01.
現狀與痛點
—
一直以來，國資國企都是促進大陸經濟高速發展的領頭羊，但近年來受疫情沖擊和國際經濟下行影響，國資企業經營面臨較大壓力，同時為實作國有企業高品質發展，國務院國資委下發一系列政策要求：
2019年11月 《關于進一步推動建構國資監管大格局有關工作的通知》：建設全國性國資國企線上監管系統，各地國資委要加快本地線上監管系統建設，促進形成上下關聯的資訊化監管格局。
2020年9月《關于加快推進國有企業數智化轉型工作的通知》：進一步強化資料驅動、內建創新、合作共赢等數字化轉型理念。
......
一方面，企業要滿足上級國資委智慧國資系統對接要求，建構“一企一屏” 營運系統，實作經營平台對接和資料上報；另一方面，滿足集團自身數智化轉型的需求，建構企業的數智化經營管理平台，為總部經營決策、子企業管理、業務部門日常營運管理提供強有力的支撐手段。
目前面對上級國資委的監管報送要求和企業數智化轉型需求，如何有效實作兩者的結合并統一管理，是很多企業面臨的困惑。
02.
解決方案
—
思邁特軟體幫助國企建構一套數智化經營平台，既滿足國資監管要求，又能滿足集團經營管理，業務部門日常營運，下屬企業管理等，通過打通集團和子企業業務資料和監管資料，建構集團名額庫和業務分析場景庫支撐集團各大應用場景。
思邁特軟體通過“三步走”，幫助國資國企落地數智化經營平台。
03.
業務場景
—
1、國資監管與經營管理“一企一屏”
企業經營情況随時掌控，兼顧國資監管和國企考核要求，同時對外展現集團綜合實力。
滿足國資監管：展現集團經營特點如企業情況、财務情況、資本營運、科技創新、風險管控，通過URL內建到地方國資委智慧管理平台。
滿足國企考核：動态監控一利五率考核名額，滿足國資委對國企高品質發展要求。
滿足企業經營：滿足集團戰略營運，業務分析如财務、投資、人力，下屬企業管理等需求。
圖：點選可檢視大圖，此圖為demo圖
2、投資管理平台
掌控集團投資布局和計劃，投後項目全生命周期情況，實作集團科學投資，自身造血。
投資布局：分析集團整體投資情況，投資類型，投資地圖等，確定投資方向與集團戰略比對。
投資執行：分析投資計劃執行情況，實施掌控投資進度情況。
投後管理：分析投後項目經營情況和關鍵節點、輔助項目投資決策。
圖：點選可檢視大圖，此圖為demo圖
3、項目智慧管理平台
集團項目全盤一目了然，實作具體項目經營目标達成，進度不延期、無安全事故。
項目情況總覽：實時掌控集團所和各企業項目的投資完成、進度完成、開工品質。
項目進度管理：項目形象進度紅黃綠預警，項目重點節點動态監控。
項目安全監控：監控項目品質問題、安全問題、環境問題。
圖：點選可檢視大圖，此圖為demo圖
04.
方案價值—▎集團經營情況随時掌控兼顧國資監管下的風險合規，以及國企改革下經營考核要求，為總部經營決策提供強有力的數字化支撐手段。
▎滿足總部職能部門日常營運
有效解決總部各類報表彙總收集困難的問題，助力總部各職能部門快速、便捷、高效地完成各類業務報表采集、彙總、查詢、分析、展現需求。
▎賦能子企業經營深度分析為決策層提供企業經營現狀、優劣勢分析，為管理層在細分市場領域開展有針對性經營活動提供客觀準确的資料支援。
05.
典型案例
—
目前，Smartbi已幫助衆多國企、央企等進行了該方案平台的搭建，在國企國資監管和經營管理積累了一整套完整的名額體系和分析應用解決方案，能夠為客戶提供業内最佳的實踐經驗。
例如，廣州輕工集團通過資料采集和分析線上化管理，采集整合8個部門、70+資料采集表、36+月曆史資料，建構銷售、投資、财務、人力等6大分析主題，100+名額，建構60+日常營運報表和看闆，推動集團資料化經營營運建設，同時滿足地方國資委監管報送需求。