全盤資料管理通常都分為幾大類，有一個銀行流水、采購、送貨單單，據生産流程、每一個工序。
·所産生的資料仲有是銷售單速銷售的貨物，據從采購到生産過程到銷售一系列的資料，再加上各種基礎的費用，基礎的費用便有一個廠房租金、電費，還有一啲人工成本，二十就各種雜費。
如果将資料組合起來，就為分成一個期的胎盤資料，亦即錯某一個盤地盤賬，要經營一個胎盤将它經營。首先可以從儲購返嚟的産品用起嚟的場景，去賣出去做什麼時候變現？過程就是你所購返嚟的産品，已經其實就進行咗一個支付方式。
到銷售出去時候用什麼時間去銷售出去？而每一個月，生産盈利點仲有是資金周轉盈利，會給你唔管理全盤資料，有時候盈利至少會有三到五套，效率，而盈利點至少到增加到百分之十八、十五五的提升，甚至客戶裡便有啲提升到百分之二十、三十，佢嘅資料來講相對相當重要。
無論一間佢咪處于什麼樣的狀态，已經已經經營咗，一段時間一直處于一個平穩的狀态或者已經是上星期，即使有進步空間已經處于上升上星期，佢嘅狀态都需要一個全部受佢管理，因為受佢管理，顧問師就是一個企業裡便所有資料的管理。
噉資料對企業相對重要，因為 資料裡便可以看得出一間企業到底有冇去賺錢、這個貨源，有冇賺錢，賺咗幾多錢？又或者我哋可以看到邊一個銷售的産品，比較好，邊銷售産品會邊一個，利用邊啲版畫，成本、人工比較高，又或者是邊啲變錯料。半成品，成本損耗比較高，一系列産品都可以從一個資料裡便得知，是以企業裡便去做個傳盤資料管理，一定一定要做，
