關于生産模式，你了解多少？

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今天我們來學習生産模式的相關内容。

品種小批量柔性生産模式：柔性指的是按照成本效益原則，以“及時”的方式，對産品品種變化的适應能力。一般認為，為更好地響應市場需求的迅速變化，要求企業生産系統的管理對産品的品種與産量能做到快速而靈活的調整，就是所謂柔性化的要求。其實進一步而言，企業柔性的本質是對不可預測變化因素迅速重構的能力，以适應當代和未來的市場環境。

企業柔性同已有的制造裝置柔性的狹義概念是不同的，它意味着員工、制造機器裝置與儀器以及軟體三方面柔性的綜合。簡而言之，企業柔性不僅要求裝置儀器有可變性，而且要求在系統中工作的人和軟體都有柔性；是從市場研究與規劃、設計與開發直到制造生産、市場營銷各個産品生産過程環節綜合可變性的表現；企業柔性指的是整體可變性，它是企業從組織管理到技術系統和支撐環境适應市場需求變化的快速重構能力的表現。就制造裝置來說，柔性企業一般采用可塑性強的可任意組合拼裝的、或有相容能力的單元及子產品化結構，以進行多品種小批量的産品生産。

柔性生産模式是一個大概念，是針對整個企業而言的。它在企業中的具體運作是基于上文中提到的一系列先進制造技術和方法的內建管理。

精益生産(LP)與準時化生産(JIT)：一般認為精益生産是指豐田生産方式，其中“準時制生産(JIT)”是其典型代表。精益生産的核心思想是以整體優化的觀點合理地配置和利用企業擁有的生産要素，消除生産全過程一切不産生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業适應市場多元需求的應變能力，獲得更高的經濟效益。精益生産的核心其實是關于生産計劃和控制以及庫存管理的基本思想，而在計算機網絡支援下的小組工作方式是實施精益生産的基礎。精益生産要求以少而精的生産要素投入管理和追求效益經濟的指導思想，是對傳統的“大規模生産模式”的挑戰。它的基本目标是零庫存、高柔性、無缺陷。精益生産的特點是：

第一，以銷售部門作為生産過程的起點，按訂貨合同組織多品種小批量生産；

第二，在産品開發上有獨特的辦法，采用類似“項目經理負責制”，項目經理被賦予極大的權力去組織人力物力資源并會得到各級上司的支援，以保障開發的順利進行。開發過程中采用的是并行工程（簡稱CE），即在産品設計時，就将其後續的工藝、制造、裝配、檢測、使用、維修、服務等産品整個生命周期中的相關過程全部考慮并一同設計，以減少反複修改的次數，争取一次成功。確定産品品質、成本目标和使用者需求，縮短開發周期是設計開發精益化的要求。

第三，在供應與營銷管理上利用利益準則的同時，力求與協作廠和零部件供應商、銷售商及使用者保持長期而穩定的全面合作關系，形成“命運共同體”。

第四，在生産計劃與庫存管理體系上，精益生産的一大特色是其生産計劃與庫存管理方法---準時制生産（JIT）。在“隻能生産能夠賣得出去的産品”的時代，JIT是一種有效利用各種資源，降低成本的生産準則，其含義是：在需要的時間和地點，生産必要的數量和完美品質的産品和零件，以杜絕超量生産，消除無效勞動和浪費，達到用最小的投入實作最大産出的目的。JIT是在消除一切浪費和無效勞動、生産系統最優化基礎上縮短生産周期，加快資金周轉和降低生産成本，實作零庫存的主要方法。傳統管理對在制品制造實行供足供飽的“推動式”管理（如MRPⅡ就是受主生産計劃的“推動”，在需要的時間、地點制造需用的零部件，設有安全庫存應付市場需求的波動）。

而追求零庫存的JIT是一種“拉動（Pull）式”管理。準時制生産首先制定年度、季度、月度生産計劃并向最後一道工序以外的各工序出示每月大緻的生産品種和數量，作為其安排生産的參考基準。而每日的準時制生産指令隻下達到最後一個工序。

也就是說，前道工序的零部件僅在後續工序提出要求時才生産，後工序取走多少，前工序就生産多少，決不積壓。這樣，從最後一道工序層層向前工序領取零部件，直至原材料供應部門，把各個工序連接配接起來，中間不存在任何庫存緩沖環節，形成“拉動式“管理。總的來說，JIT以“拉動式”管理、“一個流”管理和作為JIT現場控制技術核心的“看闆”管理的結合運用，實作生産制造環節的精益化管理。

第五，在人力資源與組織管理方面，采用團隊組織和團隊工作方式（即計算機網絡支援下的工作小組方式，可以是一個生産小組，也可以由整個工廠中的房間、公司、甚至協作廠和使用者在内組成不同層次的團隊），通過建立“共榮”、“忠誠”的團隊精神來調動各方的積極性和創造性，這是精益生産組織管理的重要特色。

第六，在品質控制體系上，精益生産采用的是全面品質管理，由所有人員共同參與并貫穿于從設計到制造的全過程中。生産現場的“工作小組”一般運用QC小組形式進行自我品質檢驗與改善，取消昂貴的專用檢驗場所和修補加工區，既保證了品質又降低成本，使生産成為真正的“精益”。

精益生産與傳統大規模生産對比，優越性展現在：所需人力資源減至1/2；新産品開發周期減至1/2或2/3；在制品庫存減至1/10；工廠面積減至1/2；成品庫存減至1/4；産品品質提高3倍以上。

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