編制一個好的預算管理模闆，能夠幫助公司人員快速将公司的目标統一到具體的行動中來，發揮預算管理的行動指南和标杆作用，同時，預算額度可以對預算責任部門形成“限制”。
預算管理模闆
對于大部分企業而言，全面預算是對企業在一定時期内（一般為一年）各項業務活動、财務表現等方面的總體預測。
今天我給大家帶來一套《預算管理模闆》，大家借助這套《預算管理模闆》可以将管理費用每一個明細的支出都明确編制預算的責任部門、支出涵蓋的範圍上一級分類。
這樣每個預算編制部門都知道自己有哪一類的預算管理的責任，并且知道發生的支出歸類到哪個預算明細下。
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1、年度預算總表-編制
大家可以使用 “九步法”完成全年預算編制，并且可以套用年度預算總表，按照季度周期、業務/項目活動劃分，并且通過自動彙總相關資料，提供直覺資料支援！
我舉個例子來說明預算編制與績效考核，編制預算好比是“菜單”，菜單裡面可能有四十個菜，績效考核呢，就好比是點菜，最後可能點了三十個菜。
不管你點哪個菜，我們都有。是以預算是一個綜合性、全面性的名額預算，而績效考核是在這些名額裡挑出重要的進行考核，并且最後以各部門責任人、各崗位進行有效的名額和考核方案挂鈎，以他的月度、季度、半年度、年度績效工資挂鈎，年度晉升、降職、升職、加薪挂鈎。
2、預算執行明細
預算執行明細作用如下：提綱挈領，明确了各部門預算編制的内容、完成時間、責任人，讓預算編制工作有的放矢，讓預算編制考核工作有法可依！
當我們使用這套《預算管理模闆》的時候，财務部要進行試算平衡，要完成簡化的資産負債預算表編制，利潤預算表編制和現金流量預算表的編制，是以預算執行明細是至關重要的！
3、預算執行彙總分析
圖形可以成直覺展示表的内容，更易于閱讀和使用，可以按照分析方法配以不同的圖形加強展示效果。
如：對比法、排名法等以條形圖展示；趨勢法以折線圖展示；結構法以餅圖展示。
是以在設計分析表時，需要按照資訊使用者的要求，盡可能将相關的資訊集中展示給相關使用者，第三頁的預算執行彙總分析的展現形式以表格為基礎，配以必要的圖形展示，每張分析表都針對特定的使用者設計以展現其不同的資訊需求。
關于這套《預算管理模闆》，我就簡單介紹這麼多，文章内容結合大量的業務實操，大家可以以《預算管理模闆》為基礎，進行橫向拓展，表格内容可以直接套用修改。