藍海的競争政策
藍海的特點就是“壟斷”，就是“獨占”，競争少；那麼在藍海的情況下，如何發展呢？
核心要點在于
1.視使用者為“競品”，始終創新，持續超越使用者期待，讓使用者跟着自己走
2.視自己為競品，始終超越自己，超越自己的效率，超越自己的能力，持續加厚競争壁壘
那麼如何做呢？
其實做的方法與紅海的競争政策類似，雖然獨占，但是依然不可掉以輕心，不要以為一時的獨占，可以永久的獨占；比如當年的摩托羅拉，尋呼機的王者，雖然獨占很久的尋呼機市場，直到這個市場消失，連紅海都幹了。
1.找到目标使用者
2.識别目标使用者的核心需求
a.找到自己目前産品未充分滿足的已有需求
b.找到自己目前産品未涉足的新需求
3.創新定義産品功能，産品體驗或者産品價格，持續超越目前産品，持續驚喜使用者
最後，有沒有辦法從紅海到藍海呢？答案是有，就是身在紅海心在藍海，
1.持續尋找未被發現的新大陸，即新需求，
2.針對已有需求，持續尋找顯著優越的産品體驗，即跨界創新
3.持之以恒，堅持試錯，最終由紅轉藍。
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