蓝海的竞争策略
蓝海的特点就是“垄断”，就是“独占”，竞争少；那么在蓝海的情况下，如何发展呢？
核心要点在于
1.视用户为“竞品”，始终创新，持续超越用户期待，让用户跟着自己走
2.视自己为竞品，始终超越自己，超越自己的效率，超越自己的能力，持续加厚竞争壁垒
那么如何做呢？
其实做的方法与红海的竞争策略类似，虽然独占，但是依然不可掉以轻心，不要以为一时的独占，可以永久的独占；比如当年的摩托罗拉，寻呼机的王者，虽然独占很久的寻呼机市场，直到这个市场消失，连红海都干了。
1.找到目标用户
2.识别目标用户的核心需求
a.找到自己当前产品未充分满足的已有需求
b.找到自己当前产品未涉足的新需求
3.创新定义产品功能，产品体验或者产品价格，持续超越当前产品，持续惊喜用户
最后，有没有办法从红海到蓝海呢？答案是有，就是身在红海心在蓝海，
1.持续寻找未被发现的新大陆，即新需求，
2.针对已有需求，持续寻找显著优越的产品体验，即跨界创新
3.持之以恒，坚持试错，最终由红转蓝。
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