企業級架構師應該向誰彙報工作？

譯者注：參見維基百科《​​Business-IT alignment​​​》)。大多數企業中，EA 團隊并不具備實作這一目标的權力或影響力。

那麼哪裡才是企業的 EA 所适合的呢？這是一個 Cx0 和 EA 社群内一直有争議的問題。

IT 總監

很普遍的是 EA 團隊向 IT 總監 / 總經理彙報。

優點：鼓勵 EA 團隊去依賴和 IT 及業務團隊的合作。

缺點：其他主管或許會将 EA 視為對自己職責的幹涉，結果就是 EA 對 IT 和業務的影響力的缺失，緻使 EA 對業務和 CIO 的作用并不明顯。

CIO

首席架構師 / EA 團隊向 CIO 彙報工作也很常見。

優點：對 IT 的影響力，EA 對 IT 治理的作用明顯。

缺點：EA 可能會對業務缺乏影響力，CIO 對于 IT 的透明度可能是敏感的。

COO / CFO

EA 團隊向業務主管彙報是不多見的。盡管如此，從 Cx0 級别的主管那裡擷取企業架構報告的現象日益增多。

優點：允許 EA 關注于業務架構，保證

IT-業務 的一緻性。

缺點：和 IT 之間的合作可能會出現故障。

CEO

首席架構師 / EA 團隊向 CEO 報告也是不多見的。

優點：保證

IT-業務 的一緻性，驅動業務架構的行動權在 CxO 級别，有助于給 IT 行政上的關注。

缺點：EA 成了一隻看門狗 - 和業務及 IT 之間的合作都會出現障礙，給企業核心計劃帶來風險。

IT 和業務的內建

可能期望一個小團隊來推動 IT-業務 的一緻性太過分了 - 無論他們向誰彙報。

在過去的 20 年裡，IT 對于業務的重要性已經在各行各業中突顯出來。是到了該重新考慮将業務和 IT 都拆分成不同的部門的時候了。也許企業架構的春天已經為期不遠了。

作者簡介

Anna Mar 是一名擁有 18 年以上金融領域經驗的首席架構師，目前就職于東京的一家電信公司。