APP開發從設計到功能需求每個環節都要嚴格把控。
開發一款符合市場需求的APP，已成為了各大商家企業搶占移動市場的營銷利器。那麼，企業在确定開發一款APP之前，對于app開發的流程步驟還是有必要進行梳理的，這也友善企業對app開發流程有一個大緻的了解，隻有具備相關的APP開發常識，在組建app研發團隊或者找app外包公司時，才能更好的開展項目溝通合作。
下面，小編就簡單介紹一下，一個APP開發從想法到上線，需要經過的流程步驟：
一、商業前景分析
主要是項目決策者需要思考的問題，根據市場分析、使用者分析、競争産品分析等做出判斷。是以這裡就不重複了。
二、需求分析
根據項目定位、使用者需求、競争産品分析等。确定項目中包含的功能，如何滿足使用者需求等。确定功能邏輯，并确定詳細的功能清單。
三、原型設計
将排序後的需求分類、排列、整理到功能子產品，使用功能子產品制作建立一個簡單的産品原型，類似于App sketch、墨刀、AXURE。原型UE經各方溝通确認後，進入下一步開發。App的原型很重要，一般由産品經理負責。
四、UI視覺設計
UI設計師根據App的原型草圖，對App的界面進行美化，繪制出各個功能菜單的圖檔和文字布局。
五、伺服器資料庫搭建
根據需求分析，建立合理的資料庫結構，優化資料算法，提高資料處理效率。完成App伺服器的建設，保證App在使用中的安全性、準确性和穩定性。
六、管理背景開發
背景開發劃分完成app營運管理背景開發。
七、iOS/Android用戶端開發
根據計劃的App原型，iOS和android 開發事業部分别完成雙版本App的開發。
八、軟體測試
App的所有細節都經過專業測試人員的比較全面測試，發現bug并回報。
九、應用上架
開發完成後，将App用戶端送出釋出到各大應用店，使用者可以下載下傳使用。
可見，一個APP的研發，需要經過以上一系列步驟，當中需要各職能的人員配合協作才能完成一款APP的終上線。對于想要通過APP進行技術創新和創業的人來說，必須要準備充足的資金。畢竟APP開發隻是其中一部分費用，更大的費用在後期的營運和推廣，獲客成本高企的當下，都需要資金作後盾。
開發一款APP從創意到上線，每個環節都要嚴格把控，當中需要排程各崗位人員進行項目跟進，反複開會溝通，對APP各個功能子產品的進行修改和反複測試，直到終應用市場順利上線，少則2個月多達4-5個月，對于想搶占市場先機的企業必須要提前規劃提前進行開發階段，不然急急忙忙趕出來的APP往往存在很多細節問題，耽誤的時間成本更耗費不起。