼同步監控生産進度實物展示分析---事中管理

第四壇 供應商管理和采購物料交期管理

一-供應商認證體系

1．1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程

選擇評估系統認證流程---江中公司現場診斷(學員/講師點評)

1．2供應商開發認證體系手冊建立/實踐

采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

康明斯供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程執行個體--采購認證

建滔化工供應商評核因素總結分析

1.3供應商來源開發/選擇/評估/考核

擇評估系統認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現場診斷點評

物流供應商考核認證标準因素---敏華家具

青島海爾供應商評核因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

2.1-供應商資格管理

-供應商資格管理四大方面

三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析

2.2-供應商績效考核

對-供應商武漢烽火科技

實施有效績效日常管理三大 措施

美贊臣供應商績效考核報告分析

晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理

雅馬哈供應商表現及其改善系統執行個體分析

3.采購物料交期跟催監控三張表格/工具

高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表執行個體分析

拜爾采購物料預防欠料表案例/

創維電視采購備料齊套表執行個體分析

溢達紡織采購物料跟蹤表案例研讨

長虹電器系統物料查詢/跟進主界面執行個體分析

第五壇: 全供應鍊産供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設定方法

瓶頸物料存量的鎖定方法

庫存量降低調整三階段

河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存名額管理/考核

庫存周轉率定量計算

提高庫存周轉率的途徑

柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

.艾默生.優化全供應鍊産供銷一體化管理執行個體分析－減少外循環庫存成本

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司後結合公司實際情況-

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟

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德理咨詢集團作為領先的組織進化解決方案服務商，在深度價值理念的指引下，依托自主研發的組織空間理論架構及其子系統，面向中國企業提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢服務。

組織空間理論架構不斷被實踐驗證成為中國雙循環戰略背景下的組織發展通識理論。以該理論架構為指導，德理咨詢集團已經形成獨具特色的四葉草矩陣，在組織戰略及組織效能、數字進化及數字系統、市場營運及品牌競争、公共關系及危機處理四個方向，以深度價值型服務幫助組織重塑競争基因，建構組織的深度影響力，推動中國組織效率提升和商業價值增長。

同時，集團不斷通過自身的服務實踐，推動咨詢服務領域價值呈現方式的變革。我們已經證明在咨詢服務公司和客戶企業之間建立更具經濟效益的自助服務模型和系統的可行性。

德理咨詢集團的初心未曾改變：通過我們的努力，讓中國組織展現全球深度影響力。