编制一个好的预算管理模板，能够帮助公司人员快速将公司的目标统一到具体的行动中来，发挥预算管理的行动指南和标杆作用，同时，预算额度可以对预算责任部门形成“约束”。
预算管理模板
对于大部分企业而言，全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
今天我给大家带来一套《预算管理模板》，大家借助这套《预算管理模板》可以将管理费用每一个明细的支出都明确编制预算的责任部门、支出涵盖的范围上一级分类。
这样每个预算编制部门都知道自己有哪一类的预算管理的责任，并且知道发生的支出归类到哪个预算明细下。
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1、年度预算总表-编制
大家可以使用 “九步法”完成全年预算编制，并且可以套用年度预算总表，按照季度周期、业务/项目活动划分，并且通过自动汇总相关数据，提供直观数据支持！
我举个例子来说明预算编制与绩效考核，编制预算好比是“菜单”，菜单里面可能有四十个菜，绩效考核呢，就好比是点菜，最后可能点了三十个菜。
不管你点哪个菜，我们都有。所以预算是一个综合性、全面性的指标预算，而绩效考核是在这些指标里挑出重要的进行考核，并且最后以各部门责任人、各岗位进行有效的指标和考核方案挂钩，以他的月度、季度、半年度、年度绩效工资挂钩，年度晋升、降职、升职、加薪挂钩。
2、预算执行明细
预算执行明细作用如下：提纲挈领，明确了各部门预算编制的内容、完成时间、责任人，让预算编制工作有的放矢，让预算编制考核工作有法可依！
当我们使用这套《预算管理模板》的时候，财务部要进行试算平衡，要完成简化的资产负债预算表编制，利润预算表编制和现金流量预算表的编制，所以预算执行明细是至关重要的！
3、预算执行汇总分析
图形可以成直观展示表的内容，更易于阅读和使用，可以按照分析方法配以不同的图形加强展示效果。
如：对比法、排名法等以条形图展示；趋势法以折线图展示；结构法以饼图展示。
所以在设计分析表时，需要按照信息使用者的要求，尽可能将相关的信息集中展示给相关使用者，第三页的预算执行汇总分析的展现形式以表格为基础，配以必要的图形展示，每张分析表都针对特定的使用者设计以体现其不同的信息需求。
关于这套《预算管理模板》，我就简单介绍这么多，文章内容结合大量的业务实操，大家可以以《预算管理模板》为基础，进行横向拓展，表格内容可以直接套用修改。